課程大綱

國防投資項目管理
第一講:國防投資項目管理概述
1.1國防項目分類與目地
1.2獨立項目與系統(tǒng)工程
1.3職能組織與項目管理
1.4項目監(jiān)督與項目執(zhí)行
項目范例:預(yù)研\(zhòng)\型號\\裝備開發(fā)項目的范例
第二講:國防投資項目可行性研究
2.1一般投資項目的FS框架
2.2國防項目FS的不同特點
2.3國防項目投資估算結(jié)構(gòu)
2.4項目FS評估與關(guān)鍵鏈識別
項目范例:某大型飛機項目FS過程/關(guān)鍵技術(shù)識別/評估結(jié)論

第三講:國防投資項目管理模式
3.1控制論與負(fù)反饋控制模式
3.2自組織與適應(yīng)性管理模式
3.3規(guī)劃管理模式與項目管理模式
3.4常規(guī)\\適應(yīng)\\極端項目管理模式
項目范例:某大型飛機開發(fā)項目的多種管理模式應(yīng)用
第四講:國防投資項目管理實施
4.1項目定義方法與七個管理要素
4.2五個管理過程組與階段層次應(yīng)用
4.3工作分解、日程計劃、資源配置
4.4項目進(jìn)度、費用、質(zhì)量、風(fēng)險控制
項目范例：美國國防系統(tǒng)工程開發(fā)過程與管理過程
第五講:不同主體的項目管理
5.1發(fā)起主體與指導(dǎo)監(jiān)督功能
5.2組織主體與計劃控制功能
5.3內(nèi)部執(zhí)行主體與職能協(xié)調(diào)功能
5.3外部執(zhí)行主體與商務(wù)協(xié)同功能
項目范例：軍代表的投資項目監(jiān)督與實際操作要點
第六講:投資項目管理評估
6.1投資項目管理體系的評估
6.2立項評估與評價指標(biāo)確定
6.3階段評估與階段結(jié)果驗收
6.4結(jié)束評估與項目交付驗收
項目范例:某生產(chǎn)系統(tǒng)項目的全部