團隊執行力提升的七種武器

案例分析：愛若與布若

情景討論：誰是更有執行力的員工

關于企業執行力的準確定義

如何簡單理解團隊執行力

情景案例：老和尚與小和尚的爭論

執行不力的幾大原因剖析

案例：MBA留學生被開除

對執行過程中的偏差不敏感

案例：盲目尋找千里馬

欠缺標準和流程

案例：優秀的領導，平庸的員工

老板太有執行力而員工沒有執行力

案例：員工太聰明而沒有執行力

過于追求完美導致沒有執行力

案例：農民與老外的溝通

上下觀念差距太大導致執行力偏差

打造企業執行力的軟環境：企業文化

欠缺文化的企業一定沒有執行力

案例：敖包相會

案例：凱悅酒店的差異化運營

構建強勢的執行力文化

□ **項武器:流程為先

□ 工作坊訓練：訓練新員工如何炸油條

□ 案例：從麥當勞學習執行力

□ 案例：海爾服務品質與流程

□ 中西方領導者的差別

□ 從豐田文化認知標準化管理

□ 案例：做韋爾奇還是做楊元慶

□ 工作流程對團隊運營的重要性

□ 標準作業程序（SOP）存在的價值

□ 運營團隊應該建立的流程

□ 流程建立的三大原則

□ 流程導入的三部曲

□ 案例：三星的流程再造

□ 流程的設計與貫徹

□第二項武器:選人有方

□ 中國古代人才選擇標準的變遷

□ “稻盛和夫”標準的“三種人”

□ 如何選擇合適的人才

□ 有執行力的員工的特質

□第三項武器:制度監控

ü 基層主管與經理常見的管理誤區

ü 制度管理的真諦

ü 如何看待對員工的監控

ü 如何利用制度提高犯錯誤的成本

ü 警惕制度變形

ü 嚴格的制度人性化的執行?

ü 團隊的制度建立與實施保證

□第四項武器:樹立威信

ü 管理威信的來源

ü 管理者需要威嗎?

ü 如何遵守企業倫理?

ü 管理同心圓理論

ü 如何維護組織內的位階秩序

ü 如何看待工作態度的偏差

ü 樹立管理威信的常見案例

ü 如何做到言出必行

□第五項武器:處罰有理

ü 處罰下屬的好處和弊端

ü 如何面對處罰的負面效應

ü 適合于運用處罰的情況

ü 如何讓團隊成員甘心受罰

ü 批評員工的秘訣

□第六項武器:激勵到位

ü 激勵的方法和藝術

ü 常見的員工激勵模式

ü 工作上的“一分鐘激勵”

ü 長期激勵與短期激勵

ü 低成本的激勵方法

ü 

□第七項武器:協調平衡

ü 鐵腕管理與柔情管理

ü 是否存在人性化管理？

ü 四大盛世與管理模式的關聯

ü 管理模式之間的協同使用

ü 領導者如何提升素質統領團隊