課程背景

經(jīng)理人作為團隊的管理者如果懂得使用團隊教練的理念和方法，激發(fā)團隊創(chuàng)造力，發(fā)揮團隊的重要作用，支持組織有所作為，那么他將創(chuàng)造一支持續(xù)高績效的團隊，歡迎來到《卓越團隊教練》的課程，現(xiàn)場，在這里你將收獲—— 深入了解團隊系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)原理，學(xué)習(xí)和掌握團隊工作方法； 掌握團隊診斷的工具，厘清團隊的現(xiàn)狀和優(yōu)勢評估； 學(xué)習(xí)團隊教練的核心原則和教練能力，提升團隊領(lǐng)導(dǎo)能力； 熟練運用團隊教練的系統(tǒng)流程，測評、反饋和引領(lǐng)團隊行動； 掌握團隊教練的各種工具和方法，學(xué)習(xí)致用，為團隊產(chǎn)生更好的結(jié)果做好準(zhǔn)備。

課程大綱

模塊一 團隊教練的原則

1、**優(yōu)團隊的特征

2、團隊教練五大原則

3、影響團隊發(fā)展的核心要素

模塊二 團隊教練的核心能力

1、創(chuàng)造團隊覺察

2、調(diào)整頻道一致

3、引領(lǐng)參與投入

4、積極觀察反饋

5、聚焦成果創(chuàng)造

模塊三 團隊教練的核心流程

1、團隊共識

團隊?wèi)椪?團隊目標(biāo)-共啟愿景-激發(fā)使命-價值傳承-戰(zhàn)略意圖

2、團隊共創(chuàng)

頭腦風(fēng)暴-視覺呈現(xiàn)-解決方案-行動計劃

3、團隊共責(zé)

團隊分工-獲得承諾-管理進程-階段反饋

模塊四 團隊教練的應(yīng)用場景

1、戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行

2、企業(yè)文化提煉與落地

3、業(yè)務(wù)目標(biāo)分解與任務(wù)跟進

4、重大項目管理與推進

5、高管團隊共識與協(xié)作

6、跨部門合作與溝通

7、成果導(dǎo)向的高效會議