第一章 PMP考試概述

   第十章 項(xiàng)目資源管理

 1.1-PMP的學(xué)習(xí)方法和策略

 10.1-資源管理概述

 1.2-PMP學(xué)習(xí)提高思辨能力，如何問(wèn)問(wèn)題

 10.2-規(guī)劃資源管理

 第二章 引論

 10.3-估算活動(dòng)資源

 2.1-PMBOK指南概述和目的

 10.4-獲取資源

 2.2-道德與專業(yè)行為規(guī)范

 10.5-建設(shè)團(tuán)隊(duì)

 2.3-什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特點(diǎn)是什么？

 10.6-管理團(tuán)隊(duì)

 2.4-項(xiàng)目目標(biāo)的特性

 10.7-控制資源

 2.5-項(xiàng)目管理的概念和深刻內(nèi)涵

 第十一章 項(xiàng)目溝通管理

 2.6-項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合以及運(yùn)營(yíng)管理之間的關(guān)系

 11.1-溝通管理概述

 第三章 項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境

 11.2-規(guī)劃溝通管理

 3.1-項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境概述

 11.3-管理溝通..

 3.2-事業(yè)環(huán)境因素

 11.4-監(jiān)督溝通

 3.3-組織過(guò)程資產(chǎn)

 第十二章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

 3.4-組織系統(tǒng)

 12.1-風(fēng)險(xiǎn)管理概述

 第四章 項(xiàng)目經(jīng)理的角色

 12.2-規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理

 4.1-概述

 12.3-識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

 4.2-項(xiàng)目經(jīng)理的定義

 12.4-實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析

 4.3-項(xiàng)目經(jīng)理的影響力范圍

 12.5-實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析.

 4.4-項(xiàng)目經(jīng)理的能力

 12.6-規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

 4.5-執(zhí)行整合

 12.7-實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

 5.1-項(xiàng)目整合管理概述

 第十三章 項(xiàng)目采購(gòu)管理

 5.2-制定項(xiàng)目章程

 13.1-采購(gòu)管理概述

 5.3-制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

 13.2-規(guī)劃采購(gòu)管理

 5.4-指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作

 13.3-實(shí)施采購(gòu)

 5.5-管理項(xiàng)目知識(shí)

 13.4-控制采購(gòu)

 5.6-監(jiān)控項(xiàng)目工作

 第十四章 項(xiàng)目相關(guān)方管理

 5.7-實(shí)施整體變更控制

 14.1-項(xiàng)目相關(guān)方管理概述

 5.8-結(jié)束項(xiàng)目或階段

 14.2-識(shí)別相關(guān)方

 第六章 項(xiàng)目范圍管理

 14.3-規(guī)劃相關(guān)方參與

 6.1-項(xiàng)目范圍管理概述

 14.4-管理相關(guān)方參與

 6.2-規(guī)劃范圍管理

 14.5-監(jiān)督相關(guān)方參與

 6.3-收集需求

 第十五章 專題模塊&?；煜拍钗鲛q

 6.4-定義范圍

 16.1-計(jì)算題專題

 6.5-創(chuàng)建 WBS

 16.2-變更管理專題 例題講解

 6.6-確認(rèn)范圍

 16.3-質(zhì)量管理工具專題 例題講解

 6.7-控制范圍

 第十六章 ?？茧A段

 第七章 項(xiàng)目進(jìn)度管理

 17.1-PMP試題類型和應(yīng)對(duì)策略

 7.1-進(jìn)度管理概述

 17.2-項(xiàng)目管理重點(diǎn)知識(shí)串講-整合管理

 7.2-規(guī)劃進(jìn)度管理

 17.3-項(xiàng)目管理重點(diǎn)知識(shí)串講-整合管理

 7.3-定義活動(dòng)

 17.4-項(xiàng)目管理重點(diǎn)知識(shí)串講-范圍管理

 7.4-排列活動(dòng)順序

 17.5-項(xiàng)目管理重點(diǎn)知識(shí)串講-進(jìn)度管理

 7.5-估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

 17.6-項(xiàng)目管理重點(diǎn)知識(shí)串講-成本管理

 7.6-制定進(jìn)度計(jì)劃

 17.7-項(xiàng)目管理重點(diǎn)知識(shí)串講-質(zhì)量管理

 7.7-控制進(jìn)度

 17.8-項(xiàng)目管理重點(diǎn)知識(shí)串講-資源管理

 第八章 項(xiàng)目成本管理

 17.9-項(xiàng)目管理重點(diǎn)知識(shí)串講-溝通管理

 8.1-成本管理概述

 17.10-項(xiàng)目管理重點(diǎn)知識(shí)串講-相關(guān)方管理

 8.2-規(guī)劃成本管理

 17.11-項(xiàng)目管理重點(diǎn)知識(shí)串講-風(fēng)險(xiǎn)管理

 8.3-估算成本

 17.12-項(xiàng)目管理重點(diǎn)知識(shí)串講-采購(gòu)管理

 8.4-制定預(yù)算

 模考階段答疑，點(diǎn)評(píng)錯(cuò)題

 8.5-控制成本

 ?？? 試題直播答疑

  第九章 項(xiàng)目質(zhì)量管理

 ?？? 試題直播答疑

 9.1-項(xiàng)目質(zhì)量管理概述

 ?？? 試題直播答疑

 9.2-規(guī)劃質(zhì)量管理.

 模考沖刺4 試題直播答疑

 9.3-管理質(zhì)量

 9.4-控制質(zhì)量

  PMP相似重點(diǎn)詞匯析辯

 啟動(dòng)會(huì)VS開(kāi)踢會(huì)

 項(xiàng)目VS運(yùn)營(yíng)

 行政收尾VS合同收尾

 項(xiàng)目邊界VS項(xiàng)目范圍

 成本估算vs成本預(yù)算

 項(xiàng)目成本VS生命周期成本VS質(zhì)量成本

 資源平衡VS資源平滑

 產(chǎn)品范圍VS項(xiàng)目范圍

 關(guān)鍵路徑法VS關(guān)鍵鏈法

 項(xiàng)目vs.項(xiàng)目集vs.項(xiàng)目組合

 干系人管理計(jì)劃vs.溝通管理計(jì)劃

 項(xiàng)目階段VS項(xiàng)目管理過(guò)程組

 沖突管理的五種處理方式

 項(xiàng)目經(jīng)理VS職能經(jīng)理

 積極風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和消極風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

 項(xiàng)目生命周期VS產(chǎn)品生命周期

必修
PMP6th

第一天

第一章

PMP考試概述

第二章

引論

第三章

項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境

第四章

項(xiàng)目經(jīng)理的角色

第二天

第五章

項(xiàng)目整合管理

第六章

項(xiàng)目范圍管理

第七章

項(xiàng)目進(jìn)度管理

第三天

第八章

項(xiàng)目成本管理

第九章

項(xiàng)目質(zhì)量管理

第十章

項(xiàng)目資源管理

第四天

第十一章

項(xiàng)目溝通管理

第十二章

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

第十三章

項(xiàng)目采購(gòu)管理

第五天

第十四章

項(xiàng)目相關(guān)方管理

第十六章

獨(dú)有特色：常混淆概念析辯&?？贾R(shí)點(diǎn)梳理

三次?？?/strong>

一次沖刺

模考階段 沖刺階段 講解