精細(xì)管理工程

《精細(xì)管理工程》講課大綱
主講：精細(xì)管理工程創(chuàng)始人劉先明
【課程目標(biāo)】指導(dǎo)學(xué)員了解精細(xì)化管理精髓，掌握推進(jìn)和實(shí)施精細(xì)化管理的基本方法。
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)基層、中層、高層管理人員。
【培訓(xùn)講師】精細(xì)管理工程創(chuàng)始人劉先明。 
【培訓(xùn)形式】公開課；內(nèi)訓(xùn)。
【培訓(xùn)時(shí)間】一天或二天。 
【培訓(xùn)特點(diǎn)】實(shí)戰(zhàn) 實(shí)用 實(shí)效；咨詢 培訓(xùn)；案例互動(dòng) 思維訓(xùn)練。 
【培訓(xùn)大綱】
一、管理是企業(yè)永恒不變的主題：1、加強(qiáng)管理是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)、迎戰(zhàn)危機(jī)的必備條件；2、管理的好壞決定企業(yè)發(fā)展的成敗、興衰；3、管理制度的有效性和實(shí)施率決定企業(yè)的發(fā)展成效。
二、什么是規(guī)范化管理：1、什么是規(guī)范；2、什么是規(guī)范化；3、什么是規(guī)范化管理；4、規(guī)范化管理的重要性與必要性。
三、什么是精細(xì)化管理：1、精細(xì)化管理的概念；2、規(guī)范化管理與精細(xì)化管理之間的聯(lián)系。
四、企業(yè)需要實(shí)施精細(xì)化管理的“晴雨表”：
五、實(shí)施精細(xì)化管理，須先樹立統(tǒng)一的新觀念：1、管理=管人理事 管事理人；2、“崗位主人翁”與“崗位將軍”；3、企業(yè)不可能是職工的家，但職工愛廠要?jiǎng)龠^愛自己的家；4、等等......
六、精細(xì)化管理的創(chuàng)新與實(shí)踐——精細(xì)管理工程：1、精細(xì)管理工程的概念；2、精細(xì)管理工程的內(nèi)涵：A、六精；（1）運(yùn)用管理精髓。（2）掌握技術(shù)精華。（3）追求質(zhì)量精品。（4）精通營(yíng)銷之道。（5）保持精密關(guān)系。（6）精于財(cái)務(wù)核(預(yù))算。B、五細(xì):（1）細(xì)分市場(chǎng)和客戶，全面準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn)。（2）細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責(zé)權(quán)利明確、到位。（3）細(xì)化分解每一個(gè)戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃、指令，使之落實(shí)到人。（4）細(xì)化企業(yè)管理制度的編制、實(shí)施、控制、檢查、激勵(lì)等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。（5）細(xì)控成本。3、有機(jī)處理好與全面質(zhì)量管理、方針目標(biāo)管理方法、質(zhì)量保證體系、全員設(shè)備管理、6S管理、看板管理、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式等之間的關(guān)系。    
七、精細(xì)化管理，離不開企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)：1、企業(yè)文化是企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的指南和動(dòng)力2、文化理念等三種執(zhí)行力構(gòu)成企業(yè)的執(zhí)行力；3、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的“八個(gè)一”特征。八、多家單位借鑒和實(shí)施精細(xì)管理工程的案例。