課程背景：
內部審計與注冊會計師審計相比較，其審計目的更加多樣，審計內容也更為廣泛，從而可以服務于企業管理與公司治理。現代內部審計正從傳統的財務審計走向管理審計，在環境變化之際，內部審計人員必須重新審視自己的審計對象、程序與方法，唯如此，內部審計人員才能與時俱進，圓滿完成自身角色的轉變。本課程正是基于以上背景而開發，課程既有審計技術與審計方法（審計是一門科學，有套路、有方法，可以復制與借鑒）的講解，更有審計技巧與審計經驗（審計是一門藝術，需要內部審計人員自身的領悟與總結提高）的分享。
培訓收益：
寓枯燥乏味的專業課程于鮮活生動的案例之中，無論對于初學者還是已經具備豐富經驗的資深內審人員，均會帶來深深的震撼與專業能力的全面提升，培訓收益具體可以概括為以下幾點：
一、深刻了解現代內部審計人員所承擔的歷史使命與角色變化帶來的挑戰
二、系統掌握不同審計階段主要審計工作的內容
三、掌握常見審計項目的審計特點與審計要點，有效指導日常工作的開展
四、通過思路的打開與案例的分享，舉一反三，能夠圍繞不同審計目的，確定審計重點，設計審計程序
五、系統掌握審計技術方法與相關審計技巧，迅速提高審計實務操作技能
六、通過大量案例與方法的分享，改善知識結構，提升專業技能
課程大綱：
一、內部審計基礎與展望
（一）內部審計的概念
1）國際內部審計師協會關于內部審計的定義變遷及其概念所強調的重點
2）中國審計協會關于內部審計的定義 3）內部審計與外部審計的比較
（二）內部審計的先進理念
1）審計內容的調整 2）審計策略的轉變
3）注重提供管理增值服務
（三）內部審計的角色
1）監督者 2）檢察員 3）協助者 4）咨詢師
（四）內部審計的發展趨勢
1）從回顧歷史到著眼未來 2）從強調控制到關注風險
3）從強調獨立到注重價值 4）從會計審計知識到復合知識結構
5）從經營審計到戰略審計 5）從強迫接受到自愿進行
（五）審計信息化
1）審計信息化的作用 2）審計信息化框架
3）審計信息化建設方案
二、從審計程序的角度全面把握審計實務的操作規則與要求
（一）項目分類階段的主要工作與相關工作底稿
1）立項評估 2）確認項目流程
3）咨詢項目流程
（二）計劃階段的主要工作與相關工作底稿
1）制訂項目審計計劃 2）制訂項目實施方案
3）審前準備
（三）實施階段的主要工作與相關工作底稿
1）進點會 2）內部控制有效性測試與審計方案調整
3）審計取證與形成原始審計工作底稿 4）匯總審計工作底稿
（四）報告階段的主要工作與相關工作底稿
1）審計發現與期中報告 2）撰寫審計報告
3）審計報告定稿 4）審計檔案歸檔
（五）項目追蹤和成果利用階段的主要工作與相關工作底稿
1）整改情況調查 2）后續審計
3）成果利用
三、內部審計人員的技術方法
（一）審查書面資料的方法
1）一般常用方法 2）順查法與逆查法 3）詳查法與抽查法
（二）客觀實物證實方法
1）監盤法 2）調節法 3）鑒定法
（三）審計調查方法
1）觀察法 2）詢問法 3）函證法
4）調查表法 5）流程圖法 6）穿行測試法
（四）審計抽樣方法
1）非統計抽樣方法 2）統計抽樣方法
（五）分析性復核方法
1）比較分析法 2）趨勢分析法 3）相關分析法
4）賬戶分析法 5）時間序列分析法
四、內部審計實務指南與案例解析
（一）財務審計實務指南與案例解析
1）財務審計的特點 2）財務審計要點
3）財務審計應該注意的主要問題 4）財務審計案例解析
（二）舞弊審計實務指南與案例解析
1）舞弊審計的特點 2）舞弊審計要點
3）舞弊審計應該注意的主要問題 4）舞弊審計案例解析
（三）經濟效益審計實務指南與案例解析
1）經濟效益審計的特點 2）經濟效益審計要點
3）經濟效益審計應該注意的主要問題 4）經濟效益審計案例解析
（四）投資項目審計實務指南與案例解析
1）投資項目審計的特點 2）投資項目審計要點
3）投資項目審計應該注意的主要問題 4）投資項目審計案例解析
（五）經濟責任審計實務指南與案例解析
1）經濟責任審計的特點 2）經濟責任審計要點
3）經濟責任審計應該注意的主要問題 4）經濟責任審計案例解析
（六）合同審計實務指南與案例解析
1）合同審計的特點 2）合同審計要點
3）合同審計應該注意的主要問題 4）合同審計案例解析
（七）風險管理審計實務指南與案例解析
1）風險管理審計的特點 2）風險管理審計要點
3）風險管理審計應該注意的主要問題 4）風險管理審計案例解析
（八）內部控制審計實務指南與案例解析
1）內部控制審計的特點 2）內部控制審計要點
3）內部控制審計應該注意的主要問題 4）內部控制審計案例解析
