培訓(xùn)受眾:

企業(yè)總裁 / 總經(jīng)理、副總裁 / 副總經(jīng)理、上市公司董秘 / 總助、公關(guān)部總監(jiān) / 經(jīng)理、銷售總監(jiān)/經(jīng)理、市場總監(jiān)/經(jīng)理、廣告部經(jīng)理、企業(yè)管理部/品牌管理部/銷售公司經(jīng)理、市場推廣人員等企業(yè)中高級管理者

課程收益:

課程目標(biāo)：
認(rèn)識(shí)品牌：品牌定義、品牌元素的構(gòu)成、品牌塑造原理，建立品牌的要件；
管理品牌：品牌模式的戰(zhàn)略性選擇、品牌會(huì)面臨的問題、如何進(jìn)行品牌的定位、品牌整合營銷策略、品牌的維護(hù)及品牌升級、品牌的消費(fèi)者模式研究、企業(yè)品牌國際化的著眼點(diǎn)及路徑選擇、操作手段。
培訓(xùn)成果：學(xué)習(xí)品牌管理的一般原理和常識(shí)，掌握基本的品牌管理工具，了解品牌戰(zhàn)略和品牌管理的內(nèi)涵，圍繞品牌進(jìn)行價(jià)值的提升和進(jìn)階，對國內(nèi)企業(yè)品牌現(xiàn)狀有初步的了解和認(rèn)知，擁有國際化和最新品牌管理的視野，勝任品牌管理工作，提升品牌管理的效率。

課程大綱:

