對(duì)象

企業(yè)核心管理人員。

目的

提高推動(dòng)下屬做好工作的能力；掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧；5有效運(yùn)用激勵(lì)員工的技巧；

內(nèi)容

一、         中層干部如何準(zhǔn)確把握自身的---角色與職責(zé)、必備的能力與素質(zhì)

1、 中層干部所扮演的5大角色---信息溝通角色/人際關(guān)系角色/決策者角色……

2、 中層干部管理范疇與主要職責(zé)---責(zé)、權(quán)、利

3、 成功主管必須具備的能力

4、 優(yōu)秀主管面對(duì)工作應(yīng)有的意識(shí)

5、 日常管理容易陷入的八大誤區(qū)

6、 成功主管的十項(xiàng)準(zhǔn)則---如何修煉

7、 管理人員類型分析與管理風(fēng)格認(rèn)知。

（案例分析與小組研討）

二、         中層主管的工作前準(zhǔn)備

1、 工作檢查

2、 工作準(zhǔn)備

3、 和手下打招呼

4、 （案例分析與研討）：

三、         中層主管的工作中管理

1、工作會(huì)議的召開(kāi)

2、工作安排

3、工作檢查和走動(dòng)式管理

4、如何發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題

5、如何分析工作中的問(wèn)題

6、解決問(wèn)題的技巧與方法

7、如何在工作中指導(dǎo)和訓(xùn)練員工

8、如何管理好上下班時(shí)的員工

（案例分析：跨部門問(wèn)題之解決）

四、         中層管理者的班后工作

1、抓住日常管理要點(diǎn)、決定重點(diǎn)管理項(xiàng)目

2、如何做好工作總結(jié)

3、如何做好部門的績(jī)效考核

4、如何建立本部門的激勵(lì)系統(tǒng)

5、如何對(duì)部門進(jìn)行規(guī)劃，減少工作中的“救火”現(xiàn)象

課程總結(jié)及問(wèn)題解答