對象
中高層管理
目的
1. 戰略思維與戰略規劃的應有認知； 2. 如何做戰略思考，判斷業務發展趨勢，分析行業發展規律； 3. 通過行業分析，SWOT分析對前瞻性的預判，分析出潛在的發展機會； 4. 學會戰略管理方案與策略制定研議； 5. 戰略管理議題分析技巧； 6. 掌握評估公司戰略經營戰略的步驟； 7. 提升高管制定戰略的整理能力，以及落地能力； 8. 提升科學決策技巧
內容
臺灣劉成熙老師-精品課程-企業戰略思維與科學決策-1天
主講：臺灣劉成熙老師
前言：
戰略思維是指能夠從企業實際出發，大處著眼，系統思考業務發展趨勢，分析行業發展規律，前瞻性的預判潛在的發展機會，實際上包括戰略的規劃思考和戰略的管理。戰略規劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約10年內的事情做出規劃。 制定戰略規劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業在未來的發展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個規劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標，這就是戰略規劃。 最后，將戰略規劃形成文本，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎么修正。策略規劃(Strategic Planning)是指由高階主管負責規劃制定公司使命、組織目標、基本政策及策略，以規范達成該組織目標所需的資源使用管理。1、公司的使命與目標2、環境分析（包括內部、顧客與競爭對手的分析）3、策略的制定4、策略的執行。
企業戰略思維是一種過程，最終目的是要找出策略并作出好的決策，好的策略需有好的組織相配合，才可達到目標或給公司帶來預期的利潤，策略無法以達成需檢討其原因，是策略與部門政策或部門組織之聯結關系出了問題，還是沒有宣導，導到沒有共識，因此策略規劃并能保證成功，先有策略才有行動，最大的好處是知道為什么行動成功，你就可以確定這樣的策略，可能是正確而有用的，如此可以有效累積經驗，萬一行動失敗，則可以有系統地去追查那一個環節做了錯誤的判斷，而累積教訓。
課程特色：
1. 透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。
2. 講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析。
3. 授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。
4. 針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合
授課方式：
啟發式講授、互動式教學、小組討論、案例分析、角色扮演、導師多年的實際工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享。
客戶點評：
兩岸三地知名培訓專家，授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業（如富士康、中石化、新加坡凱德置地、日本永旺集團、中國電信等）及學員的認可和好評。
課程目的：
1. 戰略思維與戰略規劃的應有認知；
2. 如何做戰略思考，判斷業務發展趨勢，分析行業發展規律；
3. 通過行業分析，SWOT分析對前瞻性的預判，分析出潛在的發展機會；
4. 學會戰略管理方案與策略制定研議；
5. 戰略管理議題分析技巧；
6. 掌握評估公司戰略經營戰略的步驟；
7. 提升高管制定戰略的整理能力，以及落地能力；
8. 提升科學決策技巧
課程大綱：1天6小時（9：00-12:00 13:30-16:30）
項次 主題 詳細內容
第一單元：戰略思維的應有認知
時代在變，環境在變的趨勢分析
未來趨勢，經營導向的掌握要領
破除行動慣性陷阱
親身體驗，個案實證的成功要領
討論:我們的未來共識(戰略思維的基礎)
第二單元：戰略思維導論
變動環境下主管應有的心態
深度思考的三個C
顧客(Customer)
競爭對手(Competitor)
企業本身(Company)
使命理念愿景目標戰略的關系
總體戰略/事業戰略
戰略規劃的方式與實務操作
模擬操作：結合公司情況進行戰略思考
第三單元：戰略系統思考與行業分析技巧
1、系統洞察的四種觀點
事件層次的觀點
行為變化趨勢層次的觀點
系統結構層次的觀點
心智模式層次的觀點
2、系統思考的要訣
事件思考
趨勢思考
結構思考
心智模式
3、戰略系統思維基模
成長上限
舍本逐末
反應遲緩
目標侵蝕
惡性競爭
富者越富