《品牌塑造與價(jià)值管理》課程大綱：
講師介紹
前言：
品牌的誕生
國際市場競爭的八大趨勢
一、企業(yè)品牌構(gòu)成要件
1.1 企業(yè)品牌構(gòu)成的基本元素
1.1.1 品牌是企業(yè)界當(dāng)下最時(shí)髦的字眼
1.1.2 品牌是企業(yè)成長中不得不面對的問題
1.1.3 品牌圖示――什么是品牌？
1.1.4 品牌圖示――這就是品牌
1.1.5 品牌的基本定義
1.1.6 品牌打造的過程就是品牌承諾的過程
1.1.7 品牌的角色
1.1.8 品牌的角色承擔(dān)
1.1.9 品牌的作用
1.1.10 品牌的作用――創(chuàng)造從理智到心靈的吸引力
1.1.11 品牌的沿革
1.1.12 品牌構(gòu)成的五大要素
1.1.13 品牌設(shè)計(jì)及VI系統(tǒng)體現(xiàn)圖例
1.1.14 品牌的六層內(nèi)涵
1.2 影響品牌建立的因素
1.2.1 產(chǎn)品和服務(wù)，構(gòu)成品牌物質(zhì)價(jià)值的最基本因素
1.2.2/3 品牌建立的決定條件（1）、（2）
1.2.4 品牌要具有獨(dú)特個(gè)性
1.2.5 可口可樂的品牌印跡
1.2.6 企業(yè)品牌躍升為名牌的意義
1.3 品牌價(jià)值的內(nèi)涵和外延
1.3.1 品牌價(jià)值的定義
1.3.2 品牌價(jià)值層級圖
1.3.3 品牌價(jià)值情感內(nèi)涵
1.3.4 品牌價(jià)值情感內(nèi)涵舉例
1.3.5 品牌價(jià)值功能內(nèi)涵
1.3.6 品牌核心價(jià)值7因子核檢模型
1.3.7 品牌價(jià)值內(nèi)涵結(jié)構(gòu)圖
1.3.8 品牌價(jià)值的外延
1.3.9 品牌價(jià)值提升的手段和動(dòng)因
1.4 品牌資產(chǎn)構(gòu)成
1.4.1 品牌資產(chǎn)診斷模型
1.4.2 品牌認(rèn)知度
1.4.3 品牌知名度模型
1.4.4 品牌聯(lián)想
1.4.5 品牌忠誠度
二、企業(yè)品牌構(gòu)建模式的戰(zhàn)略選擇
2.1 品牌戰(zhàn)略的定義
2.1.1 兵馬未動(dòng)，戰(zhàn)略先行
2.1.2 品牌戰(zhàn)略的定義
2.2 品牌戰(zhàn)略的模式選擇
2.2.1 企業(yè)構(gòu)建品牌的四種戰(zhàn)略模式
2.2.2 建立品牌四種戰(zhàn)略模式的定義及例舉
2.2.3 單一品牌戰(zhàn)略選擇
2.2.4 單一品牌建立原則
2.2.5 混合品牌戰(zhàn)略選擇
2.2.6 混合品牌建立原則
2.2.7 獨(dú)立品牌戰(zhàn)略選擇（1）、（2）、（3）
2.2.8 獨(dú)立品牌建立原則
2.2.9 不相關(guān)品牌戰(zhàn)略選擇（1）、（2）
2.2.10 不相關(guān)品牌建立原則
2.2.11 品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換例舉（1）、（2）
三、品牌經(jīng)營與傳播
3.1 定位，品牌經(jīng)營與傳播的基礎(chǔ)
3.1.1 品牌定位，品牌建設(shè)的關(guān)鍵
3.1.2 品牌定位要解決的問題
3.1.3 品牌定位消費(fèi)者心智模式研究
3.1.4 品牌差異化定位
3.1.5 通過“品牌輪盤”推導(dǎo)品牌定位――清華紫光案例
3.1.6 德國寶馬（BMW）的定位案例
3.1.7 品牌定位金字塔
3.1.8 百事可樂營銷定位聚焦
3.2 產(chǎn)品與品牌的關(guān)聯(lián)及區(qū)別
3.2.1 產(chǎn)品與品牌的關(guān)聯(lián)
3.2.2 產(chǎn)品與品牌的區(qū)別
3.2.3 企業(yè)競爭已經(jīng)超越產(chǎn)品層次，向品牌競爭過渡
3.2.4 我國現(xiàn)階段品牌與產(chǎn)品競爭特點(diǎn)
3.3 品牌整合營銷傳播
3.3.1 品牌營銷概念
3.3.2 品牌營銷的DREAM法則
3.3.3 品牌整合營銷傳播――李?yuàn)W貝納媒體戰(zhàn)略改變狀況
3.3.4 品牌整合傳播從“4P到4C”
3.3.5 品牌整合傳播的消費(fèi)者研究
3.3.6品牌整合傳播的消費(fèi)者研究――消費(fèi)者的視角
3.3.7 品牌整合傳播提升消費(fèi)者與經(jīng)營者的價(jià)值感
3.3.8 消費(fèi)者的品牌認(rèn)同階段――AIDAR模式
3.3.9 品牌營銷傳播的原則
3.3.10 品牌整合營銷流程
3.3.11 全方位品牌整合營銷計(jì)劃
3.3.12 品牌整合營銷傳播案例
3.3.13 品牌崛起的組合拳策略――整合傳播
四、國內(nèi)企業(yè)品牌管理現(xiàn)狀
4.1 企業(yè)品牌管理現(xiàn)狀調(diào)查
4.1.1 企業(yè)對品牌重要性認(rèn)識(shí)程度
4.1.2 企業(yè)在管理品牌嗎？
4.1.3 企業(yè)參與品牌管理的部門
4.1.4 企業(yè)如何進(jìn)行品牌管理
4.2 品牌管理過程中主要問題及解決思路
4.2.1 企業(yè)品牌管理中的幾個(gè)問題
4.2.2 企業(yè)品牌管理問題解決思路
4.2.3 企業(yè)品牌管理落地原則
五、企業(yè)如何進(jìn)行品牌戰(zhàn)略升級
5.1 企業(yè)品牌戰(zhàn)略的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
5.2 品牌轉(zhuǎn)移，品牌戰(zhàn)略升級的前奏
5.3 企業(yè)品牌沒落或停滯不前的原因
5.4 企業(yè)品牌升級戰(zhàn)略的內(nèi)部路徑
5.5 企業(yè)品牌升級戰(zhàn)略的外部路徑
5.6 企業(yè)品牌升級戰(zhàn)略例舉――方太（1）、（2）、（3）
5.7 企業(yè)品牌升級戰(zhàn)略例舉――榮事達(dá)
六、企業(yè)品牌國際化戰(zhàn)略
6.1 國內(nèi)企業(yè)對品牌國際化的認(rèn)知調(diào)查
6.1.1 大企業(yè)認(rèn)為國內(nèi)市場成功建設(shè)了品牌
6.1.2 國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品正在向國際市場進(jìn)軍
6.1.3 多數(shù)公司制定國際化的品牌戰(zhàn)略
6.1.4 國際化品牌建設(shè)能夠提升企業(yè)聲譽(yù)
6.1.5 多數(shù)企業(yè)計(jì)劃在國外市場建立品牌
6.1.6 企業(yè)清楚建立國際品牌所面臨的挑戰(zhàn)
6.2 品牌國際化的戰(zhàn)略選擇及操作方略
6.2.1 家電制造企業(yè)三種國際化路線的借鑒意義
6.2.2 慎重的品牌定位――高端定位
6.2.3 慎重的品牌定位――中檔定位
6.2.4 慎重的品牌定位――低檔定位
6.2.5 恰當(dāng)?shù)钠放泼Q選擇
6.2.6 深度的品牌推廣規(guī)劃
6.2.7 理性的渠道合作策略
6.2.8 互補(bǔ)的品牌收購戰(zhàn)略
6.2.9 聯(lián)想的國際化路徑分析
6.2.10 國際化品牌塑造是一個(gè)過程

培訓(xùn)時(shí)間： 2天
可根據(jù)企業(yè)時(shí)間安排進(jìn)行內(nèi)容調(diào)整，成為0.5天、1天、1.5天、2天等，并會(huì)結(jié)合準(zhǔn)客戶的企業(yè)實(shí)際和行業(yè)實(shí)際講授。