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俞萍
  • 俞萍中層管理與行動(dòng)學(xué)習(xí)輔導(dǎo)教練
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: TTT 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 領(lǐng)導(dǎo)力 溝通技巧 中高層管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:杭州市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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4D課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

主講老師:俞萍
發(fā)布時(shí)間:2024-09-19 16:36:03
課程詳情:

【課程背景】

在當(dāng)今企業(yè)的日常工作和業(yè)務(wù)管理中,知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的傳授和分享正在日益顯示出在企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展過(guò)程中的重要作用,如何打造基于企業(yè)文化的企業(yè)DNA復(fù)制體系,弘揚(yáng)和傳播企業(yè)文化;如何打造基于業(yè)務(wù)鏈的專業(yè)能力發(fā)展體系,沉淀和傳播屬于企業(yè)自己的核心經(jīng)驗(yàn)和能力;如何富有成效的與企業(yè)內(nèi)外部的客戶進(jìn)行交流和相互學(xué)習(xí),毫無(wú)疑問(wèn),企業(yè)培訓(xùn)師在企業(yè)人才培養(yǎng)工作中承擔(dān)了重要而急迫的任務(wù),企業(yè)需要培訓(xùn)師作為重要的傳播載體,企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員、管理人員以及那些需要完成培訓(xùn)任務(wù)的崗位的員工。所以企業(yè)培訓(xùn)師的培養(yǎng)和培訓(xùn)技能的提升培訓(xùn)正在受到普遍歡迎,因?yàn)樗粌H僅是提供專業(yè)化的培訓(xùn)技能,更是幫助受訓(xùn)人員更新學(xué)習(xí)的理念,提升人際互動(dòng)和溝通的能力,完善自身的形象和修煉。

我們常常有這樣的困擾:

ü 課程目標(biāo)有了,如何通過(guò)設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)課程的結(jié)構(gòu)呢?

ü 面對(duì)要求開(kāi)發(fā)課程不知所措,更不了解如何評(píng)估與完善自己的課程。

ü 學(xué)員與講師授課內(nèi)容沒(méi)有達(dá)到共鳴,邏輯思維混亂。

ü 學(xué)員評(píng)價(jià)課程沒(méi)有實(shí)用性的工具。

ü 一個(gè)員工調(diào)崗或離職時(shí),如何能夠“將經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰舸嫦聛?lái)”確保崗位工作的傳承過(guò)渡。

ü 怎么將隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化,成為組織內(nèi)的最佳實(shí)踐成果,優(yōu)化工作中的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

ü 我們的大部分課程基本是網(wǎng)上抄抄,PPT圖文不匹配,結(jié)構(gòu)不合理,滿篇文字。

ü 內(nèi)容有了,不知道怎么做到內(nèi)容與課件的完美配合。

本項(xiàng)目結(jié)合課程設(shè)計(jì)研發(fā)與課程有效呈現(xiàn)相結(jié)合,,帶領(lǐng)您掌握有效的課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)工具和流程,同時(shí)讓您掌握有效的課程呈現(xiàn)技巧和標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)大量的練習(xí)使你在專業(yè)領(lǐng)域課程隨意開(kāi)發(fā),顛覆你以往的培訓(xùn)設(shè)計(jì)思路。設(shè)計(jì)出符合自己符合公司需求的課程大綱。真正讓你做不僅會(huì)講、能將,而且能真正做到“擁有自己的風(fēng)格、擁有自己的語(yǔ)言、擁有自己的課程”。

【課程收益】

1、掌握培訓(xùn)需求調(diào)查與分析的實(shí)操方法

2、掌握結(jié)構(gòu)化的課程開(kāi)發(fā)方法

3、掌握課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與課程內(nèi)容填充的要點(diǎn)

4、掌握組織內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)萃取的方法,萃取優(yōu)秀案例

5、通過(guò)有效的教學(xué)方法設(shè)計(jì),達(dá)到讓學(xué)員將課堂知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐運(yùn)用的綜合能力

【課程對(duì)象】企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師

【課程時(shí)間】2-3天  (6小時(shí)/天)

【課程大綱】

一、課程導(dǎo)入內(nèi)訓(xùn)課程的價(jià)值與意義

1、 互動(dòng)體驗(yàn)—了解培訓(xùn)的目的與意義

游戲體驗(yàn)—揭秘?cái)?shù)字背后的規(guī)律

2、 培訓(xùn)的三要素

講師/學(xué)員/內(nèi)容

定義三者之間的關(guān)系

3、 好課程的特點(diǎn)—兩個(gè)原則三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

兩個(gè)原則

以學(xué)員為中心

以解決問(wèn)題為導(dǎo)向

三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

聚焦績(jī)效的學(xué)習(xí)目標(biāo)

