序言

您是否想提高每位員工的工作潛力，使他們的工作變得更加高效、富有成果和專注投入？其實每位員工都可取得更高水準的工作表現(xiàn)，那些與您水準相當和工作非常出色的人員也不例外。若想實現(xiàn)這一點，那么，現(xiàn)在他們需要的就是這樣一位輔導型經(jīng)理：能夠通過提高、充分發(fā)揮自身工作效率，在日常工作中做到有效觀察、評估和互動交流。

課程介紹

管理者可以運用教練型指導方法，不馬上給出答案，而是運用一技能方法和工具，引導下屬得出解決之道。通過本課程的學習，您將了解教練型指導者的含義、優(yōu)勢和特點，了解傾聽在指導中的作用及會有哪些障礙，掌握傾聽的4種方法。掌握6種提問類型，以及在指導中的提問技巧。掌握GROW框架的目標確認、現(xiàn)實評估、選擇解決問題、總結行動計劃等4個技巧。同時，您也將了解指導中GROW框架的留意點。

課程目錄

    1、認識教練型指導者

2、練型指導之傾聽技巧

    3、教練型指導之提問技巧

4、指導中的反饋技巧

5、指導中的區(qū)分技巧

    6、在指導中應用GROW框架

7、快速指導

8、在指導中使用VAK解碼器

9、才氣老板巧學生

適合人群

團隊管理人員和發(fā)展團隊成員的負責人