課程大綱

了解聯(lián)盟采購模式
　　1.1 什么是聯(lián)盟采購
　　1.2 聯(lián)盟采購以及該采購模式所能提供的服務(wù)；
　　1.3 聯(lián)盟采購與中小型企業(yè)有何關(guān)聯(lián)
　　1.4 聯(lián)盟采購的優(yōu)勢和局限性，它將如何幫助你的企業(yè)
　　1.5 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在聯(lián)盟采購中的應(yīng)用
　　1.6 聯(lián)盟采購實(shí)例
　　1.7 運(yùn)作程序概述
　　1.8 課程主要內(nèi)容介紹
　　2 準(zhǔn)備工作
　　2.1 聯(lián)盟采購模式的不同業(yè)務(wù)性質(zhì)；
　　2.2 建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或行動(dòng)小組；
　　2.3 采購矩陣
　　2.4 聯(lián)盟采購的經(jīng)營理念和最適合的管理組織形式；
　　2.5 進(jìn)行市場調(diào)研和可行性分析；
　　3 制定計(jì)劃
　　3.1 為聯(lián)盟采購模式的啟動(dòng)建立一個(gè)完整的經(jīng)營計(jì)劃；
　　3.2 為啟動(dòng)階段詳細(xì)制定一個(gè)財(cái)務(wù)計(jì)劃
　　預(yù)算需求
　　現(xiàn)金需求
　　3.3 向潛在的成員陳述和推介你得想法；
　　4 啟動(dòng)和運(yùn)作
　　4.1 落實(shí)采購方案的組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)首批采購；
　　4.2 管理聯(lián)盟采購方案的日常運(yùn)作；
　　方案經(jīng)營者的主要職責(zé)
　　運(yùn)營控制體系
　　運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理
　　4.3 收入和財(cái)務(wù)管理；
　　4.4 處理糾紛，吸收和解除成員；
　　4.5 編輯報(bào)表，開發(fā)供應(yīng)商和客戶；
　　4.6 規(guī)劃聯(lián)盟采購方案的擴(kuò)充和未來發(fā)展；
　　4.7 遵守管制條例
　　4.8 正式啟動(dòng)聯(lián)盟采購方案
　　5 成長和發(fā)展
　　5.1 如何把聯(lián)盟采購發(fā)展成一個(gè)集團(tuán)式運(yùn)作；
　　5.2 在變化的環(huán)境中進(jìn)行成員資格管理；
　　監(jiān)管理層的輪換與接任
　　成員變動(dòng)
　　招募新員工
　　5.3 評估聯(lián)盟采購的績效并不斷提高績效；
　　5.4 分析企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)