對(duì)象

商業(yè)銀行總行及分行投資銀行部、金融市場(chǎng)部、資產(chǎn)管理部、同業(yè)業(yè)務(wù)部、資金運(yùn)營(yíng)部、公司業(yè)務(wù)部的負(fù)責(zé)人、部門骨干及客戶經(jīng)理

目的

銀行股權(quán)管理實(shí)務(wù)

內(nèi)容

《商業(yè)銀行股權(quán)管理實(shí)務(wù)》課程大綱 

【課程對(duì)象】

1、商業(yè)銀行總行及分行投資銀行部、金融市場(chǎng)部、資產(chǎn)管理部、同業(yè)業(yè)務(wù)部、資金運(yùn)營(yíng)部、公司業(yè)務(wù)部的負(fù)責(zé)人、部門骨干及客戶經(jīng)理；

2、商業(yè)銀行總行及分行風(fēng)險(xiǎn)管理部、授信管理部的負(fù)責(zé)人、部門骨干。

【課程模塊】

1、宏觀經(jīng)濟(jì)與最新金融政策；

2、商業(yè)銀行股權(quán)管理暫行辦法解讀；

3、商業(yè)銀行股權(quán)管監(jiān)管方式及監(jiān)管強(qiáng)度的調(diào)整；

4、股權(quán)托管制度的推出；  

5、銀行股東的實(shí)際控制人變更問題；

6、《辦法》對(duì)實(shí)際控制人變更的具體規(guī)定；

7、商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理模式創(chuàng)新；

8、商業(yè)銀行公司章程增加股權(quán)管理方面的內(nèi)容；

9、大型銀行與城商行的股權(quán)管理案例；

10、農(nóng)商行股權(quán)管理優(yōu)化與結(jié)構(gòu)化措施；

11、商業(yè)銀行股權(quán)管理模式分析；

12、農(nóng)商銀行股權(quán)管理存在問題；

13、當(dāng)前農(nóng)商行股權(quán)管理的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

14、優(yōu)化農(nóng)商銀行股權(quán)管理 夯實(shí)農(nóng)商銀行發(fā)展之基

15、農(nóng)商行股權(quán)管理存在六大缺陷及解決路徑

16、農(nóng)商行股權(quán)管理戰(zhàn)略

17、股權(quán)管理綜合實(shí)操案例1-5