《TTT企業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證課程 高級》

**部分、企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的策略思維

n 企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的四個階段

n 培訓(xùn)師在四個不同階段的自我發(fā)展與成長

n 公司的期望

n 公司培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn)

n 培訓(xùn)誤區(qū)

n 直線上司對培訓(xùn)的支持

第二部分、培訓(xùn)師持續(xù)成長的能力

n 引爆知識

n 從歷練、訓(xùn)練到修煉

n 修煉有方

n 討論與分享：如何培養(yǎng)和完善培訓(xùn)師的六大特質(zhì)

第三部分、培訓(xùn)師的素質(zhì)與能力發(fā)展

n 測評：培訓(xùn)師職業(yè)能力測評

n 輔導(dǎo)意識能力

n 直覺運(yùn)用能力

n 自我感知能力

n 自我完善能力

n 超然對話能力

n 聆聽層次能力

n 激勵他人能力

n 架構(gòu)方向能力

n 職業(yè)界限能力

n 真實(shí)對話能力

n 情緒掌控能力

n 演練：兩人一組針對每一項能力練習(xí)應(yīng)用

第四部分、教練技術(shù)在企業(yè)培訓(xùn)中的應(yīng)用

1、 案例：

2、 職業(yè)隊是怎樣煉成的

n 七步教練法訓(xùn)練業(yè)務(wù)技能

n 練習(xí)：應(yīng)用七步教練法進(jìn)行銷售技能訓(xùn)練

n 六環(huán)教練法處理具體事務(wù)

n 練習(xí)：應(yīng)用六環(huán)教練法進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

n 邏輯層次教練法

n 練習(xí)：邏輯層次教練法

n 時間線教練法

n 練習(xí)：時間線教練法

3、 突破教練技術(shù)

n 游戲：團(tuán)隊沖突與困境

n 價值技術(shù)

n 練習(xí)：價值技術(shù)的應(yīng)用

n 信念技術(shù)

n 練習(xí)：信念技術(shù)的應(yīng)用

n 規(guī)則技術(shù)

n 練習(xí)：規(guī)則技術(shù)的應(yīng)用

n 修正價值架構(gòu)技術(shù)

n 正面信念技術(shù)

n 內(nèi)心沖突瓦解技術(shù)

n 練習(xí)：價值/規(guī)則/信念整合練習(xí)

n 四步突破程序

n 九步突破技巧

n 事業(yè)取向價值分析工具

n 練習(xí)：事業(yè)價值分析

第五部分、教練技巧訓(xùn)練

n 教練發(fā)問技巧

n 演練：發(fā)問技巧應(yīng)用

n 教練輔導(dǎo)（KVC-5W2H-AAR）技巧

n 模擬演練：