對(duì)象

 企業(yè)管理者、各部門經(jīng)理、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理

目的

企業(yè)管理者的人才經(jīng)營(yíng)課，人力資源管理全解析，解密世界500強(qiáng)公司HR體系，為處于不同發(fā)展周期的企業(yè)管理者，提供針對(duì)性的人才解決方案，打造企業(yè)騰飛提供強(qiáng)大的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。管理者必修的管理關(guān)鍵核心項(xiàng)目，區(qū)別傳統(tǒng)非人課程，輕理論、重實(shí)戰(zhàn)、全干貨！課程有趣、有效、有用，二天的課程，每一分鐘都是干貨滿滿！

內(nèi)容

一、新時(shí)代下組織管理和人才管理

1.    作為管理者，組織管理的新趨勢(shì)，你get到了嗎？

2.    新時(shí)代下匯總組織管理和人才規(guī)劃的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

3.    為什么很多世界知名互聯(lián)網(wǎng)公司人力部門不叫HR？

4.    新時(shí)代下人才管理的新策略。

【案例分享】：如何控制和解決企業(yè)內(nèi)耗？

二、基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才規(guī)劃

1.     基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才規(guī)劃

1)      人才戰(zhàn)略解碼——如何快速應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略下人才管理

2)      騰訊的組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略

3)      基于戰(zhàn)略的人力規(guī)劃怎么做？

2.     人力規(guī)劃中的重要核心點(diǎn)

【案例分析】：企業(yè)不同發(fā)展周期，如何才能選對(duì)人才？

三、人力資源大數(shù)據(jù)管理

1.     人力資源大數(shù)據(jù)分析模型

2.     人力資源大數(shù)據(jù)的應(yīng)用場(chǎng)景

1） 應(yīng)用場(chǎng)景一選（招聘選拔）

2） 應(yīng)用場(chǎng)景二用（職業(yè)發(fā)展）

3） 應(yīng)用場(chǎng)景三育（培訓(xùn)管理）

4） 應(yīng)用場(chǎng)景四留（離職管理）

3.     人力資源大數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用

【案例分析】：google的大數(shù)據(jù)人才管理怎么做？

【案例分析】：百度的人力資源大數(shù)據(jù)平臺(tái)

【案例分析】：騰訊的HR大數(shù)據(jù)研究與實(shí)戰(zhàn)

四、人力需求評(píng)估與獲取

1.    人力需求評(píng)估

1)      如何做公司整體人力需求分析？

2)      人力預(yù)算、編制預(yù)算、成本控制中核心點(diǎn)

【案例分析】：管理者如何判斷部門提出的人力需求是否合理？

【案例分析】：人才盤點(diǎn)知多少？

【案例分析】：如何根據(jù)員工不同特質(zhì)進(jìn)行人才管理？

2.     如何應(yīng)對(duì)企業(yè)在發(fā)展不同階段中的人才需求？

1)      企業(yè)初創(chuàng)期的人才招募重點(diǎn)

2)      企業(yè)發(fā)展壯大中的人才招募重點(diǎn)和節(jié)奏。

3)      企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸期的人才需求應(yīng)對(duì)

【案例分析】騰訊企業(yè)并購重組中的人力資源管理案例

3.    招聘管理流程

1)      招聘管理流程設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)效能的重要性

2)      企業(yè)不同發(fā)展周期建議招聘流程設(shè)置和重點(diǎn)

【案例分析】：一封騰訊內(nèi)部論壇的帖子引發(fā)的管理問題思考！

【案例分析】：高管變中層，中層變基層，管理錯(cuò)位如何應(yīng)對(duì)？

【案例分析】：騰訊如何通過KPI數(shù)據(jù)提升管理效能？

4.     哪些渠道找到匹配的高端候選人？

1)      傳統(tǒng)招聘渠道 PK 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新型招聘渠道

2)      如何更好的利用招聘資源？

【案例分析】：各種渠道都在使用，就是招不到優(yōu)秀的人，作為管理者應(yīng)該怎么辦？
【案例分析】：空降高管，到底對(duì)不對(duì)？應(yīng)該怎么辦？

【案例分析】：搞定團(tuán)隊(duì)融合這個(gè)‘’大boss‘’

5.     “新生代”想說愛你不容易’

1)      新生代的特點(diǎn)

2)      管理者對(duì)于新生代的管理應(yīng)對(duì)

6.     作為管理者，教你如何搞定3步高端候選人——so easy !

【案例分析】快、準(zhǔn)、狠的獵挖——獵聘項(xiàng)目

五、人才錄用和保留

1.  作為管理者如何吸引背景超牛的候選人，靠臉 or影響力?

2.  背景調(diào)查需要做嗎？如何做更有效？
【案例分析】：候選人薪酬要求太高h(yuǎn)old不住怎么辦？

六、如何打造適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化和員工關(guān)懷

1． 騰訊文化和雇主品牌建設(shè)如何建設(shè)和落地執(zhí)行？

1)      思維模式（價(jià)值觀體系、溝通信息流、文化活動(dòng)）

2)      行為模式（戰(zhàn)略傳播、激勵(lì)/行為管理、文化傳遞組織架構(gòu)）

【案例分析】： 騰訊、阿里等優(yōu)秀企業(yè)文化打造實(shí)踐分享

【案例分析】： 如何解決企業(yè)變革中的團(tuán)隊(duì)管理問題？

【案例分析】：騰訊如何做接地氣的企業(yè)文化梳理？

2. 員工關(guān)懷
1)      如果將員工關(guān)懷做到深入人心。

2)      騰訊公司在員工關(guān)懷的經(jīng)典案例
3. 員工離職后管理怎么做？

【案例分享】：?jiǎn)T工離職原因知多少？

【案例分析】：?jiǎn)T工員工保留策略分析

【案例分析】：如何應(yīng)對(duì)員工職業(yè)倦怠期？

【案例分析】：離職潮和裁員期，你hold 的住嗎？

七、 課程總結(jié)