《TTT企業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證課程 高級》
**部分、企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的策略思維
n 企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的四個階段
n 培訓(xùn)師在四個不同階段的自我發(fā)展與成長
n 公司的期望
n 公司培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn)
n 培訓(xùn)誤區(qū)
n 直線上司對培訓(xùn)的支持
第二部分、培訓(xùn)師持續(xù)成長的能力
n 引爆知識
n 從歷練、訓(xùn)練到修煉
n 修煉有方
n 討論與分享:如何培養(yǎng)和完善培訓(xùn)師的六大特質(zhì)
第三部分、培訓(xùn)師的素質(zhì)與能力發(fā)展
n 測評:培訓(xùn)師職業(yè)能力測評
n 輔導(dǎo)意識能力
n 直覺運(yùn)用能力
n 自我感知能力
n 自我完善能力
n 超然對話能力
n 聆聽層次能力
n 激勵他人能力
n 架構(gòu)方向能力
n 職業(yè)界限能力
n 真實(shí)對話能力
n 情緒掌控能力
n 演練:兩人一組針對每一項能力練習(xí)應(yīng)用
第四部分、教練技術(shù)在企業(yè)培訓(xùn)中的應(yīng)用
1、 案例:
2、 職業(yè)隊是怎樣煉成的
n 七步教練法訓(xùn)練業(yè)務(wù)技能
n 練習(xí):應(yīng)用七步教練法進(jìn)行銷售技能訓(xùn)練
n 六環(huán)教練法處理具體事務(wù)
n 練習(xí):應(yīng)用六環(huán)教練法進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
n 邏輯層次教練法
n 練習(xí):邏輯層次教練法
n 時間線教練法
n 練習(xí):時間線教練法
3、 突破教練技術(shù)
n 游戲:團(tuán)隊沖突與困境
n 價值技術(shù)
n 練習(xí):價值技術(shù)的應(yīng)用
n 信念技術(shù)
n 練習(xí):信念技術(shù)的應(yīng)用
n 規(guī)則技術(shù)
n 練習(xí):規(guī)則技術(shù)的應(yīng)用
n 修正價值架構(gòu)技術(shù)
n 正面信念技術(shù)
n 內(nèi)心沖突瓦解技術(shù)
n 練習(xí):價值/規(guī)則/信念整合練習(xí)
n 四步突破程序
n 九步突破技巧
n 事業(yè)取向價值分析工具
n 練習(xí):事業(yè)價值分析
第五部分、教練技巧訓(xùn)練
n 教練發(fā)問技巧
n 演練:發(fā)問技巧應(yīng)用
n 教練輔導(dǎo)(KVC-5W2H-AAR)技巧
n 模擬演練:

講師課酬: 面議
常駐城市:北京市
學(xué)員評價:

講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評價:

講師課酬: 面議
常駐城市:上海市
學(xué)員評價:

講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評價:

講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評價: