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蘇鴻志
  • 蘇鴻志人力資源管理培訓(xùn)專家,清華高級(jí)工商管理研修班,北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授,社科院研究生客座教授
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 績(jī)效管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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PDCA日常管理應(yīng)用

主講老師:蘇鴻志
發(fā)布時(shí)間:2021-01-05 15:52:25
課程詳情:


【課程背景】

PDCA循環(huán)是美國(guó)質(zhì)量管理專家休哈特博士首先提出的,由戴明采納、宣傳,獲得普及,所以又稱戴明環(huán)。全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)就是PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)的含義是將質(zhì)量管理分為四個(gè)階段,即計(jì)劃(plan)執(zhí)行(do)檢查(check)處理(act)。在質(zhì)量管理活動(dòng)中,要求把各項(xiàng)工作按照作出計(jì)劃、計(jì)劃實(shí)施、檢查實(shí)施效果,然后將成功的納入標(biāo)準(zhǔn),不成功的留待下一循環(huán)去解決。本課程講述如何將戴明環(huán)帶入日常管理應(yīng)用。

【課程收益】

了解PDCA對(duì)管理產(chǎn)生的作用,各環(huán)節(jié)的詳細(xì)問(wèn)題和工作原則,實(shí)際練習(xí)使用方法與各種工具

【課程對(duì)象】

所有管理人員

【課程時(shí)長(zhǎng)】

1天

【授課方式】

講述、課堂活動(dòng)、案例討論、角色扮演

【課程大綱】

企業(yè)管理的由來(lái)

管理的前提

怎么管理

管理的五項(xiàng)職能

計(jì)劃

組織

指揮

協(xié)調(diào)

控制

管理者的三類能力

技術(shù)能力

概念能力

人事能力

什么叫日常

PDCA

Plan

P環(huán)節(jié)的四個(gè)步驟

了解現(xiàn)狀

選擇重點(diǎn)

設(shè)定目標(biāo)

制定計(jì)劃

管理范圍

人員

新員工

培訓(xùn)訓(xùn)練

出勤、紀(jì)律

績(jī)效管理

辭職

機(jī)、物

設(shè)備

工裝、治具

物料

信息

下達(dá)執(zhí)行

現(xiàn)場(chǎng)記錄

上報(bào)資料

現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

清潔

清掃

整理

整頓

素養(yǎng)

目標(biāo)與計(jì)劃

目標(biāo)結(jié)構(gòu)

以問(wèn)題為目標(biāo)

關(guān)鍵問(wèn)題

關(guān)鍵原因

關(guān)鍵方法

設(shè)定目標(biāo)的SMART原則

制定方案的5W2H

DO

D環(huán)節(jié)的三個(gè)步驟

教育訓(xùn)練

教育

目標(biāo)引導(dǎo)

理念教導(dǎo)

訓(xùn)練

標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

技能訓(xùn)練

任務(wù)分配

能力負(fù)荷

均衡

適當(dāng)授權(quán)

5W2H

指揮實(shí)施

Check

C環(huán)節(jié)的兩個(gè)步驟

過(guò)程檢查

檢查與信任

檢查目的

檢查內(nèi)容

現(xiàn)場(chǎng)

過(guò)程

進(jìn)度

質(zhì)量

人員

設(shè)備

物料

作業(yè)

環(huán)境

如何檢查

何時(shí)檢查

過(guò)程控制

問(wèn)題解決

超出職權(quán)上報(bào)

Action

A環(huán)節(jié)的四個(gè)步驟

總結(jié)結(jié)果

以數(shù)據(jù)或目標(biāo)值來(lái)比較

發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題與真實(shí)原因

尋找主因

因果圖分析法

比較矩陣分析法

5M1E分析法

標(biāo)準(zhǔn)化

今后打算

持續(xù)改善

日常管理常用工具

時(shí)間管理

緊急與重要矩陣

早會(huì)

早會(huì)的目的

早會(huì)的程序

實(shí)際練習(xí)

管理看板

管理看板的作用

實(shí)例

P環(huán)節(jié)

四項(xiàng)準(zhǔn)備

掌握現(xiàn)狀五項(xiàng)確認(rèn)

D環(huán)節(jié)

講總結(jié)

講任務(wù)

講士氣

周月會(huì)管理

工作日志

 


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賈倩

注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

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