對象

中高層、基層管理人員

目的

提升管理者的管理能力

內容

『課程目的』

領導力就是凝聚力，就是影響力，也是企業生命力。沒有領導力企業就沒有管理力，就難以在激烈的競爭中生存，沒有領導力一切都是空談。

作為企業中高導領導。掌握下述9個部分是領導力的重要標志。

『課程對象』

企業中高層、基層管理人員

『課程時間』

6課時

『課程特色』

故事、圖片、案例、視頻、

『課程綱要』

前言概述

? 中國企業領導現狀分析

? 領導力最終是影響力

? 提升領導力的八字方針

? 如何組建優秀和領導班子

? 做領導絕對有用的四個技巧

第一節：戰略

? 戰略的三四五

? 戰略是什么

? 企業為什么必須制定戰略

? 怎樣制定戰略

? 戰略的真諦

案例：員工最怕被感動

第二節：執行力

? 執行戰略比制定戰略更難

? 高層最關心的應當是執行力

? 執行力文化

? 執行力三結合

? 執行力真相

案例：一萬元一本

第三節：變革

? 什么是變革

? 為什么要變革

? 企業變革五大步驟

案例：壯志未酬身先死

第四節：企業制度

? 沒有規矩不成方圓

? 企業制度縱橫談

? 制度與企業文化的關系

? 制度與道德與人性

案例：威尼斯為什么沒有小偷

第五節：質量制度

? 什么是產品

? 什么是質量

? 如何通過制度提高產品質量

? “六西格瑪”管理制度

案例：中國人想毒死我們的孩子

第六節：危機管理

? 什么是危機管理

? 為什么要有危機意識

? 容易引發危機的因素

? 危機管理的五大步驟

? 危機管理面面觀

案例：分眾傳媒的“信騷擾”

第七節：核心價值觀

? 核心價值觀概念

? 建立核心價值觀的重要性

? 如何建立核心價值觀

? 核心價值觀的核心

案例：價值觀的一生

第八節：溝通

? 70%的成功在于溝通

? 溝通最重要的是了解人性

? 企業中常見的溝通

? 溝通比你想象的要難

案例：做人要做“大聲牛”

第九節：創新

? 中美創新文化比較

? 企業為什么必須創新

? 企業如何創新

? 創意容易落實難

案例：誰更會創新

第十節：小結歸納