培訓(xùn)內(nèi)容：
第一部分：中國(guó)管理環(huán)境分析
一、80后已經(jīng)成為勞動(dòng)力大軍的主力
（一）80后特點(diǎn)分析
（二）80后對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)
（三）適應(yīng)80后的人力資源管對(duì)策
二、我們正處在網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代
（一）網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的特征
（二）推平世界的10臺(tái)推土機(jī)
（三）網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代企業(yè)運(yùn)行的7條法則
（四）適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的人力資源管理方略
三、中國(guó)正處在新文化誕生之前的文化轉(zhuǎn)型期陣痛中
（一）現(xiàn)代化與文化復(fù)興
（二）中國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程中的文化反思
（三）適應(yīng)文化轉(zhuǎn)型期的人力資源管理戰(zhàn)略
四、經(jīng)濟(jì)高速度發(fā)展帶來(lái)的人力資源管理挑戰(zhàn)
（一）經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶來(lái)的挑戰(zhàn)
（二）利益格局的重組對(duì)心靈的沖突
（三）針對(duì)利益沖突下的人力資源管理方法
第二部分：俯視人力資源管理
一、管理探微
（一）管理的三個(gè)經(jīng)典論斷
（二）管理的兩大范疇
二、人力資源管理
（一）人力資源管理
（二）人力資源管理戰(zhàn)略模型分析
（三）人力資源管理戰(zhàn)術(shù)模型分析
（四）職能型的人力資源管理與實(shí)質(zhì)型的人力資源管理
（五）人力資源管理本質(zhì)追究
第三部分：戰(zhàn)略人力資源管理理論探微
第一篇：為什么進(jìn)行戰(zhàn)略人力資源管理理論創(chuàng)新
一、管理中的問(wèn)題--來(lái)自實(shí)踐的聲音
（一）小事纏身,無(wú)暇思考大事
（二）同一個(gè)地方,反復(fù)犯錯(cuò)誤
（三）管理問(wèn)題影響到市場(chǎng)
（四）一旦擴(kuò)張,輕則系統(tǒng)紊亂,重則企業(yè)破產(chǎn)
（五）短線行為
（六）較少百年企業(yè)
二、在管理表象的背后
（一）重視經(jīng)營(yíng),輕視管理
（二）缺乏管理戰(zhàn)略支撐
三、反思
（一）對(duì)中國(guó)管理思想的演變?nèi)狈φJ(rèn)真和深入的研究
（二）沒(méi)有探究到符合中國(guó)國(guó)情的管理模式
（三）沒(méi)有建立起中國(guó)的管理理論模式，我們的管理缺乏系統(tǒng)性、民族性和實(shí)用性!!!
四、對(duì)策
（一）構(gòu)建本土化的管理理論模式
（二）提供符合國(guó)情、地情和廠情的可操作的管理方案
第二篇：怎樣進(jìn)行管理創(chuàng)新
一、建立人力資源管理理論的邏輯起點(diǎn)
（一）管理的兩大范疇
（二）理清人在管理中的位勢(shì)
（三）探究支配人行為的動(dòng)力系統(tǒng)
二、人的心理和行為規(guī)律
（一）人的行為動(dòng)力系統(tǒng)
（二）人的兩大行為動(dòng)力系統(tǒng)
（三）兩大動(dòng)力系統(tǒng)的關(guān)系
三、中國(guó)人的行心理為分析
（一）中國(guó)人傳統(tǒng)心理結(jié)構(gòu)形成
（二）傳統(tǒng)文化影響下中國(guó)人的行為模式
（三）中國(guó)人角色定位與行為選擇
（四）傳統(tǒng)文化對(duì)中國(guó)人的影響
（五）中國(guó)人傾斜的心理結(jié)構(gòu)
四、發(fā)展中的中國(guó)人心理結(jié)構(gòu)
