培訓對象：中層管理者

課程收獲：提高中層領導管理能力

課程大綱：

第一章 政府項目管理導論

1．1政府為什么需要項目管理

1．2政府項目管理的目的

1．3政府項目管理的特點

1．4政府的項目、項目組合和投資組合管理

1．5政府項目管理的領域

第二章 政府項目管理環(huán)境

2．1政府項目階段

2．1．1政府項目的三個標準階段

2．1．2政府項目的發(fā)起階段

2．2項目利害相關者

2．3組織的影響

2．4重要的普通管理技能

2．5社會、經(jīng)濟、環(huán)境影響

第三章 項目管理過程

3．1啟動過程組

3．2計劃過程組

3．3執(zhí)行過程組

3．4控制過程組

3．5收尾過程組

3．6過程組的聯(lián)系與影響

第四章 項目綜合管理

4．1制定項目計劃

4．2執(zhí)行項目計劃

4．3綜合變更控制

第五章 項目范圍管理

5．1啟動

5．2范圍計劃

5．3范圍定義

5．4范圍核實

5．5范圍變更控制

第六章 項目時間管理

6．1活動定義

6．2活動排序

6．3活動持續(xù)時間估算

6．4制定進度計劃

6．5進度控制

第七章 項目費用管理

7．1資源計劃

7．2費用估算

7．3費用預算

7．4費用控制

第八章 項目質(zhì)量管理

8．1質(zhì)量計劃

8．2質(zhì)量保證

8．3質(zhì)量控制

第九章 項目人力資源管理

9．1組織的計劃

9．2組建團隊

9．3團隊建設

第十章 項目溝通管理

10．1溝通計劃

10．2信息發(fā)布

10．3績效報告

10．4管理收尾

第十一章 項目風險管理

11．1風險管理計劃

11．2風險識別

11．3定性風險分析

10．4定量風險分析

10．5風險應對計劃

10．6風險監(jiān)控

第十二章 項目采購管理

12．1采購計劃

12．2詢價計劃

12．3詢價

12．4資源選擇

12．5合同管理

12．6合同收尾