簡(jiǎn)明簡(jiǎn)練的課程內(nèi)容

實(shí)景生動(dòng)的教學(xué)方法

二、針對(duì)需求—業(yè)務(wù)需求分析明確培訓(xùn)目標(biāo)

視頻欣賞—培訓(xùn)的多種需求

1、 需求分析之做分析

案例分享

聚焦問(wèn)題三聯(lián)問(wèn)

判斷需求三步走

五問(wèn)解析法的運(yùn)用

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)—五問(wèn)解析法運(yùn)用

2、 需求分析之鎖目標(biāo)

課程目標(biāo)的三個(gè)意義

鎖目標(biāo)的兩個(gè)原則

目標(biāo)書寫工具的運(yùn)用

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)—產(chǎn)出課程目標(biāo)

3、需求分析之立標(biāo)題

立標(biāo)題的PIN原則

案例分享

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)—確定課程標(biāo)題

學(xué)員產(chǎn)出:根據(jù)學(xué)員面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn),鎖定課題、明確課程目標(biāo)

三、結(jié)構(gòu)清晰—搭建并優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)

1、 結(jié)構(gòu)性思維

情景案例分析

結(jié)構(gòu)性思維的四個(gè)基本特點(diǎn)

案例分享

2、 課程框架的搭建模型

金字塔模型

結(jié)構(gòu)規(guī)劃三步驟—集塊/分類/成型

列舉要素的方法

搭建架構(gòu)的兩種方式—借鑒/重構(gòu)

常見(jiàn)的五種排列邏輯方法

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)—輸出你的課程架構(gòu)

學(xué)員產(chǎn)出:產(chǎn)出課程架構(gòu),并優(yōu)化課程邏輯

四、內(nèi)容簡(jiǎn)明—?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)容設(shè)計(jì)組織經(jīng)驗(yàn)萃取

1、 內(nèi)容設(shè)計(jì)之素材收集

素材收集的方法

從零散經(jīng)驗(yàn)到可復(fù)制模式

素材選擇的標(biāo)準(zhǔn)

素材選擇的因素(目標(biāo)與時(shí)間)

2、內(nèi)容設(shè)計(jì)之經(jīng)驗(yàn)萃取

萃取的三個(gè)要求

能清晰保留

能留存

能復(fù)制傳播

萃取的思路

步驟/階段: 需要經(jīng)歷的過(guò)程

事項(xiàng)/活動(dòng):過(guò)程中具體的細(xì)節(jié)和內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn):如何評(píng)估好/不好

學(xué)術(shù)型描述標(biāo)準(zhǔn)

口語(yǔ)化描述標(biāo)準(zhǔn)

萃取要點(diǎn): 容易出的問(wèn)題在哪

新手:易錯(cuò)點(diǎn)

老手:易忽視點(diǎn)

不能犯錯(cuò):關(guān)鍵點(diǎn)

萃取應(yīng)用: 可落地的方法工具

道:規(guī)律

法:方法

術(shù):訣竅

器:工具

心:動(dòng)機(jī)

萃取后的佐證:有無(wú)驗(yàn)證的經(jīng)歷

反面案例

正面案例

3、內(nèi)容設(shè)計(jì)之素材組織

素材組織的標(biāo)準(zhǔn)

素材組織的四個(gè)步驟

案例分享

學(xué)員產(chǎn)出:產(chǎn)出課程內(nèi)容,創(chuàng)新并完善課程素材

五、生動(dòng)手法—開(kāi)發(fā)教學(xué)方法

1、 課程分析需求

課程目標(biāo)/內(nèi)容特點(diǎn)/學(xué)員基礎(chǔ)

2、 建立學(xué)員聯(lián)系

興趣利益/已有經(jīng)驗(yàn)/新知新法/運(yùn)用成果

3、教學(xué)組織方法—STEP模型

價(jià)值意義

理論方法

示范體驗(yàn)

練習(xí)檢核

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)—輸出一個(gè)知識(shí)點(diǎn)的STEP模型

學(xué)員產(chǎn)出:根據(jù)課程內(nèi)容匹配教學(xué)方法,設(shè)計(jì)主要知識(shí)點(diǎn)的教學(xué)方式

六、美化呈現(xiàn)PPT制作與課件美化

1、幻燈片的整體優(yōu)化

尺寸設(shè)計(jì)

