課程大綱

課程概述

l 企業(yè)的現(xiàn)場就是戰(zhàn)場，是品質、交期、效率和成本的保障，更是獲得客戶信心和持續(xù)發(fā)展的根基。精益生產(chǎn)實施成功，離不開卓越現(xiàn)場管理；

l 國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都在實施5S現(xiàn)場管理，但真正取得持續(xù)成功的企業(yè)很少。為什么5S取得持續(xù)成功這么難？為什么在企業(yè)內(nèi)部形成了5S就是大掃除，就是形象工廠這樣的觀念？觀念不改，5S實施不會成功，也不會為企業(yè)帶來真正的利益;

l 5S到底怎樣實施才能讓企業(yè)和員工，客戶三方收益？真正的卓越現(xiàn)場管理是什么？本課程全面深入講授現(xiàn)場管理與5S的關系，小組活動經(jīng)典工具，正確的實施策略和方法。讓企業(yè)員工**5S長期實施形成優(yōu)越的工作習慣和責任感，形成積極向上的團隊改善氛圍，**終達成自主管理的目的；

課程收益

l 理解什么是卓越現(xiàn)場，自主管理；

l 深入了解并掌握5S實施工具和步驟；

l 觀念從此改變！

課程時間：2天

培訓對象

企業(yè)中高層管理人員，生產(chǎn)部工程師、主管、班組長以及其他管理人員

培訓大綱

**天

一  開 篇

管理故事的啟示

豐田為什么成功？

三星成功的基石是什么？  

二  自主管理

管理發(fā)展沿革

霍桑試驗

管理的**高境界

自主管理的概念

自主管理的主要特征

推行自主管理的意義

三  現(xiàn)場管理

市場與現(xiàn)場

什么是現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理要素與企業(yè)經(jīng)營指標

現(xiàn)場管理為什么這么重要

現(xiàn)場管理中的墨菲定律

現(xiàn)場管理的歌劇院模型

四  5S管理概要

5S含義

5S與現(xiàn)場管理6大要素

5S之間的關系

5S管理的真諦

5S有效活動形式

5S需要“德才兼?zhèn)洹?/p>

實施5S的**大盲區(qū)

五  5S各階段推進重點與案例

5S圖片游戲

5S各步驟含義及推行要領

5S實施案例

第二天

六  定置管理

定置管理概念

二種基本形式和三種結合狀態(tài)

四種信息媒介物

定置管理設計

七 5S實施的文化工具

五現(xiàn)手法

有氧運動(OPL OPS)

紅牌作戰(zhàn)

定點攝影

小組活動

目視化

八 現(xiàn)場管理三大工具

目視化管理

標準化

管理看板

九 5S推進體制

推進原理

推進的三大階段

推進的八大要訣

組織方式與計劃

實施成功的關鍵