△為什么越來越多的企業開始重視起供應鏈管理？
　　※決勝之道是什么？
　　※如何把產品戰略與供應鏈戰略結合？
　　※什么叫采購與供應鏈卓越運營管理？

　　△了解你的供應鏈
　　※不同的行業的供應鏈應該具備什么特點？
　　※為什么它是你企業新興的競爭力
　　※豐田汽車比歐美汽車公司少打了幾個螺絲？
　　※為什么豐田的效率如此高？成本如此低？
　　※如何借鑒現金的供應鏈管理模式
　　※行業研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產、快速消費品

　　△供應鏈決策經歷的階段
　　※供應鏈優化分為哪些決策階段？
　　※每個階段你決定做什么？

　　△驅動供應鏈優化的要素
　　※如何著手優化你的供應鏈？
　　※那些要素你應該抓住？
　　※早期策劃與供應鏈優化

　　△阻礙供應鏈優化的要素
　　※在供應鏈優化中最主要的障礙是什么？
　　※什么是你可以避免的？
　　※什么是你必須面對的？

　　△供應鏈戰略的制定
　　※為什么供應鏈首先是戰略上的事情？
　　※什么樣的供應鏈戰略能最好的服務你的企業競爭戰略
　　※行業研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產、快速消費品

　　△實施你的供應鏈戰略
　　※供應鏈戰略同其他職能部門戰略的關系
　　※如何將戰略匹配拓展到你的供應鏈上
　　※文化的力量

　　△采購成本管理戰略與資本運營
　　※價格=成本？
　　※降低成本=把能節省的錢，省下來？
　　※很多人并不懂，什么叫降低成本？盡管有豐富的經驗？
　　※如何削減采購成本的方法
　　※工具：價值流運用與供應鏈管理
　　※財務分析與采購資本運營策略
　　※不一定選擇價格低的，可能需要選擇價格高的供應商？
　　※工具：成本削減杠桿
　　※影響成本的因素分析
　　※觀點：采購成本構成