（一）在歷史變革中，傳統(tǒng)心里結(jié)構(gòu)合理應(yīng)用
（二）（二）文化大革命對(duì)心里結(jié)構(gòu)的影響
（三）真理標(biāo)準(zhǔn)的討論對(duì)心里結(jié)構(gòu)的影響
（四）改革開(kāi)放對(duì)心里結(jié)構(gòu)的影響
（五）中國(guó)人心里結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
五、探索吻合中國(guó)文化的管理規(guī)律
（一）兩大動(dòng)力系統(tǒng)不平衡模式
（二）兩大動(dòng)力系統(tǒng)平衡模式
（三）人的兩大行為動(dòng)力系統(tǒng)
（四）兩大動(dòng)力系統(tǒng)的關(guān)系
（五）人有兩大動(dòng)力系統(tǒng)組織有兩個(gè)管理手段
六 構(gòu)建本土化的管理理論模式
（一）剛性的制度機(jī)制的建設(shè)
（二）彈性的激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)
（三）柔性的企業(yè)文化機(jī)制建設(shè)
第四部分：聚焦戰(zhàn)略的人力資源管理實(shí)務(wù)
第一篇：正確的人力資源管理理念
一、第三只眼睛看"細(xì)節(jié)決定成敗"
二、戰(zhàn)略實(shí)施路徑分析
第二篇：前沿的人力資源管理方法
一、績(jī)效管理
（一）99%企業(yè)的考核錯(cuò)了！
（二）由績(jī)效考核到績(jī)效管理
二 基于標(biāo)桿超越的管理
（一）基于標(biāo)桿超越管理的由來(lái)
（二）什么是標(biāo)桿超越
（三）標(biāo)桿超越的內(nèi)容
（四）標(biāo)桿體系設(shè)計(jì)的原則
（五）標(biāo)桿超越體系設(shè)計(jì)的程序：
（六）標(biāo)桿超越管理的優(yōu)勢(shì)
（七）案例分析
三 優(yōu)化管理流程打造一流執(zhí)行力
（一）管理流程：
（二）用過(guò)程控制工作結(jié)果：
（三）流程描述：
（四）流程再造：
（五）用制度保證流程的正常運(yùn)作
（六 ）管理是讓流程內(nèi)的資金物和信息高速度的運(yùn)行起來(lái)
（七） 改善的本質(zhì)是拓寬流程的瓶頸環(huán)節(jié)
（八） 用訂單拉動(dòng)管理是整合組織再造流程的精髓
（九） 流程管理的深層思考
四、戰(zhàn)略落地的崗位管理系統(tǒng)
（一）員工管理的依據(jù)
（二） 國(guó)外經(jīng)驗(yàn)分享
（三）國(guó)內(nèi)管理成果分享
（四）崗位管理文件構(gòu)成
（五）接口標(biāo)準(zhǔn)解釋
（六） 標(biāo)準(zhǔn)工作分析文本
第三篇：成熟的人力資源管理方法
一、現(xiàn)代培訓(xùn)是實(shí)施組織戰(zhàn)略的重要途徑
（一）培訓(xùn)
（二）培訓(xùn)內(nèi)容確定
（三）培訓(xùn)方法選擇
（四）培訓(xùn)評(píng)估
（五）培訓(xùn)體系構(gòu)建
二、職業(yè)生涯規(guī)劃
（一）職業(yè)生涯規(guī)劃
（二）職業(yè)錨及職業(yè)錨的測(cè)定
（三）職業(yè)生涯發(fā)展周期規(guī)律探討
（四）與職業(yè)生涯平行發(fā)展的家庭和生活周期規(guī)律探討
第四篇：卓有成效運(yùn)作組織的工具
一、大道值簡(jiǎn)的"案例管理法"
二、案例分析
三、案例管理法機(jī)制
四、有問(wèn)題就有案例
五、沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題
六、敢于面對(duì)問(wèn)題的本質(zhì)
七、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題三不放過(guò)
八、例會(huì)解決問(wèn)題的思路
九、在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng) 
十、案例管理法機(jī)制
第五部分：管理哲學(xué)修煉
一、做事思維的修煉
二、做人思想的修煉
三、管理智慧的修煉