對象

中層管理者

目的

《卓越領(lǐng)導(dǎo)和高效執(zhí)行》將為你帶來新的管理方式與行為模式……

內(nèi)容

卓越領(lǐng)導(dǎo)和高效執(zhí)行

                  ——楊陽              

 課程的意義                                               

中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，一個企業(yè)的成功，必須有出色的中層作為基礎(chǔ)，失去這個基礎(chǔ)企業(yè)很難有出色的表現(xiàn)。因為中層是執(zhí)行的關(guān)鍵，是企業(yè)創(chuàng)新和進(jìn)步的源泉，企業(yè)文化的推動者。

而現(xiàn)在的很多企業(yè)，中層都出現(xiàn)了斷層，斷層的原因并不是中層的業(yè)務(wù)能力不夠強，也不是工作不夠努力，而是管理能力和執(zhí)行能力的不足。
《卓越領(lǐng)導(dǎo)和高效執(zhí)行》將為你帶來新的管理方式與行為模式……

 課程的收獲

◆ 如何讓管理者的工作更加高效           ◆ 有效的提升領(lǐng)導(dǎo)力

◆ 如何有效的進(jìn)行職場管理溝通           ◆ 如何自我加強執(zhí)行力

 培訓(xùn)對象與形式

課程對象：中高層管理者  

課程形式：講授、討論、案例分析、精彩互動的視頻方式教學(xué)

【課程時間】：實戰(zhàn)版兩天 (12小時)  

【授課模式】：

課綱：

第一部分：卓越領(lǐng)導(dǎo)

管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

u  有責(zé)任感，讓團隊成員勇于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)；

u  有自豪感，讓團隊成員自我認(rèn)可，增強信心；

u  有使命感，讓團隊成員充滿信念和夢想；

1.  管理者五大核心要素

1)  創(chuàng)新機制

2)  授權(quán)賦能

3)  尊重下屬

4)  點燃希望

5)  分享成果

————————案例分享

2. 管理者五種有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

1)  魅力型領(lǐng)導(dǎo)（視頻分享）

2)  交易型領(lǐng)導(dǎo)（視頻分享）

3)  教練式領(lǐng)導(dǎo)（視頻分享）

4)  參與式領(lǐng)導(dǎo)（視頻分享）

5)  家長式領(lǐng)導(dǎo)（視頻分享）

u 有效溝通是管理高效的基礎(chǔ)

1、溝通的過程

溝通的三大紀(jì)律

1）面對問題，而不是躲避矛盾

 2）解決問題，而不是證明對方錯誤

3）     換位思考，而不要固執(zhí)己見

————————案例分享

2、管理者如何有效溝通

l  向上溝通，要有“膽”

l  平級溝通，要有“肚”

l  向下溝通，要有“心”

————————案例分享

1.與上級溝通的四大原則

1）及時主動匯報

2）對上司的詢問有問必答

3）接受批評，不犯重錯

4）注重反饋，別讓領(lǐng)導(dǎo)猜，讓領(lǐng)導(dǎo)心安

2.平級溝通的三大法則

1)   黃金法則

2)   白金法則

3)   鉆石法則

3、   和下級溝通的五心原則

交心，關(guān)心、誠心，信心，耐心

1)     傳遞信任，凝聚團隊

2)     指導(dǎo)下屬解決問題的能力

3)     激發(fā)主動，發(fā)揮潛能

————————案例分享

第二部分: 高效執(zhí)行

員工的困惑與管理者的苦惱

成功人士眼中的執(zhí)行力       

如何檢查自己的執(zhí)行力

 制度為王 　做好本職

一、遵守制度  嚴(yán)守紀(jì)律

1、嚴(yán)格的紀(jì)律是勝利的保證

2、執(zhí)行力首先是無條件執(zhí)行各項規(guī)章制度的能力

二、崗位職責(zé)  目標(biāo)明明確

1、簡單的事情重復(fù)做

2、重復(fù)的事情認(rèn)真做

軍令如山　執(zhí)行高于一切

一、堅決執(zhí)行

1、不找借口找方法

2、不推脫，不推卸，勇于承擔(dān)

3、責(zé)任勝于能力，肯干勝于能干

二、立即執(zhí)行

1、積極行動，不等不靠。

2、立刻行動，快速完成。

3、有的放矢，要事第一。

三、堅持執(zhí)行

1、21天黃金執(zhí)行，堅持職場正能量

2、競爭激烈，“剩者為王”

 執(zhí)行到位　結(jié)果至上

一、要功勞，不看苦勞和疲勞

  結(jié)果是檢驗執(zhí)行的唯一標(biāo)準(zhǔn)

過程不代表結(jié)果

二、執(zhí)行重在到位，沒有最好，只有更好

完成工作不等于執(zhí)行到位

什么是任務(wù)，什么是結(jié)果

案例：九段秘書九段銷售的啟示

三、競爭帶來高效執(zhí)行力

1、競爭方式

1.對外競爭  2.團隊PK   3.個人PK

2、內(nèi)部競賽的四大要素

1.主題  2.可比性    3.參與度    4.獎勵到位

3、設(shè)定年度、季度、月度競賽