第一部分：目標系統：靠什么來凝聚人心？ 

目標不僅僅是領導者提出的一個數字，更是上下達成共識的過程。

曾經白手起家，一無所有；外面強敵環繞，虎視眈眈。企業如何吸引人才加盟，如何讓團隊對企業產生認可，凝聚散亂人心？

一、 本節目標：掌握目標管理系統的操作方案與實施模板——通過頂層設計，驅動企業的目標系統，使團隊成員對組織產生認同感，歸屬感，自豪感！構建高層管理者的領導能力！

二、 戰略目標的制定與分解

【現場訓練：企業愿景、使命、戰略目標設計】

【現場訓練：目標設定之天龍八步】

第二部分：責任系統：靠什么來帶兵打仗？ 

企業里推卸責任，各自為政，成為常態；團隊內耗，將不帶兵，管理人員形同虛設。領導忙死，員工閑死。如何培養人才，鍛造自己的左膀右臂？

本節目標：掌握關鍵績效指標的設定與實施模板——如何建立明確的崗位職責？指導企業通過量化的財務指標和組織指標，建立基于客戶價值的職責系統和基于經營目標的指標系統，建立一整套衡量員工工作情況的業績考核標準。

一、 百分百責任：執行文化打造

【現場訓練：生命設計】

二、 一對一責任：明晰崗位職責，工作重點

【現場訓練：關鍵職責劃分】

第三部分：計劃系統：靠什么來決勝千里？ 

員工空有熱血和激情，做事卻了無章法。看似都很努力，業績卻是老大難題。老板忙，中層茫，員工盲，如何讓讓員工用心，讓老板放心？

本節目標：所有的企業都要做計劃和預算,但多數沒有制定計劃的流程和模板、本節目標是指導企業正確地將戰略規劃變成可執行的年度計劃并層層分解，落實到部門與行動上。

一、 如何制定計劃

【現場訓練：周報周計劃】

【現場訓練：月報月計劃】

第四部分：質詢系統：靠什么來掌控全局？ 

有承諾無兌現，有計劃無結果，老板想授權，卻發現放權變成了棄權，企業面臨失控。如何防范人性“四害”？

本節目標：建立業績跟蹤系統的操作方案與實施模板。

人們不會做你期望的，只會做你監督和檢查的。檢查是企業真正把執行落到實處的關鍵一環。本節目標是幫助企業高層管理者建立一個質詢平臺 ,以事實和數據為基礎,對相關負責人進行業績的定期質詢，以保證最終業績目標的實現。

一、 為什么要檢查？如何防范人性四害？

【現場訓練：質詢會專題訓練】

第五部分：激勵系統：靠什么來鼓舞士氣？ 

老板總是抱怨員工只為自己考慮，不把公司當成家。那如何把員工變成自己人？如果員工覺得所有的努力不是“為老板干”，而是“為自己干”，那會釋放出多大的能量？

本節目標：掌握考核評估、獎懲落地系統的操作方案與實施模板。

讓企業的考核系統圍繞年度規劃和戰略實施流程，通過四大激勵系統激發團隊士氣。

一、 激勵的四大系統及實操案例

二、 即時激勵系統

【現場訓練：九段晉升體系專題訓練】

第六部分：改善裂變系統：靠什么來長盛不衰？ 

什么叫進步？就是改變昨天的不正確。

人不怕犯錯，就怕一錯再錯。如何突破企業發展的瓶頸，實現組織的裂變式成長？如何快速追上并超越競爭對手，從平凡到優秀到卓越？

本節目標：建立企業能力提升系統的操作方案與實施模板。

發現企業自身存在的問題，通過復盤、對標、分享系統的建立實現組織經驗與能力的復制。

一、 改善的六大途徑

【案例：華為的自我批判】

【案例：聯想的復盤】

二、 互聯網思維:微創新

【現場訓練：改善魂】