主講課程
- 人力資源管理七大模塊技能提升
- 人力資源
- 課程背景在殘酷激烈市場(chǎng)競爭中,企業(yè)管理中最核心的因素是什么?是技術(shù)?是資金?還是市場(chǎng)?在無數(shù)的失敗案例中,很多企業(yè)擁有強(qiáng)大的技術(shù)和源源不斷的資金支持,市場(chǎng)前景也非常廣闊,明明有了一把非常好的牌,競爭力應(yīng)該遠(yuǎn)比同行強(qiáng)勁,但偏偏就是一敗涂地,更有甚者就此灰飛煙滅,永遠(yuǎn)消失在歷史長河中。實(shí)際情況是在很多企業(yè)管理中,至今還錯(cuò)誤地使用泰勒的科學(xué)管理理論,將人當(dāng)作機(jī)器使用,以簡單粗暴的方法要求員工最大限度地勞
- 卓越員工職業(yè)生涯規(guī)劃
- 職業(yè)規(guī)劃
- 課程背景作為企業(yè)中的一員,每個(gè)員工都曾有迷茫、得過且過、浮躁、倦怠等等情緒現(xiàn)象出現(xiàn),這就非常需要專業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo),使員工與企業(yè)共同成長。有了職業(yè)生涯管理,能對(duì)我們整個(gè)職業(yè)生涯的過程進(jìn)行指導(dǎo)、管理、控制,約束我們的行為,改變我們的習(xí)慣,那么我們就能在職業(yè)正確的軌道上不偏離、不逆行,直至達(dá)到我們的職業(yè)巔峰。 對(duì)于員工來說,職業(yè)生涯管理即是指通過有效管理自身能力、
- 人才盤點(diǎn)與人才發(fā)展管理
- 人才盤點(diǎn)
- 課程背景“二十一世紀(jì)什么最貴?”“人才最貴!”人才為什么貴?當(dāng)然是因?yàn)槿瞬抛钣袃r(jià)值才會(huì)最貴。但是,人才雖然號(hào)稱最有價(jià)值的資源,但在殘酷繁紛的市場(chǎng)競爭中,每個(gè)企業(yè)都認(rèn)識(shí)到企業(yè)間的競爭就是人才素質(zhì)和人才管理的競爭?每個(gè)企業(yè)是否做好了人才管理,怎么去發(fā)揮人才的能力和潛質(zhì),來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)?管理者要做好人才管理,就要做好人才盤點(diǎn),人才盤點(diǎn)起到鏈接樞紐的作用,一面連接戰(zhàn)略,一面連接接業(yè)務(wù)。在人才管理中,
- 企業(yè)文化管理
- 企業(yè)文化
- 課程背景企業(yè)文化是什么?企業(yè)文化有什么作用?企業(yè)文化如何落地?如何通過企業(yè)文化管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青、實(shí)現(xiàn)百年老店的夢(mèng)想?在中國的企業(yè)中,長久以來有很多關(guān)于企業(yè)文化管理的問題困擾著人們。經(jīng)過多年的迷茫中摸索,現(xiàn)在有很多吃過苦頭的人認(rèn)為企業(yè)文化是虛無不存在的,就算有企業(yè)文化存在,那對(duì)企業(yè)管理、對(duì)企業(yè)發(fā)展沒有什么作用。真的這樣嗎?其實(shí),那是因?yàn)閷?duì)企業(yè)文化管理的不了解,對(duì)企業(yè)文化管理的一知半解,對(duì)企業(yè)
- 關(guān)鍵人才管理
- 人力資源
- 課程背景有一個(gè)著名的80/20法則,說在企業(yè)管理中,20%的關(guān)鍵人員決定整個(gè)企業(yè)的生死存亡,比這更甚的是,在管理工作實(shí)踐中,是由企業(yè)中極其少數(shù)的關(guān)鍵人員決定企業(yè)能否發(fā)展壯大、能否做成百年老店?;蛟S,企業(yè)所有者和人力資源管理者沒有足夠的精力全天候盯著所有員工,但關(guān)系到企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵人才,一定要自始至終都要管理好的。那么,如何有效識(shí)別和發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵人才?如何用好關(guān)鍵人才讓其融入企業(yè)?如何做好關(guān)鍵人才的
