華為自有高管講師

宋軍

★華為戰(zhàn)略解碼首席專(zhuān)家、華為金牌講師

★20年華為工作經(jīng)歷,19年管理經(jīng)驗(yàn)

★15年戰(zhàn)略管理領(lǐng)域?qū)I(yè)經(jīng)驗(yàn)

★華為戰(zhàn)略解碼工具的引入、實(shí)操及全球推行者，精通方法與實(shí)踐

★曾任華為軟件公司研發(fā)部部長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)，

★具有豐富的跨部門(mén)跨業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

胡剛

★華為戰(zhàn)略規(guī)劃核心專(zhuān)家、市場(chǎng)洞察體系首位藍(lán)血十杰

★24年華為工作經(jīng)歷

★20年管理經(jīng)驗(yàn)

★7級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃專(zhuān)家

★華為市場(chǎng)洞察、EBG市場(chǎng)洞察創(chuàng)始人

★曾任華為企業(yè) BG 市場(chǎng)洞察創(chuàng)始人部長(zhǎng)、南太平洋地區(qū)部戰(zhàn)略規(guī)劃部部長(zhǎng)等崗位，在市場(chǎng)洞察、競(jìng)爭(zhēng),戰(zhàn)略分析領(lǐng)域具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn), “大咖面對(duì)面"——華為現(xiàn)任高管交流戰(zhàn)略管理

三、課程安排

5月26日

《明方向定路線—一戰(zhàn)略制定》

模塊一  重新認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略到執(zhí)行的重要性

﹡華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程和流程全景

﹡戰(zhàn)略管理的核心原則和理念

﹡兩條曲線和三種驅(qū)動(dòng)力

模塊二  戰(zhàn)略規(guī)劃方法

? BLM方法邏輯解讀及價(jià)值體現(xiàn)

﹡差距：既是起點(diǎn)也是終點(diǎn)

﹡戰(zhàn)略意圖：眼界決定境界，定位決定地位

﹡市場(chǎng)洞察：去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里

﹡創(chuàng)新焦點(diǎn)：吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的

﹡業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：戰(zhàn)略不是預(yù)測(cè)未來(lái)，而是決定我們今天做什么才有未來(lái)

模塊三  戰(zhàn)略制定研討演練

﹡基于方法和邏輯，結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)研討演練

﹡華為杭州全球培訓(xùn)中心參觀

5月27日

《戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行落地》

模塊一 為什么好戰(zhàn)略卻執(zhí)行不到位？

﹡從戰(zhàn)略到執(zhí)行全景圖及核心邏輯

﹡戰(zhàn)略解碼：戰(zhàn)略閉環(huán)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

﹡模塊二如何做好公司層面的戰(zhàn)略解碼？

﹡戰(zhàn)略舉措：聚焦關(guān)鍵，凝聚共識(shí)，共創(chuàng)一張執(zhí)行藍(lán)圖戰(zhàn)略衡量指標(biāo)：沒(méi)有度量就沒(méi)有管理

模塊三 年度業(yè)務(wù)解碼

﹡全預(yù)算生成

﹡人力預(yù)算生成

﹡導(dǎo)出年度重點(diǎn)工作

模塊四 閉環(huán)執(zhí)行管理

﹡組織績(jī)效對(duì)戰(zhàn)略落地的承接

﹡個(gè)人績(jī)效對(duì)戰(zhàn)略落地的承接

﹡重點(diǎn)工作閉環(huán)管理

晚上：大咖面對(duì)面

5月28日

《洞察對(duì)手，謀略先機(jī)一競(jìng)爭(zhēng)策略四戰(zhàn)”十八式“》

模塊一  導(dǎo)入

﹡競(jìng)爭(zhēng)分析重要性

模塊二  競(jìng)爭(zhēng)入場(chǎng)券

﹡觀點(diǎn)一：價(jià)值轉(zhuǎn)移在多數(shù)行業(yè)不可避免、

﹡轉(zhuǎn)移快慢與“代價(jià)”相關(guān)

﹡觀點(diǎn)二：對(duì)組織而言，資產(chǎn)是負(fù)債，

﹡負(fù)債也是資產(chǎn)

﹡觀點(diǎn)三：對(duì)個(gè)體而言，行業(yè)內(nèi)部是最不愿意

﹡看到行業(yè)變化

模塊三  四戰(zhàn)“十八”式

﹡防守戰(zhàn)7種競(jìng)爭(zhēng)策略及經(jīng)典案例

﹡·進(jìn)攻戰(zhàn)4種競(jìng)爭(zhēng)策略及經(jīng)典案例

﹡迂回戰(zhàn)5種競(jìng)爭(zhēng)策略及經(jīng)典案例

﹡游擊戰(zhàn)2種競(jìng)爭(zhēng)策略及經(jīng)典案例

模塊四 案例演練

﹡研討：案例中的企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)定位如何？

﹡它的對(duì)手是如何發(fā)起競(jìng)爭(zhēng)的，使用了哪些策略？

四、結(jié)業(yè)典禮

五、行程亮點(diǎn)

﹡華為杭州全球培訓(xùn)中心

﹡華為杭州全球培訓(xùn)中心就餐環(huán)境

﹡培訓(xùn)證書(shū) 培訓(xùn)證書(shū)

﹡華為全球培訓(xùn)中心結(jié)業(yè)證書(shū)

六、參培對(duì)象

企業(yè)創(chuàng)始人、總裁、總經(jīng)理

CXO以及其它企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)成員

七、參培模式

建議以公司為單位，參培管理團(tuán)隊(duì)人數(shù)4~5人效果最佳，本次高研班人數(shù)上限為40人，名額有限，先到先得！

八、參培地點(diǎn)

浙江省杭州市濱江區(qū)六和路310號(hào)

華為杭州全球培訓(xùn)中心

九、敬請(qǐng)關(guān)注

華為全球培訓(xùn)中心將持續(xù)推出戰(zhàn)略管理、人力資源管理、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）、項(xiàng)目管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)銷(xiāo)售增長(zhǎng)2.0、干部管理等系列高管研修班

十、報(bào)名電話  182641929200 宋老師