1、執行力就是競爭力

1-1、概念辨析：什么是執行，什么是執行力？

1-2、古代故事所啟示的執行思維（執行決定命運）

    龜兔賽跑、南轅北轍

    動物拉車、兄弟射雁

    小馬過河、紀昌學射

1-3、執行力不強的根源在哪里？

    執行意識（執行力是一種意識）

    執行技能（執行力也是一種技能）

2、深入解析：執行力差的原因

2-1、分享：以執行為導向的管理意識（配合案例分析）

   個人不執行的具體表現

   員工執行力差的原因

   基層管理者執行力不到位的原因

   中層管理者執行力差的原因

   高層管理者執行力差的原因

   執行力糾錯的八個模式

高效執行的10個關鍵點

3、深度解讀：有關執行技能

3-1、執行技能的四個方面

  計劃執行力

  中層陷阱：千萬不要過度奢談戰略，遠景，管理哲學

  計劃過程就是一個目標分解與督導執行過程

  計劃過程中的關鍵執行點

 組織執行力

  事情是“人”做出來的

  績效產出與組織控制

  組織過程中的關鍵執行點

 領導執行力

  領導與團隊管理

  領導過程中的關鍵執行點

   控制執行力

  控制就是溝通與運作管理

  控制過程中的期限執行點

4、有關執行習慣的養成

4-1、執行習慣的養成，在于管理者謹記和貫徹如下原則

    謹記“任職匹配原則”，合理分配有限的資源

    完善“聽、看、記、背、想、做、教”七大環節

   爭取“一次性”（第一次就做對，第一次就做好）

5、打造高效執行型人才

5-1、古代先哲關于快樂執行的高論

   曾子：君子貴乎道者有三

   鬼谷子：口乃心之門戶

5-2、高效執行首先是樂意做

     改變：心態、狀態、態度

   保持快樂心態的10大方法

讓情緒找到發泄渠道的9條秘訣

讓人快速喜歡你的9種技巧

5-4、高效執行人才的特點：

自動、自覺，誠實、守信

注意細節、有責任心

有強烈的求勝欲望

善于分析、判斷，做事果斷

在團隊中關系良好

5-5、執行型領導的七條基本行為：

到現場去，了解自己的工作和員工

堅持以事實為基礎

確立目標，并進行優先級排序

持續地跟進

獎勵執行者，提拔有執行力的人

不斷提高員工和自身的素養

解剖自己，了解自己

5-6、高效的時間管理技巧

5-7、高效執行的48字真經

6、從目標到績效：有效的組織管理

6-1、目標管理的8個方法

6-2、營造“執行型”企業文化的10個策略

6-3、提升團隊執行力的五個關鍵點：

    組織協調：使每位成員知道自己要干什么、能干什么、該干什么；

    標準建設：使每位成員知道自己到底該怎么干，以及應該干到什么程度

    持續溝通：團隊的持續溝通，就是緊摳執行中的細節，不斷發現問題解決問題，能保證整個達成績效的過程處于受控狀態，

    團隊學習：一方面，對相關執行人、責任人進行培訓和強化，不斷提升其工作素質；另一方面，分享團隊在執行過程中的經驗教訓，使得達成目標的有效性更大；

    合理激勵：從個人激勵，到團隊激勵，再到文化激勵

6-4、優秀組織的7大執行綱領

     隨時保持“危機感”和“饑餓感”

     在淘汰中鍛煉行動能力

     凡是已經決定了的，就是對的

     “我希望”等于“我失望”甚至“我絕望”

     沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕改變

     備忘錄：好記性永遠不如爛筆頭

     管理者隨時應該準備親自做出表率

7、21世紀關于執行的七個溫馨提示

8、教學中穿插的益智性互動游戲：

1）抓住緣分

2）撕紙

3）財源滾滾

4）我真得很不錯

5）團隊默契

6）激情節拍