設備點檢是設備預防性維修的基礎，通過點檢制的運用，可準確掌握設備狀態(tài)，實現有效的預防性維修，改善設備的工作性能、保證設備的正常安全運行。通過培訓使學員了解如何搞好設備點檢及點檢管理的內容，從而提高現場解決設備問題能力的水平。
一、點檢概論
1、點檢管理的由來與發(fā)展
2、點檢的定義及其管理的實質
3、點檢在設備管理中的地位和作用
4、點檢與傳統(tǒng)設備檢查的區(qū)別
二、設備點檢的準備（八定）
1、定地點
2、定項目
3、定人員
4、定周期
5、定方法
6、定標準
7、定表格
8、定記錄
三、設備點檢計劃
1、點檢計劃編制的依據
2、設備點檢計劃的分類
3、點檢計劃的內容
4、點檢線路
5、點檢表的設計
四、設備點檢組織分工
1、點檢組織結構設計
2、點檢組織管理
3、點檢員的培訓
五、設備點檢實施
1、點檢檢查
2、點檢記錄
3、點檢處理
4、點檢改進
5、點檢實施的規(guī)范化作業(yè)
六、點檢績效考核
1、點檢行為考核
（1）對生產操作日常點檢人員的具體考核要求
（2）對專職點檢員的具體考核要求
2、點檢激勵設計
七、設備故障傾向管理
1、設備的傾向管理
2、利用點檢信息的維修管理和決策
八、推進點檢制的保證措施
1、組織扁平化、管理重心下移
2、破除分工論，生產、設備一體化
3、強化信息管理
九、綠色設備管理簡介
1、“以人為本”的管理理念
2、設備管理人員的安全防護
3、人的可靠性及其評價
