對(duì)象

中高層管理者

目的

1、從根源上找出執(zhí)行不力的真因，通過立規(guī)和賦能，打造執(zhí)行力落地系統(tǒng)； 2、結(jié)合老師十余年高管和咨詢經(jīng)歷，現(xiàn)場(chǎng)給出解決方案和工具、方法； 3、構(gòu)建落地和保障模型，用機(jī)制保障執(zhí)行力的長(zhǎng)尾效應(yīng)和持續(xù)發(fā)力； 4、系統(tǒng)性地打造經(jīng)營體系的閉環(huán)框架，構(gòu)建系統(tǒng)性思維。

內(nèi)容

一、明因

1.   原因一：戰(zhàn)略不清晰。方向不對(duì)，執(zhí)行力越強(qiáng)傷害越大；

    咨詢案例：山東某公司的戰(zhàn)略；

2.   原因二：職責(zé)不清楚，在迷茫中蹉跎歲月；

     對(duì)策：責(zé)權(quán)利體系構(gòu)建；

     案例：三個(gè)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)眼中的職責(zé)；

3.   原因三：目標(biāo)不確定，無法驗(yàn)證與糾偏；

    對(duì)策：目標(biāo)管理體系；

4.   原因四：指令不清晰，企業(yè)最大的成本是重做的成本；

     對(duì)策：指令的正確打開方式；

5.   原因五：信息不通暢，在信息孤島中各自為戰(zhàn)；

     對(duì)策：團(tuán)隊(duì)溝通規(guī)則；

     案例：市場(chǎng)上出了一點(diǎn)小動(dòng)蕩；

6.   原因六：人員不匹配，尸位素餐，空有崗位，不曾發(fā)力；

    工具：人才盤點(diǎn)法、組織循環(huán)盤點(diǎn)；

7.   原因七：跟蹤不到位，交辦事項(xiàng)無疾而終；

    對(duì)策：屬下不做我們期望的，只做我們檢查的；

工具：YCYA法；

8.   原因八：領(lǐng)導(dǎo)不帶頭，團(tuán)隊(duì)缺乏拉力；

  對(duì)策：做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)的三板斧；

9.   原因九：賞罰不分明，組織沒有敬畏規(guī)則；

     對(duì)策：獎(jiǎng)到心動(dòng)，罰到心痛，構(gòu)建激勵(lì)為導(dǎo)向的賞罰系統(tǒng)，維護(hù)制度尊嚴(yán)；

     火爐法則：達(dá)摩克利斯之劍；

10.  原因十：調(diào)整不及時(shí)；

    對(duì)策：管理就是管理變化，管理變化的五個(gè)維度；

二、立規(guī)

1、訂立執(zhí)行軍規(guī)，塑造執(zhí)行文化（團(tuán)隊(duì)三大屬性）

  研討：在您的公司，會(huì)議是怎么開的？

2、如何解決愿力問題：服從、制度、利益、文化

3、管理的著力點(diǎn)：上層建筑與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

4、管理上下限：激勵(lì)與天條

5、案例：廣美雕塑

6、專業(yè)三層次：自己能做好、能標(biāo)準(zhǔn)化、能做教練；

7、借力：經(jīng)營自己，人力有時(shí)而窮；經(jīng)營他人，方能經(jīng)營天下！

  案例：全力以赴

8、擔(dān)當(dāng)：學(xué)會(huì)認(rèn)錯(cuò)， 不要老提起你的手下；

9、案例：窩闊臺(tái)可汗宴

10、案例：伊利三聚氰胺事件

總結(jié)與互動(dòng)

三、賦能

1、最好的培養(yǎng)是任用：賦能三階段；

2、套娃原理

案例：全國智能電路設(shè)計(jì)前十強(qiáng)大拿教徒弟

 3、531人才梯隊(duì)

     案例：JOMOO集團(tuán)的人才體系

 4、情緒認(rèn)知：先挑對(duì)人，再談賦能

     案例：機(jī)加工車間工傷

     案例：九芯凈水核心團(tuán)隊(duì)打造

5、賦能二：有效的執(zhí)行工具

時(shí)間管理的十二個(gè)殺手與對(duì)策

工具：時(shí)間管理的四象限

6、目標(biāo)管理

原則：SMART原則

   工具：5W2H法

   案例：5W2H應(yīng)用：年度經(jīng)營規(guī)劃落地（目標(biāo)卡）

7、服從法則：理解的要執(zhí)行，不理解的在執(zhí)行中理解！

  案例：毛主席和林彪

8、目標(biāo)法則：一次盯準(zhǔn)一只“野兔”；

  案例：父子打獵

9、冠軍法則：能者上，平者讓，庸者下；

原則：杰克韋爾奇七二一法則

10、速度法則：速度第一、完美第二；天下武功、唯快不破

11、團(tuán)隊(duì)法則： 勝則舉杯相慶，敗則拼死相救

12、裸奔法則

有志者事竟成，破釜沉舟、百二秦關(guān)終屬楚；

苦心人天不負(fù)，臥薪嘗膽、三千越甲可吞吳。

13、案例：千里躍進(jìn)大別山

總結(jié)與互動(dòng)

四、溝通

1、向上溝通：一頁紙報(bào)告、三個(gè)備選方案，讓上司做選擇題；

2、平行溝通：溝通的黃金法則；

3、向下溝通：多指導(dǎo)少指責(zé)、三明治法則；

4、確保執(zhí)行無偏差的三大溝通要求：開放、簡(jiǎn)潔、明確；

五、授權(quán)

1、授權(quán)的重點(diǎn)：組織的倫理是什么？哪些權(quán)限可以授予？授權(quán)有哪些原則？

2、授權(quán)的有效層次

六、檢查

1、檢查的思維源點(diǎn)和理由：人治、法制、文化治理；員工不做主管期許的，只做主管檢查的。

2、什么性格適合干檢查這活？？

工具：DISC和九型人格

案例：老虎性格的副總裁

案例：某機(jī)器人公司的故事

案例：寶寶心里苦，但是寶寶不說

七、員工執(zhí)行力與激勵(lì)

1 .  薪酬激勵(lì)：重賞之下必有勇夫

案例1：深圳某某公司的人才引進(jìn)；

案例2：史玉柱和傳奇；

    2.  感情激勵(lì)：士為知己者死，女為悅己者容

       案例：桃花谷相親；

  3.  支持激勵(lì)：工作日志

  4.  獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)：獎(jiǎng)到心動(dòng)，罰到心痛

  5.  晉升激勵(lì)：沒有誰愿永遠(yuǎn)活在別人光輝之下

      職業(yè)生涯規(guī)劃四部曲。

八、建模

1、思考模型：執(zhí)行的三個(gè)核心流程

2、落地模型：YCYA執(zhí)行力系統(tǒng)

3、保障模型：科學(xué)的執(zhí)行程序

總結(jié)與互動(dòng)