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
- 非人資經(jīng)理管理
- 課程背景很多技術(shù)、銷售類型職務(wù)上升到管理崗位的經(jīng)理或總監(jiān),往往會(huì)發(fā)現(xiàn)自己面對(duì)的管理除了原來的業(yè)務(wù)外,還要面對(duì)各種不同類型的下屬。管理下屬人員與管理技術(shù)工作對(duì)象和銷售客戶是完全不同的事物,這導(dǎo)致很多人在管理崗位上很難適應(yīng),有些人在管理崗位上好幾年了仍還有力不從心的感覺。而有些經(jīng)理人,雖然對(duì)人的管理經(jīng)驗(yàn)豐富,但在最近幾年里發(fā)現(xiàn)很多管理手段突然不靈了:人才要求越來越高但素質(zhì)似乎越來越低、制度越來越多但執(zhí)
- 企業(yè)如何橫掃校園招聘面試會(huì)
- 招聘面試
- 課程背景隨著人力短缺時(shí)代的來臨,校園招聘日益重要起來,無數(shù)人力不足的企業(yè)眼巴巴地盯著每年多達(dá)七百多萬畢業(yè)生的大中專學(xué)校。每當(dāng)畢業(yè)季來臨之際,就是校園招聘高潮來臨的時(shí)候,無數(shù)的招聘人員涌進(jìn)校園,展開爭奪畢業(yè)生的大戰(zhàn)。但是在這場(chǎng)波及全國的招聘爭奪戰(zhàn)中,很多企業(yè)投入大產(chǎn)出少,招聘效果差強(qiáng)人意,收獲稀少,問題出在哪里呢?其實(shí)校園招聘效果不彰,無非如下幾個(gè)方面:沒有掌握校園招聘的特點(diǎn);沒能制定針對(duì)性的招聘計(jì)
- 招聘實(shí)戰(zhàn)技巧技能訓(xùn)練營
- 招聘面試
- 課程背景一直以來,人們都認(rèn)為十四億人口的中國,人才和勞動(dòng)力是無限供給的,招聘人員是輕而易舉的事情,很多企業(yè)都不是很重視招聘工作,在企業(yè)高層管理者心目中認(rèn)為:反正人是不愁招不到的!但是進(jìn)入二十一世紀(jì)后,情況發(fā)生了翻天覆地的變化,企業(yè)里的人才不斷流失,部分企業(yè)甚至出現(xiàn)了可怕的人才斷層,不得已下只能通過招聘來補(bǔ)充,但在市場(chǎng)上,不但高素質(zhì)的人才越來越難以招聘,就連普通白領(lǐng)和基層員工都出現(xiàn)了招聘困難的情況。
- BSC+KPI績效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)與方法
- 績效管理
- 課程背景企業(yè)存在的目的就是利潤最大化和經(jīng)營持續(xù)化,賴以支撐實(shí)現(xiàn)以上目的的,一定是企業(yè)必須創(chuàng)造卓越的績效,因此企業(yè)管理的根本就是對(duì)績效的管理,但是在績效管理面前很多企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理人卻面臨著巨大的困惑:如何做好績效管理?如何突破傳統(tǒng)績效管理的瓶頸?而細(xì)致到績效管理工作更是一大堆的問號(hào):如何正確設(shè)置考核指標(biāo)?公司、部門、個(gè)人的考核指標(biāo)如何體現(xiàn)戰(zhàn)略和經(jīng)營的一致性?如何合理設(shè)置考核指標(biāo)的目標(biāo)值、權(quán)重、考
- 績效考核與員工績效輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)提升
- 績效管理
- 課程背景說績效,用績效,管績效,曾幾何時(shí),這成為企業(yè)管理中的一種時(shí)髦,成為一種潮流,似乎不談績效就落伍了。但最近有一段時(shí)間,績效管理似乎成為一種罪,市面上很多人對(duì)其恨之入骨,說什么“績效考核已死”,說績效管理是導(dǎo)致很多跨國大企業(yè)走向衰落的罪魁禍?zhǔn)?。破敗的企業(yè)以績效管理為借口,企圖逃避嚴(yán)厲管理的人員更是三人成虎、積銷毀骨,眾口一詞說績效管理會(huì)導(dǎo)致企業(yè)完蛋。其實(shí)績效管理只是一種企業(yè)管理的工具而已,既沒
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