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楊冬敏
  • 楊冬敏財(cái)務(wù)分析及業(yè)財(cái)融合培訓(xùn)專(zhuān)家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 業(yè)財(cái)融合 非財(cái) 供應(yīng)鏈管理 財(cái)務(wù)報(bào)表
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:天津市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理

主講老師:楊冬敏
發(fā)布時(shí)間:2024-02-19 14:38:57
課程詳情:

課程背景:

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,在企業(yè)管理中占據(jù)相當(dāng)重要的位置。

財(cái)務(wù)指標(biāo)是檢驗(yàn)、衡量企業(yè)所有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終都可以反映到財(cái)務(wù)上來(lái)。通過(guò)財(cái)務(wù)活動(dòng),企業(yè)可以最大限度地增收節(jié)支,提高經(jīng)濟(jì)效益并促進(jìn)整個(gè)管理系統(tǒng)的改善。

因此,優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理本身就是企業(yè)巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

如何做到資金流的最大價(jià)值化

投融資的選擇與評(píng)估

股權(quán)及利潤(rùn)分配的平衡制約

這些都是做為管理者所面對(duì)的問(wèn)題。

為了使財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)具體操作及部門(mén)內(nèi)部管理井然有序、有據(jù)可依,企業(yè)管理者及財(cái)務(wù)管理人員必須了解并掌握財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化建立以及持續(xù)的良好運(yùn)作。

課程收益:

認(rèn)清財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞

掌握業(yè)財(cái)融合下對(duì)財(cái)務(wù)管理的主要6大方向

了解財(cái)務(wù)管理脈絡(luò)助力行業(yè)分析以及企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定

提升對(duì)企業(yè)的全面認(rèn)識(shí),提高投融資效率與效益

掌握資金動(dòng)態(tài)流向,合理籌劃利潤(rùn)分配

課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、事業(yè)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理人員、

課程方式:講師講授+案例分析+互動(dòng)討論+實(shí)戰(zhàn)引導(dǎo)

【課程大綱】

一、新形勢(shì)下對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求是什么?

1、會(huì)計(jì)證取消后,財(cái)務(wù)人員何去何從 

人工智能環(huán)境下財(cái)會(huì)人員的未來(lái)

從賬房先生到管理會(huì)計(jì),你只需4步跨越

2、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的影響

資不抵債的企業(yè)還有價(jià)值嗎?

3、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與內(nèi)容

案例思考分析: 世界500強(qiáng)中中國(guó)企業(yè)的20年變遷

二、資產(chǎn)的管理

1、資金時(shí)間價(jià)值

單利與復(fù)利

現(xiàn)值與終值

年金與永續(xù)年金

2、資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬

風(fēng)險(xiǎn)分散原理

多元化經(jīng)營(yíng)的陷阱:巨人集團(tuán)失敗的財(cái)務(wù)分析

資本資產(chǎn)的定價(jià)模型

案例思考分析:投資的貼現(xiàn)率如何確定?

三、財(cái)務(wù)分析是經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)

1、兩倍的流動(dòng)比率真的是合理的嗎?

短期償債能力計(jì)算

站在不同視角來(lái)看,合理的流動(dòng)比率范圍可能不同

上市企業(yè)流動(dòng)比率情況分析

2、哪個(gè)子公司應(yīng)該給予更多的激勵(lì)?

企業(yè)盈利能力

不同行業(yè)的毛利率可比嗎

3、哪只股票更值得投資?

財(cái)務(wù)指標(biāo)與股價(jià)

合理市盈率應(yīng)該是多少倍?

案例思考分析:貴州茅臺(tái)和五糧液的分析

3、企業(yè)財(cái)務(wù)綜合評(píng)價(jià)

杜邦分析法原理

案例思考分析:飛躍汽車(chē)與冶金企業(yè)的對(duì)比評(píng)價(jià)、

四、長(zhǎng)期籌資方式

1、南方航空的分析--理論基礎(chǔ)

2、寶鋼股份的股票--實(shí)收資本和資本公積分析

3、短借長(zhǎng)投的風(fēng)險(xiǎn)--逾期債務(wù)惡化的吉恩鎳業(yè)

4、永續(xù)債券的特點(diǎn)--負(fù)債融資還是股權(quán)融資

案例思考分析:用友軟件招股說(shuō)明書(shū)要點(diǎn)

五、長(zhǎng)期投資的決策

1、投資的分類(lèi)--五糧液的報(bào)表及附注

2、投資的風(fēng)險(xiǎn)敏感性分析

3、不能不知的成本--機(jī)會(huì)成本和沉沒(méi)成本

案例思考分析:工作還是考驗(yàn)?--個(gè)人的長(zhǎng)期投資決策

六、資本結(jié)構(gòu)決策

1、加權(quán)平均資本成本的計(jì)算

2、經(jīng)營(yíng)杠桿與財(cái)務(wù)杠桿的分析

杠桿利益

凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度等于收入的增長(zhǎng)幅度嗎

3、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)--成本性態(tài)分析

案例思考分析:華為為什么不上市?

