對象

董事長、總裁、董秘 。銀行行長、支行長。

目的

本課程為高級管理技巧提升課程，專門針對曾經(jīng)參加各類總裁班、高管班培訓3年以上、對管理理論實踐具有“專家級水平”的企業(yè)主要管理人員設立。 

內(nèi)容

上善若水，以弱勢管理為代表的現(xiàn)代中國式管理體系，汲取中西方管理精華，如水之形，避高而趨下、避實而擊虛，區(qū)別于現(xiàn)有通常意義的強勢管理，另辟蹊徑、妙法無窮，使中國企業(yè)的高管人員殺出重圍、一枝獨秀。

本課程被中國十大企業(yè)（世界500強排名前200位）--中國工商銀行總行、中國建設銀行總行、中石油、中石化、國家電網(wǎng)、中國移動、中國人保、農(nóng)行、中行、中國建筑及大唐電信、中國鐵建等列為處級以上干部主修課程。

課程大綱

※總論：

u  中西方管理理論的三大差異

u  《弱勢管理》與企業(yè)成長水性文化哲學

夫兵形象水，水之形，避高而趨下；兵之形，避實而擊虛。水因地而制流，兵因敵而制勝。故兵無常勢，水無常形,能因敵變化而取勝者謂之神。

u  “弱勢管理” 就是企業(yè)高級管理者在權(quán)力基礎不足、資源有限的情況下，利用“低壓”、“權(quán)變”的逆向思維手段，達到管理效率突破的方式。

※  上篇：高管思維再造----“是故百戰(zhàn)百勝，非善之善也；不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。”

u  管理者權(quán)力的三種來源

u  管理者權(quán)力的五種構(gòu)成

u  弱勢管理下級的四則

u  弱勢管理上級的四個案例

※中篇：高管技巧精進---“視卒如嬰兒，故可以與之赴深溪；視卒如愛子，故可與之俱死。厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也?！?/span>

u  團隊博弈：互動決策論

u  企業(yè)用人觀發(fā)展的五個階段

u  八種團隊成員的管理模型

u  管理者形象樹立的三類心理學技巧

※下篇：高管模式突破----“昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。”

u  8種經(jīng)營模式的內(nèi)涵與邏輯

u  經(jīng)營戰(zhàn)略的本質(zhì)與價值

u  客戶戰(zhàn)略模式創(chuàng)新

u  品牌戰(zhàn)略模式創(chuàng)新