培訓(xùn)對象：

生產(chǎn)計(jì)劃主管/物料計(jì)劃/采購/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員、 生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、銷售部門/經(jīng)理/主管/跟單人員。尤其業(yè)務(wù)副總經(jīng)理帶領(lǐng)管理干部現(xiàn)場診斷和實(shí)作對策效果更佳。

課程前言：

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司盈利成敗；它掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，部門運(yùn)營狀況將直接影響公司各部門的運(yùn)營效率。生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。

課程收益：

1. 使學(xué)員掌握編制生產(chǎn)計(jì)劃與物料供應(yīng)與控制的技巧、提高員工的執(zhí)行力；

2. 使生產(chǎn)計(jì)劃與物料供應(yīng)管理更能協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，并有效地組織生產(chǎn)； 

3. 優(yōu)化計(jì)劃與物料供應(yīng)管理體系和生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性的市場響應(yīng)能力。

課程綱要：

第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃

一、生產(chǎn)計(jì)劃體系 

1．計(jì)劃在工廠管理中的重要性

2．何為生產(chǎn)計(jì)劃

3．生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)及作用

4．生產(chǎn)計(jì)劃的分類

5. 生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容

6．一個好的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)具備的條件（SAMRT）

二、產(chǎn)銷計(jì)劃的協(xié)調(diào) 

1. 何為產(chǎn)銷計(jì)劃（S&P）

2．銷售與生產(chǎn)運(yùn)作之間的流程

5．途程計(jì)劃的要點(diǎn)、內(nèi)容及編制

6．負(fù)荷計(jì)劃的擬定及目的

7．負(fù)荷計(jì)劃的要點(diǎn)

8．負(fù)荷計(jì)劃編制的步聚

9．生產(chǎn)能力不足時的對策

四、主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)
1.MPS的架構(gòu)
2..排程技巧
3.選擇合適的排程評估標(biāo)準(zhǔn)

4.主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂

實(shí)例演練:生產(chǎn)能力分析調(diào)整

五、訂貨生產(chǎn)型計(jì)劃

1．個別訂貨與計(jì)劃生產(chǎn)的比較

2．與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的要點(diǎn)

3.個別生產(chǎn)計(jì)劃程序

4.生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容及訂立依據(jù)

5.日程計(jì)劃

6.生產(chǎn)日程計(jì)劃架構(gòu)

7.生產(chǎn)日程計(jì)劃體系

8.日程計(jì)劃擬定

9.日程計(jì)劃實(shí)施步驟

10.影響日程計(jì)劃的因素

六、計(jì)劃生產(chǎn)型計(jì)劃

1. 生產(chǎn)計(jì)劃程序

2. 生產(chǎn)計(jì)劃量的確定

3. 月份生產(chǎn)計(jì)劃的擬定

4. 日程計(jì)劃追求的目標(biāo)

5. 日程計(jì)劃擬定的考量點(diǎn)

6. 日程計(jì)劃的類型

1. 交期作業(yè)及管制重點(diǎn)

2. 生產(chǎn)績效評估、改進(jìn)、提高

第二部分    物料控制與精益供應(yīng)鏈管理

十、精益供應(yīng)鏈管理

1. 精益供應(yīng)鏈管理

2. 精益供應(yīng)鏈管理概述

3. 精益供應(yīng)鏈工作職能和職責(zé)

4. 精益供應(yīng)的流程與內(nèi)容

5. 好供應(yīng)商具備六方面特質(zhì)

6. 供應(yīng)商評估與選擇

7. 供應(yīng)商關(guān)系管理

8. 供應(yīng)商的評審與管理 

1. 采購價格管理十大原則

2. 采購作業(yè)與物料跟催 

外協(xié)計(jì)劃擬定及管理控制

3．高效的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式

4．定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度

5．日常產(chǎn)銷工作流程

6．?dāng)M訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃

實(shí)戰(zhàn)研討：生產(chǎn)計(jì)劃管理中常見的困惑及分析

三、生產(chǎn)計(jì)劃編制方法

1.生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則

2.生產(chǎn)計(jì)劃的編制流程

3.調(diào)查研究收集資料

4.生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)

7. 日程計(jì)劃的擬定要點(diǎn)

8. 基準(zhǔn)日程一日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)

9. 滾動生產(chǎn)計(jì)劃的制訂

角色扮演:計(jì)劃制定方法

七、生產(chǎn)計(jì)劃控制---柔性生產(chǎn)計(jì)劃及控制

1. 準(zhǔn)時化生產(chǎn)(JIT)實(shí)現(xiàn) “三贏”

2. 傳統(tǒng)推進(jìn)式與準(zhǔn)時化生產(chǎn)拉動式區(qū)別

3. 準(zhǔn)時化生產(chǎn)的獨(dú)特之處

4. 準(zhǔn)時化生產(chǎn)執(zhí)行實(shí)施辦法

5. 準(zhǔn)時化生產(chǎn)解決訂單頻繁變更

6. 柔性化與同步化與均衡化

7. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

8. 進(jìn)行快速換模

9. 事前事中事后的控制

10. 日進(jìn)度控制要求

11. 停產(chǎn)記錄和分析

12. 完善生產(chǎn)調(diào)度制度

13. 推行看板管理

14. 多能工與多能操作

八、生產(chǎn)進(jìn)度異常的分析及對策

1.生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析

2.生產(chǎn)進(jìn)度異常的表現(xiàn)形式

3.處理生產(chǎn)進(jìn)度異常的有效對策

4. 急單、插單的計(jì)劃與管理

實(shí)例演練: 處理生產(chǎn)進(jìn)度異常的有效對策

九、交期延誤的原因分析及對策

3. 交期延誤的改善原則

4. 交期延誤的改善對策

十一、物料計(jì)劃

1. 常備性物料需求計(jì)劃 

2. 專用性物料需求計(jì)劃 

3. BOM表的分析與運(yùn)用 

十二、倉儲管理

1. 倉庫管理實(shí)務(wù)

2. ABC在庫存管理上的應(yīng)用

3. 如何控制領(lǐng)料及超量用料 4

4.  庫存數(shù)量的合理設(shè)定

5. 盤點(diǎn)的 7個關(guān)鍵步驟

6. 生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的MRP

7. 實(shí)施MRP必須三要項(xiàng)

8. 企業(yè)MRP的實(shí)施 與發(fā)展