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劉先明
  • 劉先明中國十大培訓(xùn)師,中國最具影響力培訓(xùn)師50強
  • 擅長領(lǐng)域: 企業(yè)文化 執(zhí)行力 創(chuàng)新管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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企業(yè)特色文化建設(shè)實戰(zhàn)技巧

主講老師:劉先明
發(fā)布時間:2021-08-19 12:09:43
課程詳情:

企業(yè)特色文化建設(shè)實戰(zhàn)技巧
課程大綱: 

  一、如何挖掘、總結(jié)、提煉企業(yè)文化理念; 
  1、企業(yè)文化建設(shè)“正步走”論;(一“化”、二“劃”、三“畫”、四“話”) 
  2、企業(yè)文化的基本概念和組成、作用; 
  3、文化理念的組成內(nèi)容; 
  4、文化理念的特性(行業(yè)性或產(chǎn)業(yè)性、哲理性、語言特色); 
  5、發(fā)掘和再現(xiàn)凝結(jié)先進文化特性的“閃光點”(先進事跡、先進人物、經(jīng)典語言、經(jīng)典故事等); 
  6、加工、提煉文化理念的基本功和常用方法; 

  二、如何宣傳和培訓(xùn)、貫徹文化理念; 
  1、創(chuàng)造、利用宣傳陣地,進行宣傳教育; 
  2、適時舉辦內(nèi)部文化論壇、知識競賽; 
  3、環(huán)境熏陶; 

  三、如何組建企業(yè)文化建設(shè)的組織機構(gòu)、合理分工與協(xié)作; 
  1、由多方面有代表性人士組成企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會; 
  2、確定具體擔(dān)負(fù)企業(yè)文化建設(shè)職能的辦公機構(gòu)、工作人員及其職責(zé); 
  3、搞好企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)工作; 

  四、如何處理好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等的關(guān)系; 
  1、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成內(nèi)容之一; 
  2、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo)、激勵作用; 

  五、如何處理文化理念、管理模式、管理制度等之間的關(guān)系; 
  1、管理制度總有管不到位的地方,企業(yè)文化無處不在; 
  2、管理模式、管理制度等體現(xiàn)企業(yè)文化; 
  3、企業(yè)文化對企業(yè)的管理模式、管理制度產(chǎn)生作用; 

  六、如何避免進入建設(shè)企業(yè)文化時的誤區(qū); 
  1、常見“十一種”誤區(qū); 
  2、避免進入誤區(qū)的方法; 

  七、如何創(chuàng)新設(shè)計主題活動; 
  1、緊扣社會時尚; 
  2、緊密與企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理活動相結(jié)合,服務(wù)經(jīng)營生產(chǎn)管理活動; 
  3、豐富和提升企業(yè)傳統(tǒng)活動的文化內(nèi)涵; 

  八、如何導(dǎo)入VI,提升企業(yè)形象、品牌價值; 
  1、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,選準(zhǔn)時機、循序漸進; 
  2、激發(fā)全員參與導(dǎo)入的熱情、創(chuàng)造性,優(yōu)選專業(yè)機構(gòu)或人士為合作伙伴; 
  3、創(chuàng)新性借助媒體、載體,不斷地進行企業(yè)形象和品牌價值的提升工作; 

  九、如何建造和借助載體進行企業(yè)文化建設(shè); 
  1、載體的分類; 
  2、載體的合理利用; 

  十、如何賦予企業(yè)環(huán)境以特色型的文化內(nèi)涵; 
  1、結(jié)合并改造企業(yè)環(huán)境,賦予企業(yè)環(huán)境以文化內(nèi)涵; 
  2、利用現(xiàn)有建筑物、場所,賦予建筑物、場所以文化內(nèi)涵; 

  十一、如何創(chuàng)新策劃組織集“旅游、團隊訓(xùn)練、技能培訓(xùn)、娛樂”等“四位一體”的活動; 
  1、以激勵為導(dǎo)向,優(yōu)選參加活動的人員; 
  2、“自然旅游 參觀學(xué)習(xí)”相結(jié)合,選擇活動的地點; 
  3、策劃、組織活動(知識競賽、技能比武、團對訓(xùn)練、形象再現(xiàn)、文化論壇、綜藝節(jié)目、傳統(tǒng)游戲類文化節(jié)目); 

  十二、如何創(chuàng)新策劃組織廠慶等活動。 
  1、明確不同時期廠慶活動的目的和重點內(nèi)容; 
  2、按照項目管理的方式來實施廠慶活動; 

  十三、親歷案例介紹 
  1、安徽和威集團(文化理念的挖掘和提煉); 
  2、山東濰坊富瑞德化工公司(“旅游活動 企業(yè)文化 團隊訓(xùn)練 技能學(xué)習(xí)”、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃); 
  3、海爾集團、榮事達(dá)集團(借助和體現(xiàn)企業(yè)文化,促進新產(chǎn)品的市場推廣); 
  4、北京貝爾通信設(shè)備制造有限公司(提煉和提升服務(wù)文化、客戶服務(wù)管理體系的建立); 
  5、東莞市天盛特種紙制品有限公司(建設(shè)企業(yè)文化的細(xì)節(jié)和載體)

授課見證
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