如何分析與規劃人力資源管理
——企業人力資源規劃與分析
主講人：王萬多
【課程背景】
人力資源是企業的核心資源，也是企業生存發展，目標實現的根本，但在現實企業經營管理活動中，往往管理者和人力資源部門卻無從下手，更無法讓人力資源發揮對戰略達成更大的支撐作用，期表現的問題有：
為什么人力資源部門無法對企業經營發揮更大的作用？
為什么員工的積極性不高，想了各種辦法效果有限
為什么員工總是緊缺，甚至難以維系正常生產經營？
為什么提高人力成本但效率未見提升
……
諸多問題顯示，很多企業需要進一步系統性的規劃和設計人力資源管理體系，將人力資源戰略與公司經營戰略緊密結合，提前規劃部署，激活人才方能激活企業動力，實現經營目標，而人力資源管理是人力激活的重要保障，人力資源規劃又是人力資源管理體系建設的起點?；A打得牢，不會地動與山搖；關鍵抓得準，發展順利又平穩。
王老師通過一天的分享，將多年咨詢輔導百余家企業人力資源管理規劃的經驗分享給大家，實現系統化人力資源管理體系建設，讓企業的進行更快、更順、更穩。
【課程收益】
明確企業人力資源規劃和分析的作用
掌握企業人力資源規劃和分析的方法
促進企業人力資源管理體系建設及有效發揮其作用
激發員工原動力和士氣，提高積極性
實現企業經營目標和員工發展理想
【課程特色】
知到：用故事的方式現場實例分析與問題討論
得到：用咨詢的方式現場練習與撰寫方案
做到：用輔導的方式課后實戰與持續提高
【授課方式】
案例分析＋實戰方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評＋課堂練習 課后作業
【課程對象】
董事長、總裁、總經理、副總經理、總監、經理、主管等管理者及必要的基層員工。
【課程時間】
1天
【課程大綱】
人力資源規劃概述
人力資源規劃的概念
狹義理解
廣義理解
從時間上規劃
從內容上規劃
【案例分析】平時沒規劃，臨時抱佛腳——人力部張經理為什么招人難？
人力資源規劃的目的
規劃人力發展
促使人力資源的合理運用
配合組織發展的需要
降低用人成本 
人力資源計劃的制定原則
充分考慮內部、外部環境的變化
確保企業的人力資源保障
使企業和員工都得到長期的利益
人力資源規劃的作用
保證組織目標的完成
應環境變化的需要
有利于控制人力資源成本
人力資源規劃的八大程序和四個階段
人力資源規劃的八大程序
人力資源規劃的四個階段
【案例分析】XX人力資源規劃實例解析
組織管理沙漏模型
人力資源規劃的內容
組織架構與定崗定編
組織架構設計
與編制確定
目標要求
崗位職責說明書(工作分析)
勝任力模型
工作內容與標準
績效考核規劃
績效管理規劃六大法則
績效考核六大方法
薪酬設計規劃
薪酬戰略
薪酬結構
薪酬預算
晉升機制規劃
晉升通道圖
晉升標準表
人才引進計劃
人才需求分析
人才庫建立
招聘預算
人才培訓規劃
培訓內容
培訓需求
培訓預算
【案例分析】XX公司的人力資源體系解析
離職管理
離職坐標分析
有效溝通，善意處理
人力資源危機處理
【案例分析】XX公司“員工集體罷工”事件處理方案解析
人力資源工作目標與要求
人力資源審計與分析
人力資源五大審計與分析方法
比較分析法
外部借鑒法
統計核算法
法規衡量法
目標管理法
人力資源審計與分析項目
人力資源規劃與組織
人力配置與使用
工作績效考評
能力開發和培訓
薪酬和福利
勞動人際關系
人力資源審計與評審辦法
評審小組
評分原則
評審辦法
【案例分析】XX公司“人力資源審計評估報告”解析