共同的悲劇
飲酖止渴
成長投資不足
4、系統思考中，基模的三種用途
前瞻：行動當下的提醒
回顧：現存問題的了解
溝通：解說復雜之系統
5、行業趨勢分析技巧
環境因素分析
產業分析
顧客分析
競爭對手分析
公司能力分析
產品組合分析
市場組合分析
強勢與弱勢匯總
SWOT整合分析
案例：分析公司目前的現狀，進行SWOT分析，并得出潛在發展機會的策略矩陣。
第四單元：戰略方案與策略制定研議
戰略形態
基本戰略
公司戰略與事業戰略
成長戰略
維持戰略
撤退戰略
功能性戰略
模擬實戰：應用得出的矩陣選擇戰略方式
多角化的成長戰略
垂直與水平整合
合作與聯盟
進入新市場的考慮因素
市場地位與進入決策
不同市場地位的戰略
時間重要嗎—時基競爭
模擬實戰：應用選擇戰略方式進行策略決策
第五單元：科學決策技巧
1、管理者做決策時常面臨三種情形
確定性(Certainty)
風險(Risk)
不確定性(Uncertainty)
2、透過案例來掌握-決策程序
確認問題
定義決策標準
發展解決方案
分析評估并選擇方案
執行決策方案
評估決策效果并修正
3、理性決策分析方法
建立一套完整的操作目標，并賦予權重
準備一套完整的備選方案
建立價值與資源的清單，并賦予權重
對每一方案的成本/效益進行完整預測
對每一方案進行凈期望值計算
比較各凈期望值，選取期望值最高方案
4、決策的工具運用
水平思考與垂直思考差異
決策矩陣法
十等級法
加權指數法
5、決策的具體化
擬定完整項目計劃之方法
項目計劃進度與預算控管
確定必要任務、職責及時限
如何斷定決策實施成效
建立執行成效偏失防范機制
決策執行調整的方法
模擬實戰：理性決策的技巧。
精彩見證-劉成熙戰略管理課程授課企業（事實勝于雄辯）累計60天以上
1 鑫茂科技（深圳） 策略規劃與戰略管理 2009.7.3
2 富士康科技集團 戰略規劃與決策 2009-11-14
3 德賽集團 成功企劃實務技巧 2009.12.19-20
4 武漢三良行 戰略目標分解與執行力 2009-3-16-17
5 凱德置地（中國）投資有限北京公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/10/21
6 凱德置地（中國）投資有限上海公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/2
7 凱德置地（中國）投資有限成都公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/5
8 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/6
9 國家新媒體產業基地 年度經營目標與策略規劃 2010.05.27
10 北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰略的績效考核與高效執行力 2010.12.07-08
11 網尚文化 戰略KPI制定及分解 2010.06.13-14
12 富士康科技集團 戰略KPI設定與績效管理 2010.08.12-13
13 廣東九豐集團 戰略規劃與執行 2011.5月23-24號
14 東信網絡 區域戰略規劃與執行 2012.1.30-31
15 浙江歐詩漫集團有限公司 企業成長管理 2012. 1.3日
16 四川漢龍集團有限公司 企業戰略規劃與策略管理 2012年.4月.23.24日
17 浙江歐詩漫集團有限公司 企業成長管理 2012.5.7日
18 廣州航新航空科技股份有限公司 企業戰略管理 2012年6月16-17
19 柯尼卡美能達咨詢（深圳）有限公司 企業經營戰略與策略管理 2012年8月10-11日
20 佛山市順德區工業設計協會 《企業戰略管理》 2013年4月13日
21 香港亞洲商學院MBA高級研修班 《企業戰略管理》 2013年4月14日和21號
22 佛山市順德區瑞德電子實業有限公司 企業經營戰略與策略管理 2013年5月11日
23 無錫華地控股集團 領導者的戰略管理 2013年12月3-4日
24 深圳大百匯集團 企業戰略規劃與策略管理（9小時） 2013年12月11
25 深圳清華大學研究院培訓中心創新創業學院 卓越經營—企業年度經營計劃 2013年12月28日
26 歐文托普（中國）暖通空調系統技術有限公司 企業成長管理 2014年3月28
27 陜西長嶺電子科技有限責任公司 企業經營策略與執行實務 2014年8月15-16日
29 上海永升物業管理有限公司 戰略規劃 2014年9月18-19日
30 廣西投資集團來賓發電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23
