一、變革時代企業(yè)的管理之變

1.變革時代業(yè)務(wù)向管理要效益

1.1企業(yè)管理人的屬性越發(fā)被凸顯

案例：萬科事業(yè)合伙人計劃

1.2變革期管理效能亟待提升

1.3中層干部的管理困境障礙因素

2. 新時代中高層干部新型領(lǐng)導(dǎo)力

2.1中高層干部角色認(rèn)知

?中高層干部的及七種角色錯位

?中高層干部的上、平、下關(guān)系再思考

2.2打造中高層干部的管理七劍

三、從專業(yè)走向管理—管理者七劍磨礪

1. 莫問劍——團(tuán)隊價值觀共塑

1.1 挖掘團(tuán)隊成功基因

?回顧過往，勾繪個人“職場生命線”

?彼此探尋，找到每個人的成功要素，提煉團(tuán)隊成員共同價值觀

1.2夢想共建

?打開心扉，勾繪個人愿景

?建立聯(lián)接，團(tuán)隊夢想共建

2. 青干劍—識人之術(shù)

管理自問：您了解自己的下屬嗎？ 

2.1 為什么要識人格

2.2 識人格的方法與技巧

2.3 從指令型領(lǐng)導(dǎo)向探尋式領(lǐng)導(dǎo)過渡

3. 游龍劍—塑造團(tuán)隊統(tǒng)一打法

3.1 建章立制“七步法”

3.2 實戰(zhàn)任務(wù)：部門工作流程及標(biāo)準(zhǔn)建立

4. 競星劍—塑造公平的團(tuán)隊評價標(biāo)準(zhǔn)

小組研討：關(guān)于績效管理的關(guān)鍵詞（引導(dǎo)工具-頭腦風(fēng)暴、力場分析）

小組研討：如何提高下屬的績效、激發(fā)動能（引導(dǎo)工具-團(tuán)隊共創(chuàng)）

4.1 優(yōu)秀公司管理視角的轉(zhuǎn)變

4.2 Q12帶給管理者的啟示

4.3 做好績效管理的的關(guān)鍵兩步

5. 日月劍—建立有效的監(jiān)督輔導(dǎo)機(jī)制

5.1如何發(fā)現(xiàn)難題

?梳理問題分類

?問題落差分析

5.2探尋難題本質(zhì)

?分析難題背后的障礙因素

?問題聚焦，界定關(guān)鍵問題

5.3輔導(dǎo)解決難題

?難題解決步驟

?難題解決工具

6. 天瀑劍—打造個性化激勵機(jī)制

6.1 探尋團(tuán)隊個性化需求

?梳理當(dāng)下團(tuán)隊動能的障礙

?分析障礙背后的個性化需求

6.2 通過提問方式管理員工

?與員工建立積極信任關(guān)系

?鼓勵行動和創(chuàng)新

7. 舍神劍—打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊

7.1 復(fù)盤助力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊

7.2 復(fù)盤基本流程及角色認(rèn)知

?標(biāo)準(zhǔn)復(fù)盤四步法

?復(fù)盤角色認(rèn)知