結(jié)構(gòu)布局:主次/上下/平行

字體的運(yùn)用

顏色的搭配

示范練習(xí):實(shí)操運(yùn)用

2、幻燈片的動(dòng)畫技巧

鉤子的建立

鏈接的運(yùn)用

示范練習(xí):實(shí)操運(yùn)用

3、 過(guò)度頁(yè)的設(shè)計(jì)

圖片/視頻/音樂(lè)的運(yùn)用

關(guān)鍵詞的布局

4、課程回顧與總結(jié)

其他課程

從專家到管理
從技術(shù)走向管理
【課程背景】從技術(shù)型專家到管理崗位,如何突破思維認(rèn)知,正確認(rèn)知自己的角色定位,站在管理的角度去思考問(wèn)題,站在組織的角度去解決問(wèn)題,從而在組織中發(fā)揮中堅(jiān)力量,是組織在提拔管理干部時(shí)的重要工作之一。從專家崗到管理崗,職責(zé)變化需要聚焦的重點(diǎn)發(fā)生改變?完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)和個(gè)人任務(wù)方法論有什么不同?如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效能?是不是了解影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的諸多因素?這些都是對(duì)一個(gè)新晉管理者的挑戰(zhàn)。面對(duì)新的管理環(huán)境,如果沒(méi)有有效的
教練式員工輔導(dǎo)
教練技術(shù)
【課程背景】管理者都認(rèn)同對(duì)下屬輔導(dǎo)培訓(xùn)的重要性,也在利用各種機(jī)會(huì)和方式對(duì)下屬進(jìn)行指導(dǎo),但限于教導(dǎo)及培訓(xùn)的方法技巧、員工對(duì)指導(dǎo)的認(rèn)可接受程度等各種因素影響了輔導(dǎo)工作的效果。在對(duì)下屬的指導(dǎo)上,大部分企業(yè)目前僅限于解決問(wèn)題式的輔導(dǎo),如何引導(dǎo)員工內(nèi)生動(dòng)力、主動(dòng)自發(fā)的尋找解決問(wèn)題的答案,并且不斷提升工作績(jī)效是很多企業(yè)面臨的難題。【課程收益】1、 深刻理解教練式輔導(dǎo)下屬的內(nèi)涵及價(jià)值,并積極有效的改變
突破思維 高效溝通
溝通技巧
【課程背景】什么叫溝通?怎么判斷溝通是有效的?溝通障礙是如何形成的?與不同層級(jí)的人該如何溝通?你很會(huì)說(shuō)話,但接不到訂單;你情商很高,但別人卻不買賬;你水平很高,但找不到好的工作......溝通能力從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣成為職業(yè)人士成功的必要條件!溝通技能已經(jīng)成為現(xiàn)在職業(yè)人士必備的三項(xiàng)基本技能之一,一個(gè)職業(yè)人士成功的因素75%靠溝通,25%靠天才和能力。工作生活中的一切矛盾、誤會(huì)和沖突都與溝通不當(dāng)有關(guān),
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
高能效人士的七個(gè)習(xí)慣
【課程背景】本課程源于史蒂芬.柯維博士的暢銷管理書籍《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》,通過(guò)改變受訓(xùn)人員的工作態(tài)度和對(duì)人際關(guān)系的看法,使組織發(fā)生變化,從而提升組織效能。高效能人士的七個(gè)習(xí)慣是一個(gè)整體,它們相輔相成,既講到了個(gè)人要全力以赴確立目標(biāo),進(jìn)行個(gè)人修煉,并由依賴轉(zhuǎn)向獨(dú)立,從而實(shí)現(xiàn)“個(gè)人成功”。也講到了要通過(guò)建立共贏、換位溝通、集思廣益等,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通與合作,實(shí)現(xiàn)人際成功。而不斷更新更是涵蓋了前六個(gè)習(xí)慣
MTP-中層管理能力提升
管理者技能提升
【課程背景】企業(yè)的中層管理者是企業(yè)的中間力量,承上啟下、上通下達(dá)是企業(yè)生存、發(fā)展的最根本要素之一。中層管理者是企業(yè)的“腰”,“腰”不硬,企業(yè)則呈現(xiàn)出疲態(tài),所以“中間”必須成為“中堅(jiān)”。中層管理者作為整個(gè)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的核心部分,只有通過(guò)對(duì)其系統(tǒng)的培養(yǎng)、指導(dǎo)、激勵(lì),才能促使他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)各自的團(tuán)隊(duì)發(fā)揮功效,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。今天的中層管理者,正承受著前所未有的壓力,上級(jí)希望自己執(zhí)行到位,
授課見(jiàn)證
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評(píng)價(jià):

賈倩

注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評(píng)價(jià):

晏世樂(lè)

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

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