課程背景

內(nèi)部審計正由chuan統(tǒng)的財務(wù)審計向內(nèi)控審計、管理審計與風(fēng)險審計為重dian的風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬣D(zhuǎn)變。如何突pochuan統(tǒng)審計障礙，精zhun把握審計脈搏，練就高超實戰(zhàn)技巧，是擺在內(nèi)審人員面前的一道難題，您是否經(jīng)常會碰到以下問題：

公司領(lǐng)導(dǎo)不重視內(nèi)審，認為審計是成本中xin，如何才能獲得領(lǐng)導(dǎo)支持呢？

業(yè)務(wù)部門對內(nèi)審人員頗多敵視，如何與被審單位溝通和化jie沖突呢？

目前審計方式仍是現(xiàn)場事后審計，程序繁瑣、xiao率不高，是否有更好的方式和技術(shù)呢？

如何說服領(lǐng)導(dǎo)和被審單位，接受我們的審計建議呢？

基于豐富的財務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗，結(jié)合過往學(xué)員的調(diào)研和反饋，推出具有針對性和務(wù)實性的內(nèi)部審計課程，幫助內(nèi)部審計人員深刻理解新時期內(nèi)部審計的目標與職能定位，重新審視自己的審計程序與方法，唯如此，內(nèi)部審計人員才能與時俱進，圓滿完成自身角色的轉(zhuǎn)變。

重dian講解風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計項目五個階段的核心要點，幫助你提升審計計劃的能力，讓審計有的放矢，掌握現(xiàn)場審計技術(shù)與方法，提高審計取證和發(fā)現(xiàn)的技能，凸顯審計工作成果與價值，是從事內(nèi)部審計人員的必學(xué)課程。

課程收益

把握核心重dian：把握內(nèi)部審計職能發(fā)展方向，清晰內(nèi)審角色定位

建立高xiao團隊：了解如何打造一支與時俱進、高績xiao的內(nèi)審隊伍

掌握實戰(zhàn)技巧：掌握內(nèi)審先進技術(shù)、方法，學(xué)會實施風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?/span>

項目實務(wù)指導(dǎo)：指導(dǎo)風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬙诓煌愋蛯徲嬳椖恐?/span>dian的具體應(yīng)用

課程對象

內(nèi)審、內(nèi)控、財務(wù)經(jīng)理和主管、審計部相關(guān)人員、會計師事務(wù)所審計人員

課程內(nèi)容

一、新時期內(nèi)部價值提升之道

1、內(nèi)部審計師使命與角色定位  

2、內(nèi)部審計師價值創(chuàng)造之道

（1）戰(zhàn)略目標達成：管理變革、業(yè)務(wù)流程改進

（2）強化風(fēng)險管理：風(fēng)險管理框架、合規(guī)監(jiān)察   

二、風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷挠媱澟c實施

1、風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷撵`魂——風(fēng)險評估

（1）風(fēng)險識別：定期風(fēng)險掃描，建立風(fēng)險地圖

（2）評估方法：流程分析識別法、風(fēng)險清單識別法

（3）風(fēng)險排序：評估潛在審計對象的風(fēng)險水平并排序

（4）風(fēng)險應(yīng)對：建立風(fēng)險矩陣和應(yīng)對策略圖

2、項目成功的關(guān)鍵，風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬘媱澋闹贫?/span>

（1）根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果選定審計對象

（2）“內(nèi)審航海圖”審計工作方案的制定

（3）“眾志成城”審計前項目組工作介紹

3、以風(fēng)險為導(dǎo)向?qū)徲嬳椖繉嵤?/span>

（1）分析性程序及符合性測試

（2）實質(zhì)性測試及詳細審查

（3）風(fēng)險管理中的識別與評價應(yīng)用

三、內(nèi)部審計的技術(shù)方法與實戰(zhàn)技巧

1、內(nèi)部審計工具運用

（1）過程描述的方面及流程圖的制作訣竅

（2）分析性復(fù)核技術(shù)

（3）抽樣技術(shù)在審計實戰(zhàn)中的運用

2、風(fēng)險和控制的自我評價

3、操作審核與實戰(zhàn)技巧

（1）舞弊與疏忽的防范

（2）風(fēng)險與控制自我評估

（3）數(shù)據(jù)收集工具和技術(shù)

（4）計算機化審計工具和技術(shù)

4、審計線索發(fā)現(xiàn)的12個方法

四、不同類型審計業(yè)務(wù)的實務(wù)指導(dǎo)

1、以風(fēng)險為導(dǎo)向的戰(zhàn)略審計

（1）治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置權(quán)責(zé)利審計案例

（2）組織戰(zhàn)略制定與實施風(fēng)險識別與審計

（3）重大決策類型以及審計

（4）人力資源管控流程風(fēng)險及審計

（5）企業(yè)文化審計

2、以風(fēng)險為導(dǎo)向的流程審計

（1）核心武器“望聞問切”審計

（2）審計的六個不放過

（3）查找問題原因的六個審計視角

（4）從舞弊識別到舞弊防范

3、風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計整體框架體系與大數(shù)據(jù)審計

（1）數(shù)據(jù)對比分析

（2）數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析

（3）ERP數(shù)據(jù)斷點審計

（4）數(shù)據(jù)規(guī)律和規(guī)則分析

（5）審計建模查舞弊以及數(shù)據(jù)控查防風(fēng)險

五、成就卓yue審計的通用技能提升

1、2017-2018年內(nèi)部審計需求與能力調(diào)查報告

2、企業(yè)高管之2018年 首要風(fēng)險觀

3、管理審計中的咨詢服務(wù)——堵塞漏洞所在，完善企業(yè)流程

4、內(nèi)部審計項目管理行為科學(xué)化

5、如何發(fā)揮審計的影響力

6、做好一名審計部門負責(zé)人內(nèi)部審計領(lǐng)導(dǎo)力提升