培訓(xùn)對(duì)象

中基層管理人員

課程收獲

1、將執(zhí)行與策略結(jié)合，全力打造組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力！

2、建立優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者的行為，協(xié)助管理者落實(shí)執(zhí)行力的重要行動(dòng)！ 

3、協(xié)助管理者做好人才管理流程，有效進(jìn)行員工能力發(fā)展，挖掘企業(yè)優(yōu)秀人才。

4、做好計(jì)劃管理工作，有效的工作分配與命令下達(dá)，提升部門工作績(jī)效。

課程大綱

前言：主管的功能:計(jì)劃、執(zhí)行、檢核、再出發(fā)（啟、承、轉(zhuǎn)、合）

　　　 

第一講　執(zhí)行是企業(yè)成敗的關(guān)鍵

1、為什么需要執(zhí)行？

2、什么是執(zhí)行？

3、執(zhí)行力的效率

4、企業(yè)的成功方程式

5、企業(yè)的執(zhí)行力

6、管理干部的執(zhí)行力，直接影響公司！

第二講　制定計(jì)劃

1、制定計(jì)劃的好處

2、確定目標(biāo)

3、制定行動(dòng)方案

第三講 制定目標(biāo)與目標(biāo)管理

1、目標(biāo)管理的利基

2、目標(biāo)管理的特征

3、目標(biāo)的共同制定

4、設(shè)定目標(biāo)的SMART法則

5、目標(biāo)管理的七大步驟

第四講 洞察力、預(yù)見力與執(zhí)行力

1、覺(jué)知、洞察與預(yù)見

2、執(zhí)行力階梯

3、員工滿意提升企業(yè)執(zhí)行力

4、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行循環(huán)系統(tǒng)

5、日本狩野博士的“深耕法”

6、有效行動(dòng)方案五要素

7、企業(yè)執(zhí)行力五大關(guān)鍵

8、如何建構(gòu)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力


課程回顧與答疑