課程目標(biāo)

提高中層管理者技能

課程大綱

　　單元一：決策概述

　　在這一單元，學(xué)員將了解到：

　　自我測(cè)試：我的決策能力如何？

　　影響有效決策的因素有哪些？

　　什么是“獨(dú)立標(biāo)準(zhǔn)”？什么是“獨(dú)立程序”？如何運(yùn)用“獨(dú)立標(biāo)準(zhǔn)”和“獨(dú)立程序”來(lái)做出有效的共同決策？

　　決策者的風(fēng)險(xiǎn)控制能力如何？不同的風(fēng)險(xiǎn)承受能力是如何影響到我們的決策的？

　　單元二：基礎(chǔ)性決策制定

　　在這一單元，學(xué)員將了解到：

　　基礎(chǔ)性決策制定的流程是什么？

　　如何確定我們的決策目的與決策標(biāo)準(zhǔn)？

　　如何尋找備選方案？怎樣用決策標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢驗(yàn)各類(lèi)被選方案？

　　如何做出快速的理性決策？

　　單元三：雙贏的決策

　　在這一單元，學(xué)員將了解到：

　　如何建立雙贏的思維模式？

　　如何弄清各方的根本利益？

　　做出雙贏決策的基礎(chǔ)是什么？

　　案例分析：加薪?jīng)Q策、收購(gòu)T公司的報(bào)價(jià)決策、NN公司的合作決策

　　單元四：結(jié)構(gòu)性決策制定

　　在這一單元，學(xué)員將了解到：

　　如何確定明確的決策目的？

　　哪些因素會(huì)影響到我們做出有效的決策？如何利用或避免這些因素？

　　個(gè)人的價(jià)值觀是如何影響我們的決策的？當(dāng)個(gè)人與個(gè)人、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)/公司的價(jià)值觀發(fā)生沖突時(shí)，我們應(yīng)該怎么面對(duì)？

　　如何確定我們的決策標(biāo)準(zhǔn)？哪些是限制性條件？哪些是我們的期望要素？

　　與標(biāo)準(zhǔn)相比較，我們的替代方案是什么？每一個(gè)替代方案中的潛在的問(wèn)題與機(jī)會(huì)是什么？

　　如何分析我們的決策風(fēng)險(xiǎn)？如何在效果與風(fēng)險(xiǎn)的平衡中做出理性的決策？

　　案例分析：數(shù)字診斷公司、人才的選拔