打造高執(zhí)行力團隊

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

?      了解執(zhí)行力的概念、核心要素和執(zhí)行力不佳的原因；

?     學(xué)習(xí)提升團隊執(zhí)行力的原則和PDCA循環(huán)法則； 

?     了解團隊人員的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)； 

?     學(xué)習(xí)如何通過建立個人和團隊責(zé)任制提高團隊的執(zhí)行力； 

?     學(xué)習(xí)如何進行執(zhí)行計劃溝通和執(zhí)行績效評估； 

?     學(xué)習(xí)如何對團隊的執(zhí)行工作進行監(jiān)督和輔導(dǎo) 

培訓(xùn)對象：企業(yè)各級管理經(jīng)理/主任（團隊領(lǐng)導(dǎo)者）

培訓(xùn)時間與方式：

o    時間：2天

o   方式：講授、練習(xí)、角色扮演、案例研討、討論與分享

培訓(xùn)內(nèi)容：

 第一章：建立執(zhí)行力的核心與提升執(zhí)行力的原則

 1，什么是執(zhí)行力  

 2，個人執(zhí)行力與團隊執(zhí)行力

 3，執(zhí)行力的核心要素

 4，執(zhí)行力不足的原因

 5，提升執(zhí)行力的五大原則：

 —組織結(jié)構(gòu)/人員流程/戰(zhàn)略運營/團隊建設(shè)/團隊文化

 6，執(zhí)行力提升PDCA循環(huán)法則：計劃/執(zhí)行/檢查/行動

 第二章：團隊工作職責(zé)與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

 1，  普通員工的工作職責(zé)與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

 2， 主任的工作職責(zé)與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

 3， 主任管理中存在的問題

 第三章：建立個人和團隊責(zé)任制

 1，受害者循環(huán)

 2，責(zé)任制—跳出受害者循環(huán)

 3，把自己提升到線上  

 4，線上領(lǐng)導(dǎo)力 

 第四章：執(zhí)行計劃溝通與績效評估    

 1，團隊需要執(zhí)行哪些計劃

 2，執(zhí)行計劃不暢的原因

 3，執(zhí)行計劃溝通          

 4，與團隊成員溝通的技巧

 5，執(zhí)行/績效評估流程

 第五章：執(zhí)行監(jiān)督與輔導(dǎo)

 1，為什么要進行執(zhí)行監(jiān)督

 2，如何對團隊進行執(zhí)行監(jiān)督

 3，TIPS輔導(dǎo)流程