職業(yè)化中層干部管理技能與素養(yǎng)提升
 

**節(jié)：管理干部角色認知---認清角色做對事

? 中層干部的主要職責認知

? 作為下屬的中層經(jīng)理

? 作為同事的中層經(jīng)理

? 作為上司的中層經(jīng)理

第二節(jié)：管理溝通--溝通力就是影響力

? 為什么溝通而不通

? 溝通中的角色認知

? 溝通中的三種心態(tài)與五種態(tài)度

? 溝通方式

? 如何與上司溝通

? 如何與同事溝通

? 如果與下屬溝通

第三節(jié)：目標管理

? 目標管理解決什么問題

? 目標制定的原則

? 組織目標與團隊目標及個人目標的關(guān)系

? 設(shè)定目標的步驟

第四節(jié)：時間管理

? 我們?yōu)槭裁炊?/p>

? 時間的特性與價值

? 高效時間管理的方法

? 會談時間管理

? 會議時間管理

? 第五代時間管理

第五節(jié)：員工激勵---提升員工滿意度的鑰匙

? 員工為什么不積極

? 激勵的原理與理論

? 對員工激勵的誤區(qū)

? 激勵員工的技巧

第六節(jié)：100%執(zhí)行---必須對事情的結(jié)果負責

? 為什么執(zhí)行難

? 什么是執(zhí)行

? 執(zhí)行型人才的特點

? 如何培養(yǎng)執(zhí)行的習慣

? 狼性團隊執(zhí)行力

第七節(jié)：情緒與壓力管理

? 什么是壓力

? 什么是壓力源

? 管理者壓力從何而來

? 壓力對身心的影響

? 壓力對個人績效的影響

? 自我減壓的十個方法

? 壓力管理的四大途徑

第八節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)

? 管理與領(lǐng)導(dǎo)

? 四種領(lǐng)導(dǎo)風格

? 四種管理者行為

? 為什么不授權(quán)

? 授權(quán)的原則與四種類型

? 如何讓下屬理解權(quán)責

第九節(jié)：團隊發(fā)展

? 分析現(xiàn)有團隊的管理狀況

? 對團隊的再認知

? 團隊角色

? 執(zhí)行型團隊的原則與特征

? 高績效團隊中的“狼性管理”

? 打造團隊文化

第十節(jié)：職業(yè)化與職業(yè)生涯

? 中層干部的職業(yè)化素養(yǎng)

? 你為什么而工作

? 如何確立工作使命

? 如何確立工作遠景

? 如何確立工作價值觀

? 職業(yè)生涯5步方案;

? 破譯職場規(guī)則

? 職場健商管理