七、營(yíng)運(yùn)資金管理

1、持有政策

2、轉(zhuǎn)換周期

3、持有量的因素

銷(xiāo)售部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的沖突—應(yīng)收賬款

存貨資金定額方式降低資金占用

案例思考分析:企業(yè)的賬面貨幣資金越多越好嗎?

八、利潤(rùn)分配管理

1、對(duì)留存收益的認(rèn)知

利潤(rùn)分配的程序

股利分配相關(guān)概念

股利發(fā)放前后的市場(chǎng)反應(yīng)

2、股利分配的動(dòng)機(jī)

股票分割:是股利政策嗎

股票回購(gòu):意欲何為

案例思考分析:牛股利分配增加股東財(cái)富了嗎?

九、案例討論:財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)興衰影響的探討

其他課程

精益供應(yīng)鏈管理助力企業(yè)運(yùn)營(yíng)
供應(yīng)鏈管理
課程背景:當(dāng)下的制造時(shí)代已全面升級(jí)為“智”造時(shí)代,全球新一輪工業(yè)革命正在發(fā)生。信息技術(shù)與制造業(yè)融合發(fā)展,成為新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的主線。無(wú)所不在的改變正伴隨著人們的生產(chǎn)、生活方式,無(wú)疑也在改變著企業(yè)供應(yīng)鏈的管理方式。企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)加劇和客戶(hù)差異化的疊加,經(jīng)營(yíng)發(fā)展是否遇到相當(dāng)多的困難與問(wèn)題:l 市場(chǎng)預(yù)期越發(fā)難以預(yù)測(cè)l 需求個(gè)性開(kāi)始呈動(dòng)態(tài)化趨勢(shì)l 供應(yīng)鏈周期無(wú)法應(yīng)對(duì)終端
降本增效與決策支持
成本管控
【課程背景】成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),在如今的買(mǎi)方市場(chǎng)背景下,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)最終體現(xiàn)在成本控制上,成本控制好的企業(yè)能更好地利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)擊敗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者,從而不斷取得要素積聚,形成更強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展動(dòng)能,從而帶來(lái)效益的提升。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,定價(jià)格、測(cè)毛利都離不開(kāi)正確的成本處理方法,因此在成本管控的基礎(chǔ)上,選擇合適的成本核算工具為決策提供支持,是成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。而在成本控制的過(guò)程中,由于缺少方
從價(jià)值記錄到價(jià)值賦能
其他
【課程背景】在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)的活動(dòng)日益豐富和復(fù)雜,財(cái)務(wù)雖然可以將各項(xiàng)歷史業(yè)務(wù)按照一定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行記錄與評(píng)價(jià),但卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足運(yùn)營(yíng)對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)決策的數(shù)據(jù)支持。尤其是在企業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的當(dāng)下,財(cái)務(wù)管理的組織變革及職能轉(zhuǎn)化,都需要與時(shí)俱進(jìn)的順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,為其創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。作為一名財(cái)務(wù)管理者,l 你是否會(huì)遇到每日辛勤工作卻不被業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)理解的情況?l 你有否在分析時(shí)面
采購(gòu)管理為企業(yè)增效
采購(gòu)管理
課程背景:“掙不掙錢(qián)看銷(xiāo)售,賺多賺少看采購(gòu)”。雖然聽(tīng)起來(lái)語(yǔ)句粗淺,但在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)儼然已經(jīng)成為“降本增效”“利潤(rùn)提升”的重要管理環(huán)節(jié)。無(wú)論是采購(gòu)戰(zhàn)略定位,還是產(chǎn)品研發(fā)選材,或是供應(yīng)商的篩選與談判,處處都會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)造成因素影響。作為采購(gòu)除了要提升格局站位,還要精通專(zhuān)業(yè)技巧,更要有敏銳的商業(yè)洞察,這樣才能成為企業(yè)價(jià)值鏈中的重要貢獻(xiàn)者。采購(gòu)人員在日常業(yè)務(wù)處理過(guò)程中,往往會(huì)遇
財(cái)務(wù)人員的職業(yè)規(guī)劃--成為BP只是其中之一的選擇
職業(yè)規(guī)劃
課程背景:隨著財(cái)務(wù)云、RPA等AI技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用,組織對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和財(cái)務(wù)人員的技能要求正在發(fā)生變化,原來(lái)以會(huì)計(jì)核算為核心的財(cái)務(wù)技能,逐步被機(jī)器人取代,財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和人員從核算型向價(jià)值型的轉(zhuǎn)型需求越來(lái)越迫切。在此環(huán)境下,l 如何認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)對(duì)組織的價(jià)值?l 財(cái)務(wù)人員的技能需要怎樣的轉(zhuǎn)變?l 如何通過(guò)專(zhuān)業(yè)技能提升職業(yè)的深度?l 如何通過(guò)跨界的思維和嘗試拓展職業(yè)的寬度
授課見(jiàn)證
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

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學(xué)員評(píng)價(jià):

賈倩

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鄭惠芳

人力資源專(zhuān)家

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學(xué)員評(píng)價(jià):

晏世樂(lè)

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專(zhuān)家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

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