《建筑施工企業(yè)經營管理與項目開發(fā)模式創(chuàng)新》
（6學時）大綱
劉國靖 教授
課程大綱：
一、國內建筑工程市場現(xiàn)狀及主要問題破解思路
1、現(xiàn)狀
2、主管部門變革與主要法律規(guī)范3、存在的主要問題
4、主要應對思路
二、現(xiàn)代建筑施工企業(yè)類型、核心能力構成與經營管控組織體系構建要點
1、現(xiàn)代建筑施工企業(yè)主要類型
2、主要經營與項目運作模式
3、核心能力與經營績效評價
4、治理模式與組織架構設計（包括建筑施工企業(yè)治理結構、組織架構、經營體系以及項目組織）
三、工程項目（業(yè)務）來源、類型、承包方式、開發(fā)與投標技巧
1、建筑工程項目（業(yè)務）主要來源
2、工程項目主要類型
3、主要實施方式（EPC,PPP等近10種）
4、開發(fā)與投標技巧
（業(yè)務開發(fā)體系、目標、組織、配置、團隊、績效、考核等）
四、現(xiàn)代工程項目施工管控與計劃管理體系
1、工程施工管控模式創(chuàng)新（新理念、新技術、新組織等）
2、工程實施計劃管理體系（包括項目組織與人力資源、項目融資、進度、成本、質量、采購、安全風險、溝通與信息、干系人、范圍與變更等各個領域）
五、現(xiàn)代工程項目施工執(zhí)行與跟蹤體系構建
1、執(zhí)行框架與績效
2、跟蹤框架、主要指標與跟蹤體系
六、案例分析