對象

處級干部輪訓，科級干部培訓

目的

立足中國政治原點，圍繞考核目標，出色完成績效指標。

內容

向毛澤東學管理 主講：張從忠 一、講師簡介 張從忠 現任中國人力資源網和價值中國網50強學者和專欄作家，《巴菲特的午餐會》作者，實戰派講師。中小企業內訓資歷16年，知名大學EDP教學資歷8年。曾任深圳三九二級集團總裁，現任德魯克授權課程中國講師，北大德魯克中心教授，清華大學繼續教育學院客座教授，中山大學EDP中心兼職教授，華南理工大學客座教授、四川大學EDP中心兼職教授。 第一研究方向是《塔木德》，猶太商人研究水平位居亞洲第一，超越了日本學者水島佑郎；第二方向是“彼得?德魯克的目標管理研究，因為德魯克大師也是猶太人”；第三研究方向是“毛澤東管理思想研究”，因為卡爾?馬克思是地地道道的猶太人，目前這一“紅色管理”研究成果已經獲得中小企業董事長們認可，并對長三角企業利潤增長做出了貢獻。 1999年11月至今：麥肯錫戰略執行力導師，德魯克案例課程金牌講師。 1990年7月至1999年10月：深圳三九二級集團總裁。 1986年7月至1990年10月：某三線廠車間從事生產工作。 主要作品： 《3.0贏利時代》、《猶商》、《巴菲特的午餐會》、《像巴菲特一樣滾雪球》、《笑著應聘》、《不說話的學問》作者。 【服務客戶】 中國電信、中國移動、中國國家電網公司、中國南方電網公司、中國電力、中國華能集團、中國大唐電力集團、中國工商銀行、中國建設銀行、中國銀行、中國農業銀行、中國平安、中國招商銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國郵政、中國東方航空、深圳華為、廣州發展集團、聯想集團。 二、為什么學習本課程？ 本課程從毛澤東思想與德魯克管理思想的互補性及共同之處說起，進而總結出中國共產黨成功的四條經驗。憑借這四條經驗，可以指導企業打造出一支忠誠于企業價值觀的干部隊伍和員工隊伍，進而獲得忠誠顧客和忠誠投資者青睞。通過對四條經驗的解讀，又總結出黨的成功經驗在制造業、商業和服務業的運用模式。本講座的一個重要目的是，讓企業的經營管理者了解到世界上最值得研究和學習的組織經營模式是“中國共產黨模式”，通過對黨的優勢和優點的解讀，增強對黨的情感和對祖國的熱愛。這是課程的核心價值和內容。 三、課程的核心內容 本課程的教學思路是。運用中國共產黨的四條成功經驗：“一靠黨的路線；二靠統一戰線；三靠武裝斗爭；四靠黨的建設”。對企業經營戰略；企業的經濟統一戰線；企業品牌競爭力以及企業組織的建設，進行指導。本課程的最大價值在于，通過對中國共產黨多年來政治思想工作的回顧與梳理，一方面緬懷中國共產黨的偉大與英明；另一方面，把中國共產黨多年來思想工作的經驗與教訓結合企業管理與實踐進行案例分析，指導企業通過恰當的思想政治工作提升組織凝聚力和執行力。 四、課程的學習對象 大型國企、大型民企、上市公司的中高層、團隊負責人和基層骨干員工，以及EDP學員、EMBA學員和中小企業老板。該課程最受歡迎的大型企業為：銀行、電網、電力、郵政、移動、電信、聯通、石油、石化以及航空公司等。 五、您可以學到什么？ 1. 您會發自內心地佩服毛主席的偉大和英明，更加熱愛中國共產黨。 2. 農村包圍城市路線將教會您：一切重在落實。 3. 毛澤東的治軍思想和方法——支部建在連上，黨指揮槍模式。 4. 毛澤東的辦事方法——不花錢辦事和花小錢辦大事。 5. 學會創建經濟根據地；學會建立企業戰略合作的統一戰線。 6. 堅持走群眾路線，與一線員工同吃同住同勞動。 7. 理解“加強紀律性、革命無不勝”對企業經營的意義。 8. 學到長征精神，幫助企業戰勝艱難和險阻。 9. 學到延安精神，樹立團結協作、艱苦奮斗的拼搏精神。 10. 學會“將馬克思主義與中國實際相結合”。 11. 學會謙虛，在集體領導的組織中，主動放下身段。 12. 學會自我批判，向組織交心。 13. 學會共產黨的審干方法以及運用檔案制度激勵員工。 14. 學會統一思想和改造思想的工作方法。 15. 通過思想政治工作塑造團隊精神和執行力。 16. 掌握德魯克大師成果經營以及由外而內的管理精髓。 七、培訓方式 1.專題演講 2.案例討論 3.互動問答 半天教學大綱： 引言 由外而內 第一節 一靠黨的路線 一、革命為了誰？ 二、扎根農村和農民在一起。 三、毛澤東的打土豪模式 四、習近平的打土豪模式 第二節 二靠統一戰線 一、統一戰線組織模式 二、統一戰線的哲學思維 第三節 三靠武裝斗爭 一、毛澤東的根據地模式 二、習近平的一盤大棋 第四節 四靠黨的建設 一、三灣整編與黨指揮槍 二、毛澤東的治軍思想 三、沃爾瑪的全球市場紀律 四、加強紀律性革命無不勝 課程結束