一、商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)

（一）投資銀行的本質(zhì)

1.含義

2.業(yè)務(wù)特點

3.主要功能

4.業(yè)務(wù)范疇

（二）投資銀行與商業(yè)銀行的異同

二、投資銀行業(yè)務(wù)營銷是我國商業(yè)銀行的必然選擇

(一)原因分析

1.出于規(guī)模擴張的考慮。

2.出于公平競爭的考慮

3.出于分散經(jīng)營風(fēng)險的考慮

4.出于更好滿足客戶需求的考慮

5.出于不斷發(fā)展的考慮

6.出于戰(zhàn)略和運營的考慮

(二)環(huán)境和現(xiàn)狀分析

1.國外商業(yè)銀行開展投資銀行業(yè)務(wù)趨勢

2.中國投資銀行業(yè)務(wù)的SWOT分析

①商業(yè)銀行發(fā)展投行業(yè)務(wù)的優(yōu)勢：

②商業(yè)銀行發(fā)展投行業(yè)務(wù)的劣勢：

③商業(yè)銀行發(fā)展投行業(yè)務(wù)的機會：

④商業(yè)銀行發(fā)展投行業(yè)務(wù)的威脅：

3.我國商業(yè)銀行開展投資銀行業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀分析

三、投資銀行的最新變化與市場需求

1.華爾街神話的破滅 - 獨立投行全軍覆沒

2.投行業(yè)務(wù)的市場需求依然旺盛

3.混合發(fā)展傾向

4.資產(chǎn)證券化

5.全球投資銀行

四、商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)產(chǎn)品分析

(一)傳統(tǒng)的商業(yè)銀行的投行業(yè)務(wù)

1.債務(wù)融資---證券承銷

2.證券交易

3.資產(chǎn)管理

4.兼并收購

(二)根據(jù)商業(yè)銀行稟賦資源創(chuàng)新并延伸投資銀行業(yè)務(wù)

1.財務(wù)顧問

2.項目融資

3.投資咨詢和投資中介服務(wù)

4.基金管理

5.資產(chǎn)證券化

6.銀行網(wǎng)上交易

五、投資銀行的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)

（一）資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)與商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型　

1.資產(chǎn)管理與基金：互相包含的兩個概念

2.資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)催生銀行經(jīng)營結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

3.資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)是綜合化經(jīng)營的重要內(nèi)容

六、我國商業(yè)銀行開展投資銀行業(yè)務(wù)組織和機構(gòu)設(shè)置分析

（一）我國商業(yè)銀行投資銀行業(yè)務(wù)組織模式架構(gòu)

(二)我國商業(yè)銀行開展投資銀行業(yè)務(wù)的主要經(jīng)營模式

1.中國建設(shè)銀行控股中金公司的銀行集團模式

① 基本概況。

② 案例分析。

2.中國工商銀行的內(nèi)部綜合經(jīng)營模式

①基本概況。

②案例分析。

七、我國商業(yè)銀行拓展投資銀行業(yè)務(wù)對策研究

(一)拓展模式選擇

(二)分階段實施

1.分階段拓展投資銀行業(yè)務(wù)的原因

2.分三階段實現(xiàn)混業(yè)經(jīng)營的實施

①建立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)分工、集中管理”的商業(yè)銀行投資銀行業(yè)務(wù)運作體制。

② 創(chuàng)新理念、模式、產(chǎn)品、工具

③整合各種資源，樹立整體營銷戰(zhàn)略

八、我國商業(yè)銀行開展投資銀行業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理研究

1.商業(yè)銀行開展投資銀行業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險　　2.商業(yè)銀行開展投資銀行業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理