課程背景

戰(zhàn)略的執(zhí)行永遠(yuǎn)是增強(qiáng)企業(yè)的競爭力的關(guān)鍵要素，更不可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功與輝煌。強(qiáng)有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在！什么是執(zhí)行力？這是所有企業(yè)都在思考和實(shí)踐的問題。其實(shí)，執(zhí)行力就是管理者為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標(biāo)而具有的計(jì)劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個(gè)人每天的每一件事”。知道每個(gè)人在干什么，干的如何，需要哪些幫助……那么，作為企業(yè)管理者，你拿什么提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力培訓(xùn)？

課程目標(biāo)

一、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行效力 二、學(xué)會應(yīng)對團(tuán)隊(duì)成員動(dòng)力偏差，加強(qiáng)執(zhí)行力度 三、如何讓員工從優(yōu)秀到卓越，提升忠誠度和敬業(yè)精神 四、如何用高效執(zhí)行方法來鍛造向心力，用感恩的心做事 五、如何領(lǐng)導(dǎo)、管理、執(zhí)行、教練，做全方位的成功領(lǐng)袖 六、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣、激發(fā)工作熱情

課程大綱

【課程大綱】

一、 執(zhí)行力概述

1. 執(zhí)行的定義——從鈴鐺戰(zhàn)略和麥肯錫說起

2. 團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力的相聯(lián)

3. 強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的三大因素——美國西南航空公司

4. 對執(zhí)行的兩種誤解——出人意料的籃球賽

5. 問題的終結(jié)者

6. 承諾誓死完成：決心堅(jiān)決服從，找方法不找借口

■ 支持團(tuán)隊(duì)的決策

■ 堅(jiān)決服從上級的命令

■ 堅(jiān)持原則

■ 崗位價(jià)值

         討論與思考:現(xiàn)實(shí)生活中哪一種組織執(zhí)行力強(qiáng)大？形成這種現(xiàn)象的核心因素是什么？

二、 知人善任---用能執(zhí)行的人

1. 你該用什么樣的人

2. 找到你需要的人

3. 如何做到知人善任

4. 提升執(zhí)行力的兩大思路

■ 要素管理思路——微觀的、人的角度

■ 過程管理思路——宏觀的、事的角度

■ 案例：劉邦用宰相

三、 追根溯源——執(zhí)行力病因探微

■ 個(gè)體缺乏執(zhí)行力三大原因

■ 組織缺乏執(zhí)行力八大因素

■ 執(zhí)行力的內(nèi)涵與五個(gè)系統(tǒng)

■ 要求系統(tǒng)

■ 責(zé)任系統(tǒng)

■ 檢查系統(tǒng)

■ 賞罰系統(tǒng)

■ 執(zhí)行文化系統(tǒng)

四、 提升個(gè)體執(zhí)行力

1．**能力匹配提升個(gè)體執(zhí)行力

■ 科學(xué)選拔——工作分析、情景模擬  陶朱公救子

■ 崗位培訓(xùn)——迪斯尼清潔工   USP管理與“標(biāo)準(zhǔn)人”“標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作”

■ 終生學(xué)習(xí)——伐木工的困惑與老鷹的再生

討論：如何理解“未經(jīng)培訓(xùn)的員工是企業(yè)大的成本？”

2．**強(qiáng)化意愿提升個(gè)體執(zhí)行力

■ 行動(dòng)的習(xí)慣

■ 強(qiáng)烈的責(zé)任感、榮譽(yù)感與使命感

■ 積極的正向思維

■ 追求卓越的信念

■ 堅(jiān)持不懈的意志

討論——如何理解工作中智商、情商和逆商的作用和不同地位？

3． 提升個(gè)體執(zhí)行力八大原則

■ 服從命令——西點(diǎn)軍校的啟示

■ 立即行動(dòng)

■ 崇尚速度

■ 自動(dòng)自發(fā)

■ 關(guān)注細(xì)節(jié)——蝴蝶效應(yīng)

■ 有的放矢

■ 要事**——帕累托原理

■ 結(jié)果導(dǎo)向

五、提升組織/企業(yè)執(zhí)行力八大關(guān)鍵

1. 明確目標(biāo)與職責(zé)

2. 量才用人

3. 完善第三要素管理

4. 討論——如何理解程序化決策的價(jià)值？

5. 優(yōu)化工作流程

6. 明確工作標(biāo)準(zhǔn)

7. 強(qiáng)化績效評估

8. 加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)

■ 組織協(xié)作三要素

■ 組織溝通管理

■ 案例分享

六、執(zhí)行力的制度建設(shè)

1. 執(zhí)行力制度建設(shè)的三個(gè)假定

2. 計(jì)劃操作化、操作流程化、流程制度化

3. 維持制度的剛性

案例分享——分粥

七、執(zhí)行力的文化建設(shè)

1. 企業(yè)管理的三個(gè)層次

2. 文化的作用——推動(dòng)帆船前進(jìn)的不是帆，而是看不見的風(fēng)

八、高效執(zhí)行力的七大綱領(lǐng)

1. 執(zhí)行力綱領(lǐng)一    創(chuàng)造危機(jī)

2. 執(zhí)行力綱領(lǐng)二行動(dòng)淘汰

3. 執(zhí)行力綱領(lǐng)三決定意味正確

4. 執(zhí)行力綱領(lǐng)四檢查行動(dòng)

5. 執(zhí)行力綱領(lǐng)五改變自覺

6. 執(zhí)行力綱領(lǐng)六備忘執(zhí)行

7. 執(zhí)行力綱領(lǐng)七領(lǐng)導(dǎo)表率