課程目標

提高中層管理者技能

課程大綱

　　模塊一、情境判斷：幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題。

　　1. 你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么？

　　2. 關(guān)注焦點可以區(qū)分、細化嗎？

　　3. 在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么？

　　4. 您怎樣選擇適當?shù)乃季S技巧并確定佳的解決辦法？

　　5. 案例分析

　　模塊二、原因分析：幫您運用科學、優(yōu)選的對比法找出可能的原因與機會。

　　1. 您所關(guān)注的問題與觀察到的事實是什么？

　　2. 比較的事實是什么？

　　3. 如何辨別獨特的差異與變化？

　　4. 如何確定佳的比較方法？

　　5. 如何辨識及檢測可能的原因？

　　6. 如何觀察比較事實的每一個可靠原因？

　　7. 選擇可能原因

　　8. 案例分析

　　模塊三、決策制定：為您提供直接解決問題的方案。

　　1. 您想決定什么？您決策的標準是什么？

　　2. 闡明決策目的

　　3. 確定決策的標準，風險的評估、權(quán)衡

　　4. 預(yù)先審視潛在問題并予以處理

　　5. 與標準相比較，您的替代方案是什么？

　　6. 每一個替代方案中的潛在的問題與機會是什么？

　　7. 做出決策

　　8. 案例分析

　　模塊四、計劃分析：為您設(shè)計預(yù)防問題和捕捉事務(wù)運作機會的有效措施。

　　1. 希望的終結(jié)果是什么？

　　2. 計劃中使用的標準或關(guān)鍵步驟是什么？

　　3. 確定必要的任務(wù)、職責及時限。

　　4. 辨別可能出現(xiàn)的潛在問題與機會。

　　5. 發(fā)生問題的原因是什么？

　　6. 怎樣預(yù)防問題與增加可能的機會？

　　7. 應(yīng)急方案是什么？

　　8. 您充分利用機會的打算是什么？

　　9. 何時啟動應(yīng)急方案？

　　10. 案例分析