【課程目標】

管理者必須帶領團隊進行工作，而帶領團隊的關鍵內(nèi)容是領導藝術和激勵員工，并且有效授權。 本課程幫助管理提高提高領導力和領導藝術，提升授權水平。

【適用對象】中高層經(jīng)理、管理人員

【課程內(nèi)容】

第一講 創(chuàng)建領導力

l 管理角色由管理向領導的轉(zhuǎn)變

l 管理與領導的區(qū)別

l 領導的6P特質(zhì)

l 權力的三個特性

l 情景化領導藝術

第二講  通過授權強化領導力

l 高效地完成企業(yè)的工作任務

l 員工的能力培養(yǎng)和素質(zhì)提升

l 授權激勵的現(xiàn)實必然性

l 可授權的范圍、授權的三要素

l 授權的4種類型

l 授權的5個原則

l 影響授權的權變因素

l 有效授權的七個步驟

l 達成良好的信任

l 有效的評價和控制風險

l 在授權以前應充分評估風險、損失。

l 授權的漸進過程

l 權責利對等

l 授權與控制的平衡

l 如果只授權不控制......

l 必須明確范圍以及相應的目標考核制度

l “3R”式授權

l 授權方略—OPERA模型

l 授權應該注意避免的誤區(qū)

第三講  通過激勵強化領導力

l 認識員工的需求

l 激勵的經(jīng)典理論

l 員工激勵的8大理念

l 畏懼、價值、機會、危機四大激勵法

l 10個激勵定律和應用

l 危機激勵實施方法

l 畏懼激勵8大要點

l 人性激勵五大法寶 

l 物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵

第四講  領導個人魅力

l 如何塑造個人魅力和信心

l 如何營造和諧氣氛

l 如何應用權力和影響力

l 個人魅力在溝通中的作用

【培訓時間】1天，共6課時

【培訓形式】講授、案例研討、實戰(zhàn)模擬練習