《諸侯時(shí)代的終結(jié)：集團(tuán)管控/母子公司管理》
培訓(xùn)對(duì)象：
董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、董事會(huì)秘書(shū)、各類專業(yè)委員會(huì)（審計(jì)、薪酬、提名、財(cái)務(wù)、投資、戰(zhàn)略委員會(huì)等）。
集團(tuán)/公司本部（總部）總經(jīng)理、副總、總監(jiān)，戰(zhàn)略、研發(fā)、財(cái)務(wù)、人力資源、產(chǎn)業(yè)管理、業(yè)務(wù)管理、投資（證券）管理等相關(guān)的管理者或?qū)I(yè)人員，分子公司/事業(yè)部經(jīng)營(yíng)班子。
第一部分：實(shí)踐之路
高度集權(quán)引領(lǐng)的中國(guó)大集團(tuán)
諸侯割據(jù)形成的分子公司
案例掃描與解讀
文化苦旅：“諸侯割據(jù)與中央集權(quán)”
第二部分：理論之劍
母子公司相互關(guān)系
管理內(nèi)容
管理目標(biāo)
母公司管理定位
子公司管理定位
母子公司管理體制
母子公司運(yùn)行機(jī)制
母子公司管理體制類型
母子公司管理體制設(shè)計(jì)內(nèi)容
子公司設(shè)計(jì)原則
分類決策，適度分權(quán)
母子公司管理體系
公司內(nèi)部組織關(guān)系分類
三類組織結(jié)構(gòu)的比較
控股公司控制方式的選擇
控股公司控制重點(diǎn)的選擇
子公司管理解決方案
母子公司間的法人治理結(jié)構(gòu)
母公司對(duì)子公司的綜合治理
系列管控機(jī)制：戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)與審計(jì)、投融資、人力資源、文化、品牌、信息等
第三部分：解決之道
系統(tǒng)思考：系統(tǒng)規(guī)劃集團(tuán)管控體系
定點(diǎn)突破：把握管控關(guān)鍵點(diǎn)
案例一：基于戰(zhàn)略的收權(quán)體系
案例二：基于差異化年薪制的激勵(lì)約束機(jī)制
第四部分：討論與互動(dòng)：（視情況分組討論）