企業互聯網轉型升級與管理創新課程大綱
---企業轉型升級與變革
【學習方式】：面授
【課程分類】：業務類—培訓
【培訓對象】：中高層、中基層
【核心講師】：徐增利
【關 鍵 詞】：戰略轉型 人才資源創新 盈利商業模式 數據運營 產品及用戶思維 轉型的能力體系
【學習目標】：
了解轉型包括哪些內容；
了解怎樣選擇互聯網或信息化平臺來支持公司的業務發展；
了解互聯網公司盈利商業模式創新的內涵；
了解互聯網公司組織架構變革的趨勢與業務發展的結合；
了解知名互聯網人力資源與文化轉型；
了解轉型落地的方法論；
輸出轉型落地的行動計劃；
【課程學時】：兩天或三天或一天，了解客戶的需求后，每次定制課程
【課程大綱】：
公司轉型升級包括的內容
公司組織架構變革的趨勢
不同規模公司的組織架構及案例
某知名互聯網公司組織架構調整及一些公司的變革案例
一些傳統公司互聯網轉型升級的案例
轉型創新之本：一切以用戶為中心
互聯網公司轉型包括的的內容有哪些
案例分析：如何選擇互聯網或信息化平臺來支持公司業務的發展
企業互聯網轉型遇到的坑有哪些
案例分析及總結
貴公司的某平臺研討
戰略轉型、管理模式、平臺模式、商業模式、產品與服務、研發生產營銷的轉型與創新
戰略轉型中的人力資源管理方面的轉型與創新
構建基于能力和戰略的人力資源系統：制定戰略的COE中心、參與業務的HRBP中心、服務員工的SSC中心
關于COE、HRBP、SSC的知名互聯網公司案例分享
案例分享：BAT公司的組織架構圖案例
人才管理思維：人才供應鏈、人才共享、人才大數據與平臺化、人才服務戰略、經營人才、人才的灰度管理
如何激發員工工作的積極性，為公司創造最大價值：人才價值評價與價值分配
項目制與內部創業pk騰訊公司是如何用產品思維來進行人力資源創新的
實戰演練----貴公司人才資源創新內容與落地分組演練，輸出行動計劃
互聯網思維及創新的基因文化打造；
研討互聯網基因及創新基因
培養案例分享及互動
分享:互聯網企業的企業文化與基因
案例分享與研討
領導力與執行力的創新
基于業務的領導力與執行力模型
騰訊公司的領導力模型參考
企業組織架構與變革
企業不同時期的組織架構
業務驅動的組織架構調整
以產品 項目型為中心的組織管理模式
敏捷型組織的搭建與注意事項
產品經理 項目經理 敏捷教練
教練輔導
某些公司案例
組織能力的建設與案例
組織變革如何落地
人才與激勵
人才培養與激勵
傳統企業與科技公司的股權激勵對比
硅谷及中國高科技公司的股權激勵規則及優缺點
不實施真實股權激勵的情況下，該如何做----比如虛擬受限股
產品及服務的創新與案例；
分享騰訊公司的產品創新案例
運營的創新與產品的灰度上線
案例
不要盲目創新與貪大求多：產品的克制思維
案例
騰訊的產品變革：自控與失控，競爭與合作，封閉與開放
騰訊公司的產品文化與用戶思維是如何培養的
轉型落地的方法論
轉型構成的關鍵要素有哪些
轉型的支撐要素有哪些
戰略轉型落地的方法論
如何構建企業轉型的能力體系
課程總結
對轉型的行動計劃總結
【培訓準備清單】：
學員分成若干組（建議最多不超過6組）
3種不同顏色的便利貼
A3紙張若干，大于10張
一堵墻或一個平面(白板）