目標設定與高效執行力

《目標設定與高效執行力》





? 課程背景

為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？―――執行力不足！
為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？―――執行力不強！
為什么企業剛剛做好、做大，貫徹出現問題？―――執行力流失！
為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？―――執行力黑洞
為什么企業陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？―――執行力危機！
如何通過有效的目標設定與規劃提升團隊和個人的執行力？
三分戰略，七分執行；企業管理者擁有高效的執行人才，可以把自己從繁雜的工作中
解脫出來，擁有高效的執行文化，可以實現“管理越少，公司越好”；喝一杯牛奶大可不
必去養一頭牛，通過本課程的學習，我們可以幫助你站在巨人的肩膀上去提高員工的執
行能力，培養執行人才，營造高效執行氛圍，全面提升企業執行力

? 課程大綱

1. 突破執行力的危機與挑戰
◆ 中國企業常見的執行問題
◆ “人治”文化對執行的負面影響
◆ “面子文化”嚴重侵蝕著組織的執行力
◆ 企業所面臨的現實環境
◆ 企業需要的科學的執行體系
◆ 企業如何克服缺乏執行文化
◆ 企業現階段執行角色錯位與調整
◆ 企業常見的執行力問題與解決之道
◆ 企業執行力不佳的9個原因與對應的策略
2. 目標、計劃與執行——-洞穿執行
◆ 三分戰略，七分執行
◆ 執行力釋義及其特點
◆ 頂尖企業執行觀分享
案例分析：失敗執行的警示分析
◆ 個人執行力包含哪五大能力
◆ 執行力的四大核心要素
◆ 目標與戰略規劃與執行的匹配是制勝的要義
◆ 組織戰略規劃與執行的關系
◆ 個人戰略規劃與執行的關系
案例與討論：目標、執行、戰略，誰更重要？


3. 目標設定與有效規劃——解決執行力的關鍵
? 目標設定，實現個人和組織的突破性成長的6個關鍵維度
? 設定目標的重要性：“你怎么可能射中一個根本就沒有的目標？！”
■ 可能性思維與限制性思維
■ “平底鍋”的限制性思維模式
■ 穿透性目標與階段性目標
■ 可實現的目標不在乎大小，而在乎相信的程度
? 目標設定的鉑金法則
? 戰略地圖中的目標定位
? 目標與成功的關系：大腦是如何看到更多可能性的
? 目標管理的七個步驟
■
第一步：列出你要做、你想成為，你想擁有的每件事，任何稀奇古怪的想
法都可以。
◆ 書面練習：“My Wild ideas”
■ 第二步：找出我們的主要目標
■ 第三步：目標的平衡輪法則
■ 第四步：把目標設定成遠大的、長期的，每日的、具體的……
■ 第五步：情感肯定的五個問題：
1. 這個真的是我的目標嗎？這個目標道不道德，對相關的人公平嗎？
2. ……
◆ 現場練習：目標設定與分析
■ 第六步：選出4項真正重要的目標每天執行
■ 第七步：每月至少重新探討目標一次


4. 如何全方位打造企業執行力－－－--構筑執行
◆ 執行力強的人的九大特征
◆ 提升個人執行力的四大方法
◆ 如何提升下屬的執行力
◆ 影響組織執行力的七大關鍵因素
◆ 如何提升組織執行力
◆ 執行力要從領導者做起
◆ 領導的角色定位及觀念更新
◆ 執行型領導要做的七件事
◆ 執行型領導必須避免的四大陷阱
◆ 如何全方位打造企業執行力
◆ 提升執行力的四大管理模式
案例分析：沒有檢查就沒有執行力
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