一 采購體系及流程
　　? 1杰出采購組織架構(gòu)的要素
　　? 2采購的宏觀流程
　　? 3采購的權(quán)利、職責(zé)、分工及限制
　　? 4如何進行采購的策劃
　　? 5實例：采購體系建立的實例
　　二 戰(zhàn)略采購
　　? 1采購活動三個層面
　　? 2供應(yīng)商市場分析
　　? 3以供應(yīng)鏈的角度剖析采購成本
　　? 4對成本發(fā)動戰(zhàn)略猛攻
　　? 5案例：為什么供應(yīng)商在我的周圍？
　　三 供應(yīng)商選擇和確定
　　? 1供應(yīng)商管理程序
　　? 2供應(yīng)商的選擇5個源泉
　　? 3供應(yīng)商評估依據(jù)
　　? 4供貨商評選的12個項目
　　? 5參觀工廠及生產(chǎn)線必備工具
　　? 6新供應(yīng)商的評核和開發(fā)流程7步驟
　　? 7供應(yīng)商評估項目和控制要點
　　四 供應(yīng)商績效評估
　　? 1供貨商績效評估KPI
　　? 2供應(yīng)商績效評分三大方式
　　? 3供應(yīng)廠商評價結(jié)果發(fā)布手段
　　? 4案例：供應(yīng)商大會的籌劃
　　五 供應(yīng)商成本控制
　　? 1采購價格之道
　　? 2節(jié)約采購資金的要訣
　　? 3降低采購單價十五方法
　　? 4JIT與實施零庫存
　　? 5降低采購成本的十大手法
　　? 6案例：供應(yīng)商不得不降
　　六 供應(yīng)商交貨期管理
　　? 1采購物料跟催方法
　　? 2采購物料進度監(jiān)控
　　? 3交期延誤的原因探討
　　? 4交期延誤的改善原則
　　? 5準(zhǔn)時化采購環(huán)境下的供需合作關(guān)系
　　? 6案例：突破VMI的障礙
　　七 供應(yīng)商質(zhì)量管理
　　? 1供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實施手法
　　? 2采購物料驗證方法協(xié)議
　　? 3供應(yīng)商質(zhì)量管理4個工具
　　? 4物料免檢的前提條件及控制方法
　　? 5供應(yīng)鏈上9個重要質(zhì)量點的控制手段
　　八 供應(yīng)商關(guān)系管理
　　? 1供應(yīng)鏈控制的策略分析展開
　　? 2供應(yīng)商的激勵機制方法
　　? 3博弈中如何取得平衡
　　? 4如何建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系
　　九 供應(yīng)商和供應(yīng)庫的發(fā)展
　　? 1供應(yīng)庫優(yōu)化：供應(yīng)商管理與發(fā)展的基礎(chǔ)
　　? 2供應(yīng)商發(fā)展的改進策略
　　? 3克服供應(yīng)商發(fā)展的5個障礙
　　十 世界著名公司大案例：