培訓(xùn)對象

中層管理者

課程收獲

提高中層管理者技能

課程大綱

　　企業(yè)的績效管理

一．詮釋績效管理　　

1、績效管理的誤區(qū)　　

2、什么是績效　　

3、績效管理及意義　　

4、績效管理的最終目的　　

5、績效管理有什么好處？　

　企業(yè)的績效管理

二．建立績效管理系統(tǒng)　　

1、建立績效管理的依據(jù)　　

2、建立績效管理系統(tǒng)的方法　　

3、績效管理系統(tǒng)　　

4、績效管理的總體框架　　

5、績效管理的管理程序　　

企業(yè)的績效管理

三．績效管理的實施　　

1、編制績效評估表　　

2、評估員工的哪些方面？　　

3、不易量化的崗位如何評估？　　

4、績效評估貴在客觀與有效　　

5、績效評估的周期多長？　　

6、如何進行過程監(jiān)控？　　

7、如何有效糾正員工錯誤行為？　　

8、如何實施考核？　　

企業(yè)的績效管理

四．績效管理的效果　　

1、可以回答員工的七個問題　　

2、能滿足科學(xué)管理的七個條件　

　3、為企業(yè)帶來七個滿意效果